Оцінка ризиків в квітковому бізнесі

У бізнесі існує чимало різних обставин, які можуть призвести до істотних утрат. Досвід підприємництва засвідчує, що врахування якомога більшої кількості ймовірно несприятливих для даного бізнесу подій, дає змогу реально управляти ризиком. Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Існує значна кількість різноманітних класифікацій видів ризиків. Залежно від певних ознак ризики класифікують за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю допустимим нормативам, ступенем системності тощо.

Ризики, пов’язані зі впровадженням інновацій, недосягнення бізнесу бажаних економічних результатів у процесі розробки та впровадження інновацій перевищення кошторису витрат у процесі досліджень, не досягнення прогнозних технічних параметрів у процесі проведення певних параметрів, у процесі проведення науково-дослідних, конструкторських і технологічних розробок, які становлять основу інноваційного проекту, одержані результати випереджаючі, технічні її технологічні можливості виробництва, виникнення небажаних економічних наслідків у процесі реалізації інноваційних проектів.

Таблиця 1 — Фінансово-економічні ризики.

Оцінка проводилася по 100 бальній системі трьома експертами нашої фірми (0 — Ризик є несуттєвим 25 — ризик, швидше за все, не реалізується 50 — про настання події нічого сказати не можна 75 — ризик найімовірніше з’явитися 100 — ризик напевно реалізується).

Таблиця 2 — Оцінка ризиків.

Оскільки власниками є люди з вищою біологічною освітою, то труднощі з контролем компетентності персоналу в різних питаннях зводяться до мінімуму.

Для ризиків, бал яких Wi * Vi> 10, необхідно розробляти заходи протидії.

Таблиця 3 — Заходи протидії ризикам.

Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна наступним чином:

• 1. Створити запаси, налагодити контакти з новими постачальниками;
• 2. Постійний пошук нового ринку збуту, але потрібно враховувати, що все-таки більш надійні це старі, перевірені зв’язки;
• 3. Постійний контроль за якістю;
• 4. Діяти за обставинами.

Таким чином, особливо важливою практично для всіх бізнес-планів є необхідність заздалегідь виробити стратегію поведінки та запропонувати способи виходу з можливих ризикових ситуацій. Наявність альтернативних програм і стратегій для потенційного інвестора буде свідченням того, що підприємець знає про труднощі та належно до них підготувався.

В системі методів управління ризиками фінансової діяльності суб'єктів господарювання основна роль належить внутрішнім способам їх нейтралізації. Внутрішні механізми нейтралізації ризиків змін капіталу підприємств представляють собою систему методів та способів мінімізації їх негативних наслідків, які вибираються та здійснюються в рамках самого підприємства.