Управління і структура підприємств
Економічні — реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два напрямки реалізації: Кожний підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функц підрозділів п-ва. Виконавці підпорядковані одночасно всім ф-м керівникам. Всі ф-ії тісно повязані між собою в єдиному процесі — управління. Реалізація… Читати ще >
Управління і структура підприємств (реферат, курсова, диплом, контрольна)
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ ЗАКАРПАТСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОЇ ТЕОРІЇ
РЕФЕРАТ з дисципліни
«Економіка підприємства»
на тему:
«Управління і структура підприємств»
Виконав: студент групи
Перевірив: старший викладач
Ужгород 2009
План
- 1. Функції методи управління 3
- 2. Виробнича структура підпр. та її класифікація 4
- 3. Хар-ка загальної структури підпр-ва 6
- 4. Організаційна структура управління цехами 7
- Література 9
1. Функції методи управління
Управління являє собою д-ть повязану з координацією роботи інших людей.
Функції управління — це обєктивно обумовлені загальні напрями або сфери д-ті, які забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.
Функціїуправління:
1. Функція планування. — це процес визначення мети д-ті, передбачення майбутнього розвитку.
2. Функція організації - це процес розподілення завдань, повноважень, відповідності між членами організації для досягнення заг. мети.
3. Функція мотивації. — це процес, який спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення заг мети.
4. Функція контролю — процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого із запланованим.
Всі ф-ії тісно повязані між собою в єдиному процесі - управління. Реалізація Функції управління здійснюється за допомогою системи методів управління.
Методи управління — це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи вцілому, необхідні для досягнення цілей п-ва.
Є економічні, соц. -психологічні та організаційні методи управління.
Економічні - реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два напрямки реалізації:
1) Формування с-ми оподаткування, визначення амортизаційної політики, формування митної політики, визначення мінімального рівня зарплати.
2) Другий аспект повязаний з використанням таких ек. важелів: фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкції.
Соц-психологічні - реалізують мотиви соц. поведінки людини. Все більшого значення набувають такі фактори як змістовність, творчий характер праці, можливості для виявлення ініціативи, соц визнання власної праці.
Організаційні - це комплекс способів та прийомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Всі організаційні методи управління поділяються на регламентуючі та розпорядчі.
Регламентуючі - суть полягає в наданні методичної, інструктивної допомоги виконавцям. Розпорядчі - охоплюють розподіл конкретних завдань виконавця, контроль за їх виконанням, проведення нарад.
2. Виробнича структура підпр. та її класифікація
Виробничу структуру скл. виробничі підрозділи п-ва: цехи, дільниці, обслуговуючі господарства, звязки між ними. Побудова виробн структури п-ва відбувається в такій послідовності:
1) визнач. склад цехів п-ва, їх потужність;
2) розрах. площа для кожного цеху і складу;
3) плануються всі транспортні звязки всередині п-ва.
ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА П-ВА | |
Цех — це адміністративно-відокремлена частина п-ва, де виконані певні роботи.
ЦЕХИ | |
2. Виробнича дільниця — це сукупність відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно-однорідні роботи.
3. Характерна ознака комбінацької структури — послідовність процесів переробки сировини (металургійна, хімічна). Основу комб ст-ри становлять підрозділи, які виготовляють завершену частку готового виробу (чавун, сталь, прокат).
Фактори, що впливають на в-чу ст-ру:
Галузева приналежість п-ва Рівень вимог до якості продукції
Тип в-ва (одиничне, серійне, масове)
Характер в-го процесу.
ТИПИ ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ | |
3. Хар-ка загальної структури підпр-ва
ДИРЕКТОР — очолює і керує п-вом.
ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР (перший заступник директора) — науково-дослідні та експлуатаційні роботи, відповідає за upgrade.
ГОЛОВНИЙ ЕКОНОМІСТ — економічна служба, організація планової роботи, зарплата.
НАЧАЛЬНИК В-ВА — забезпечення виконання планів ви-ва.
ВИРОБНИЧИЙ ВІДДІЛ — розробка оперативних планів випуску продукції для цехів.
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ — маркетингові ф-ції, вивчення попиту, ринків збуту, реклама.
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КАДРОВИХ ПИТАНЬ — підбір персоналу
БУХГАЛТЕРІЯ — облік п-ва, дотримання фінансової дисципліни, розрахунки.
ВІДДІЛ ТЕХН КОНТРОЛЮ — виконює Функціїконтролю якості продукції.
Організація управління.
ЛІНІЙНА | ФУНКЦІОНАЛЬНА | ЛІН-ФУНКЦІОН | ДІВІЗІОНАЛЬНА | МАТРИЧНА | |
Кожний підлеглий має лише 1-го керівника, що виконує всі адмін та спец ф-ії у підрозділі. ПЕРЕВАГИ: Чіткість взаємовідносин Надійний контроль Оперативність підготовки та реалізації рішень | Кожний підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функц підрозділів п-ва. Виконавці підпорядковані одночасно всім ф-м керівникам. НЕДОЛІКИ: Суперечливі стани | Дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а ф-ні відділи апарату управління лише допом лін керівник. ПЕРЕВАГИ: Підвищення ефективності роботи функ підрозділів Швидка реалізація управлінських рішень. | Кожен ви-й підрозділ має сою власну структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише кілька стратегічних ф-й централізовані на рівні адміністрації. ПЕРЕВАГИ: Гнучке реагування на зміни в зовн сере-щі Швидке прийняття упр рішень НЕДОЛІКИ: Збільшується чисельність апарату упр. | Разом з лін керівн п-ва та ф-м апаратом упр виділяєть ще тимчасові ланки — проектні групи, тимчасово підпорядковані керів проекту. (п-ва з великою к-тю виробництв обмеженого життєвого циклу). | |
4. Організаційна структура управління цехами
Створення цехів вважається доцільним на тих ділянках в-ва, де зайнято не менше 100 чоловік, а на в-ві з важкими умовами праці понад 80 чол. При начальнику цеху створюється апарата управління. В цехах з чисельністю понад 300 — 400 чол передбачається посада замначальника по в-цтву. В цехах з неперервним процесом в-ва (металургійна, хім пром), є змінні начальники цехів. У великих цехах створюється виробничодиспечерське бюро, а аткож бюро організації праці та заробітної плати. Низовою ланкою в структурі цеху являється дільниця яку очолює майстер. Він несе відповідальність за виготовлення продукції, дає всі вказівки на роб місці
Література
Економічна енциклопедія: У 3 т. — К.: Академія; Т.: ТАНГ, 2001.
Історія економічних вчень: Підручник / Л.Я. Корнійчук, Н. О. Татаренко та ін. — К., 2001. — Розд. III.
Леоненко П.М., Юхименко П.І. Історія економічних учень: Навч. посіб. — К.: Знання-Прес, 2000. — Ч. II. — 4.1−4А.
Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економіч аналіз. Практикум: Навч. посібник для студентів вузів. Житомир: ЖІТІ, 2000. — 416с.
Житна І.П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств. — К.: Вища шк., 1992.
Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. — К.: Знання, 2000.
Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. — Київ: КНЕУ, 1999. — 132с.
Мних Є.В., Буряк П. Ю. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. — Львів: Світ, 1998. — 208 с.
Рішап Ж. Аудіт і аналіз господарської діяльності підприємства. / Під ред. Л. П. Белих — М.: «Аудит «, 2001