Організація продажу з індивідуального обслуговування покупців
В магазині «Юлія» зустріч покупців полягає в тому, що товар повинен бути повністю підготовлений до продажу і викладений на робочому місці, робоче місце — підготовленим: оснащене необхідним обладнанням; товари мають цінники, а продавці своїм виглядом показують готовність обслужити покупця. Установлення відеокамер і телевізійних систем, які передають відображення на екран, а працівник магазину… Читати ще >
Організація продажу з індивідуального обслуговування покупців (реферат, курсова, диплом, контрольна)
В ТОВ «Юлія» продаж здійснюється індивідуальним методом обслуговування покупців. Товари, викладені на стелажах — вітринах. Покупці мають можливість ознайомитись з асортиментом товарів, зробити вибір.
Продаж товарів за цим методом складається з наступних операцій:
- — зустріч покупців та виявлення попиту;
- — пропозиція і показ товарів;
- — допомога у виборі та консультація;
- — пропозиція супутніх товарів;
- — виконання технологічних операцій;
- — розрахункові операції;
- — упаковка і видача покупки.
В магазині «Юлія» зустріч покупців полягає в тому, що товар повинен бути повністю підготовлений до продажу і викладений на робочому місці, робоче місце — підготовленим: оснащене необхідним обладнанням; товари мають цінники, а продавці своїм виглядом показують готовність обслужити покупця.
Правила продажу товарів та основні питання організації обслуговування покупців в роздрібних торгівельних підприємствах регламентуються наступними документами: Постановою Кабінету Міністрів України «Про порядок заняття торговельною діяльністю і правила торговельного обслуговування», Законом України «Про захист прав споживачів», затверджених наказом МЗВЗ та торгівлі 1995 року та іншими нормативними документами.
Однією з основних задач робітників торгівлі є удосконалення методів продажу і обслуговування покупців. Одним із шляхів виконання цього завдання є впровадження самообслуговування та інших ефективних методів продажу.
Досвід роботи магазинів самообслуговування свідчить про значне скорочення часу покупців на придбання товарів, підвищення ефективності використання торгових площ, скорочення витрат обертання.
Перевагою в роботі магазину «Юлія» є те, що тут застосовується метод самообслуговування, і типовим положенням про фірмові магазини передбачено застосування прогресивних методів продажу товарів, в тому числі самообслуговування.
Не менш важливою вимогою до організації роботи фірмового магазину є надання додаткових послуг покупцям.
Надання торгових послуг вигідно торгівельному підприємству, так як це є додатковим джерелом доходів; сприяє росту товарообігу. Вони корисні і для населення, оскільки суттєво скорочують витрати часу покупців на придбання товарів, полегшує споживання. Тому керівництву ТОВ «Юлія» необхідно продумати питання щодо розвитку додаткових послуг і підвищення їх якості.
З метою вивчення організації роботи торгівельного підприємства, визначення його впливу на формування попиту населення робітниками магазину було проведено опитування покупців у магазині. Всього було опитано 157 чоловік.
Як показали результати опитування, магазин «Юлія» користується досить високою популярністю. Вісімдесят три відсотки опитаних, визначили, що саме в цьому магазині роблять покупки.
Серед переваг магазину «Юлія» покупці відмітили зручний показ товарів (42% відповідей).
Важливим фактором є також уважне відношення продавців до покупців (12% відповідей). Покупці відмітили також швидке і чітке виконання операцій при відпуску товарів (18%), наявність у продажу завжди модних та сучасних виробів в достатньо широкому асортименті (30%).
У відповідності із задачами опитування було визначено вплив різних факторів, які обумовлюють організацію роботи магазину на вибір товарів безпосередньо в магазині. З усіх факторів було виділено такі основні (таблиця 4). Аналіз відповідей покупців показав, що покупці важливого значення надають культурі обслуговування (83,0%) і наявності асортименту товарів (58,0% та 39,0%), порада продавців (68%).
Таблиця 4.
Розподіл відповідей покупців в залежності від впливу факторів організації торгівлі на покупцеві переваги, (у %).
Фактори, які сприяють підвищенню ефективності організації торгівлі. | Всього. | По ступеню важливості. | ||
неважливо. | важливо. | дуже важливо. | ||
Наявність асортименту товару. | 100,0. | 3,0. | 58,0. | 39,0. |
Реклама, або інформація в магазині. | 100,0. | 56,5. | 34,8. | 8,7. |
Порада продавця. | 100,0. | 32,0. | 32,0. | 36,0. |
Можливість ознайомлення з товаром. | 100,0. | 35,8. | 32,1. | 32,1. |
Культура обслуговування. | 100,0. | 3,0. | 7,0. | 83,0. |
Вплив внутрішньомагазинної реклами та інформації на покупця переважно незначне — тільки 34% рахують її важливою, і 8,7% - дуже важливою.
Необхідно відмітити, що використання окремих міроприємств по рекламі у магазині (оформлення вітрин, цінники, інша інформація) носить безсистемний характер, що і зменшує ефективність її сприймання покупцями.
Доцільно, щоб всі види реклами (вивіска, цінники, упаковка, анотації та інше) мали єдине кольорове та змістовне рішення.
Оформлення торговельного залу магазину «Юлія» в єдиному стилі, використання рекламних засобів повинні підпорядковуватись певній меті - формуванню раціональних потреб покупців, вихованню смаків.
Особливо важлива реклама нових товарів, оскільки формування попиту на них є однією з основних задач фірмового магазину. Цю роботу необхідно активізувати в першу чергу за рахунок підвищення рівня і цілеспрямованості рекламних міроприємств.
Для прискорення розрахунків у торговельному залі запроваджено скануючи пристрої, електронно-обчислювальні машини, що мають низку технічних особливостей, які значно спрощують роботу контролера-касира.
Для забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей для працівників підприємства застосовується індивідуальна і бригадна форми матеріальної відповідальності.
Забезпеченню збереження товарів в магазині «Юлія» сприяє використання таких методів як:
- — установлення відеокамер і телевізійних систем, які передають відображення на екран, а працівник магазину у спеціальному приміщенні наглядає за тим, щоб своєчасно поповнювались товарні запаси і покупці не могли залишити магазин, не розрахувавшись за придбаний товар;
- — визначення кількості та складу матеріально відповідальних осіб, організація контролю за збереженням товарно-матеріальних цінностей.