Инновационный і виробничий менеджмент

Інноваційний і виробничий менеджмент.

Лекции.

Лекція 1.

Менеджмент — організаційно — управлінська діяльність, спрямована влади на рішення управлінських задач.

Цілі Суб'єкт управления.

Результаты.

Завдання Об'єкт управления.

Що Обурює воздействие.

Зміст менеджмента.

1. Визначення цілей діяльності (що робити ?).

2. Розробка чіткого плану, програми действия.

3. Організація работы.

4. Визначення засобів і ресурсів до виконання відновлення всього комплексу задач.

5. Визначення необхідних методів та способів работы.

6. Створення необхідних умов кожного работника.

7. Здійснення самого процесу управління — метод вироблення й терміни прийняття решения.

Сутність виробничого процесса.

Об'єктом управління производство.

Методы організації праці, виробництва та управления.

Предмети Продукт.

Виробничий праці процес труда.

— люди.

— гармати труда.

— кошти производства.

— технологія производства.

Виробничим процесом є організація всіх таких елементів в просторі і часу. Виробничий процес має здійснюватися по принципу максимізації результатів при мінімізації витрат. Необхідно виділити елементи процесу організувати их.

Основний зміст виробничого процесу в сукупності пов’язаних між собою забезпечення, обслуговування, допоміжних процесів і основного процесу. У цьому сукупності реалізуються все виробничі функции.

Процес забезпечення включає маркетинг.

Процес обслуговування включає транспорт, енергетику, контроль з цього тощо. п.

Допоміжний процес призначений задля забезпечення виробництва необхідним: оснащенням, інструментами, оборудованием.

Параметром цих процесів є час — т. е. потрібно вирішувати все питання у найкоротші сроки.

Інноваційний менеджмент.

Інновація — запровадження чего-л. нового континенту в виробничий процесс.

Інноваційний менеджмент — мистецтво запровадження нового ідеї на процес виробництва. Найважливішим елементом інноваційного менеджменту є чітка організація циклу СОНТ (створення умов та освоєння нової техники).

Основні етапи циклу СОНТ.

1. Финансирование.

2. Опис ідеї - know-how.

3. Проведення конкретної НДР (науково — дослідницької роботи) і вираз винаходи чи ідеї на певної натуральної форме.

4. Реалізація ідеї на вигляді макета і функціональних окремих узлов.

Створення чинного макета.

5. Досвідчено — конструкторська работа.

6. Дослідне виробництво (виготовлення продукції, випуск всього комплекту документації, проект условий).

7. Освоєння промислового производства.

8. Промислове стабільне виробництво з рішенням завдань якості, кількості термінів постачання російської та т. п.

9. Реалізація продукции.

10. Гарантійні зобов’язання щодо продукции.

Життєвий цикл вироби — проміжок часу від задуму вироби до зняття його із виробництва. Потрібна своєчасно оновлювати продукцію, починати новий процесс.

Лекція 2.

Ринкова економіка з позиції менеджмента.

Державна економіка є жорстко централізованої. Причина децентралізації - відділення підприємства від государства.

Завдання приватизації - відокремити підприємство потім від держави. Існує непряме регулювання системою податків і законодавчих актів; відтепер державі неважливо, що робитиме підприємство, де брати комплектуючі, кому продавати продукцію — це проблема менеджера, руководителя.

При переході від державної економіки до державного регулювання змінився лише принцип.

Ринкова економіка слід за трьох «китах»:

1). Ринок капіталу ринок основних засобів (входять батьківщин. підприємства міста і зарубіжні фірми); ринок технології (know — how; розробляють їхні підприємства); ринок нерухомості (із низкою обмежень); фінансовий ринок (ринок цінних паперів, банківські і фінансові структуры).

2). Ринок товаров.

3). Ринок праці (який би ринок. Заклади освіти — школи, університети, институты).

Нововведення. Інноваційні процеси та новизна продукции.

Нововведення — процес запровадження певного нововведення як і - або об'єкт. Існують усілякі нововведення: продукти, технології, управлінські методы.

Об'єкт нововведення відрізняється як спрямованістю, а й складністю, уроками створення та освоєння, ступенем готовності до сприйняттю. Будь-який об'єкт нововведення відрізняється від попереднього рівнем новизны.

Інновація (спочатку) — запровадження у іншу культуру. Цього слова вперше виникло в культурологів XIX століття. У XX столітті цей термін був перенесений на що (Шумпстер). Шумпстер розвинув поняття про циклічності ділову активність. Кондратьєв ввів початкове поняття циклічності экономики.

[pic].

Хоч би яким прибутковим був підприємство, обов’язково буде період спаду. Менеджер може цього, у який — то ступеня уникнути. Циклічність передбачає поведінка менеджера. Він може згладити спади, але з уникнути їх. Циклічність є функція з тенденцією 13-відсоткового зростання. Шумпстер розвинув це з погляду інноваційного менеджмента.

Лекція 3.

[pic].

Інноваційного менеджменту необхідно враховувати циклічний процес. Потрібно так організовувати процес виробництва, щоб дисбаланс снизился.

Процес створення і введення нововведення — інноваційний процес. Інноваційний процес складається з низки фаз, що грунтуються на життєвому циклі продукта.

ПП — підготовка производства.

Цей процес відбувається є малорозвинутим процесом. Виробляти — організовувати процес. Інноваційний процес відбувається у відповідність до циклом СОНТ (див. Лекцію 1).

У науковій розробці технологічних чи управлінських новацій інноваційний процес включає у собі поки зародження процесу, освоєння, распространение.

З яких підставах йде систематизація нововведений?

Будь-яке нововведення вимагає інвестицій. У світовій практиці устанавливается.

3 підстави для систематизации.

1). На кшталт новшества.

2). По механізму осуществления.

3). По особливості інноваційного процесса.

1). — матеріально — технічні нововведення (техніка, технологія, материалы).

— соціально — економічні нововведення (організаційно — правові форми підприємств, форми організації праці, соціально — управлінські новації, правові новації тощо. д.).

2). — поодинокі новації (лише з фирме).

— дифузійні (распространимые, тиражовані) новшества.

— завершені новации.

— незавершені новации.

3). — внутриорганизационный характер

— межорганизационный характер (кілька інститутів розробляють, і потім об'єднують — консорциум).

З власного інноваційного потенціалу нововведення діляться на: радикальні (базові). Це принципові нововведення. Вони призводять до формуванню нового ринку виробництва і нових споживачів. комбінаторні - з вже конструктивних елементів. модифікують — зазвичай поліпшення, дополнения.

Нововведення відрізняються зі свого виду у свого попереднього прототипу: які заміщають — повністю заміняють існуючу продукцію (за ті самі засобах). що скасовують — виконують нові функції, скасовують існуюче виріб. що відкривали — продукція, яка має порівняних функціональних попередників. ретровведения — нова технологія з колишніми функциях.

У інноваційному менеджменті існує певна взаємозв'язок (щодо наслідків). Питання: що первинне — новий продукт чи новий процес. У підприємстві дедалі нові процеси взаємопов'язані, тобто. один випливає з іншого. Але найчастіше первинний продукт, т. до. технологія частіше всього непотрібна. Але такі можливі исключения.

Якщо економічні наслідки технології незадовільні, або від неї можна отказаться.

Всякі нововведення порушують рівновагу у виробничому системи та впливають на фінансову стабільність підприємства. Економісти розробляють механізм на дисбаланс.

Будь-яке нововведення відрізняється рівнем (ступенем) новизни, що найважливішим елементом в конкурентної боротьби на рынке.

Існують чинники, що визначають рівень новизни. оригінальність ідеї, патенту; величина асигнувань на інноваційний процес — що стоїть асигнування, тим крупніша процес. коефіцієнт відновлення основних фондів — що стоїть коефіцієнт, тим крупніша новація. витрати на маркетингу. норма прибутку — різних стадіях продукту норма прибутку різна. Але тут потрібно ще враховувати масу прибутку. величина обсягу випуску (продажів). У нового вироби продажу слабые.

Новизна — властивість продукції, чинне у визначений период.

Новизна — сукупність зазначених властивостей, характеризуючих радикальне зміна об'єкту і дають йому право називатися новым.

На малюнку: Т — той період, куди виріб можна вважати новим, судячи з затратам.

С.

Т время.

Тривалість новизни продукції визначає тривалість життєвого циклу вироби до достатньої проектній потужності випуску нового вироби (через кілька днів нове виріб перетворюється на розряд серийных).

За рівнем новизни розрізняють: абсолютну новизну. відносну новизну (щодо якого — л. ознаки: пам’ять, швидкодію і т. п.). приватну — новими виробами є окремі елементи. умовну — неординарне поєднання раніше відомих елементів. ринкова новизна — нове для споживача (н-р, моноблок).

Лекція 4.

Поняття новизни можна розглядати з погляду споживача і з погляду виробника. Для виробника виріб то, можливо новим, а для споживача — немає (н-р, технічна новизна, а ринкової може і быть).

Ринкова новизна характеризується такими властивостями: розширення кола потенційних споживачів збільшити кількість виконуваних функцій зміна потреби потребителя.

Витрати може бути одноразовими і поточними (питомими). Може бути експлуатаційні затраты.

Вводячи новизну, потрібно враховувати всі витрати (як виробника, і потребителя).

Особливості організації інноваційних процесів наукомісткої продукции.

Продукция.

Наукомістка (30% від усієї маси продукції) Ненаукоемкая (остальное).

Щоб співаку визначити, наукомісткої чи є продукція, слід вирізнити певні критерии.

Обов’язковою передумовою випуску наукомісткої продукції служить наявність НДДКР (науково — дослідної й досвідчено — конструкторської роботи). НДДКР — інноваційний процесс.

Критерієм наукоємності є відсоткове співвідношення витрат за НДДКР до обсягу продаж.

Найбільш наукомісткі виробництва: авіакосмічна промисловість мікроелектроніка машиностроение.

Гранична наукоємність — 10−11% від обсягу продажу. Якщо коефіцієнт більше, потрібні спеціальні обгрунтування. У Японії, н-р., цей коефіцієнт — 5−7%. (У авіакосмічної індустрії - 23%. У машинобудуванні - 4,5%).

Витрати від часу. Існує асимптота, коли час іде, а витрати немає смысла.

Ефективність затрат.

время.

Для оцінки ефективності інвестицій необхідно визначити ставлення зростання до зростання технічного рівня нового изделия.

Наукоємність може характеризуватися чисельністю персоналові та процессов.

Інші її характеристики: рівень (обсяг) інвестицій рівень технічної складності продукції наявність витрат на НДДКР патентоспроможність продукції організованість наукових розробок професійний рівень працівників наявність технологічних новацій під час виготовлення, звідси: наявність організаційних новацій наявність прогресивних матеріалів наявність автоматизованих процесів (високий тих. потенціал) рівень організаційної сложности.

Труднощі реалізації наукомістких виробництв следующие:

1). Пошук джерела фінансування інноваційних процессов.

2). Пошук (підготовка) висококваліфікованого специалиста.

3). Організація роботи постачальників щодо забезпечення роботи нового производства.

4). Створення конкурентоспроможної продукції і на визначення її життєвого цикла.

5) Проблема відновлення продукції і на організаційне супровід програми обновления.

6). Проблеми маркетингу продукции.

7). Проблеми ценообразования.

Виникають деякі співвідношення, які треба відстежувати на підприємстві: загалом — 52 науковців 1000 розробників 40 менеджерів на 100 рабочих.

Дані наведені для електронної промышленности.

Форми організації інноваційних процесів у сприйнятті сучасних условиях.

1. Державні замовлення підприємствам розробці всіх проектів (немає тенденції до экономии).

2. Програмно — цільової метод НДДКР (існує комплекс програм, які цілеспрямовано фінансуються на конкурсної основе).

З погляду організації існують такі класифікації: централізовані НДІ і лабораторії (підприємства) децентралізовані (продуктові) підприємства (для різнорідною продукції) комбінована форма организации.

Лекція 5.

Комбінована форма организации.

Проект.

НДІ КБ.

(займається НДДКР) (повідомляє освоения).

— створення самостійних інноваційних підприємств (зовнішні і внутрішні підприємства); венчурні підприємства. Зовнішні підприємства при цьому вже существуют.

Структурні складові предприятия.

1. Чинники розміщення предприятия.

макрорівня мікрорівня галузева особенность.

а). Чинники макрорівня. вартість земельної ділянки й будівництва; демографічний й економічна чинники, що впливають ринок збуту і цього провадження; джерела матеріалів і транспортні витрати на їх доставці; кількість і якість трудових ресурсів; наявність необхідної кількості води та електроенергії; політична стабільність; податкова політика та пільги щодо розвитку; екологія (необхідна чиста навколишня Середовище); умови проживання (клімат, медицина, освіту, високий чи рівень злочинності тощо. буд.); б). Чинники мікрорівня. обмежувальна норма промислової зони і сумісність з іншими підприємствами; розмір, конфігурація і технічні характеристики підприємства міста і майданчики під підприємство; наявність переважного) предпочтительного) транспорту; наявність транспортних під'їздів; зовнішній вигляд майданчики; близькість до житловим масивам; місце розташування конкурентів. в). Особливості розміщення підприємств електронній промисловості для. стійкість подачі електроенергії; близькість науково-технічної бази й мережі з підготовки спеціалістів; специфічність трудових ресурсов.

Організаційні особливості електронної техніки (ЭТ).

1. Тут плануються технологічні втрати (облік КВГ).

2. Висока капіталомісткість (через КВГ).

3. Висока наукоемкость.

4. Динамічність відновлення продукції (3−4 року). Оновлення устаткування — 24 — 25% в год.

5. Високі щорічні темпи зростання продукції (приблизно 20% в год).

6. Високий рівень технологічного оснащення (оснащення, фотошаблоны тощо. д.).

7. Концентрація (висока щодо одного месте).

2. Види структурних составляющих.

Будь-яке підприємство має 6 структурних составляющих.

1). Організаційна структура управления.

2). Структура робочих (службових) организаций.

3). Структура обміну продукцією і послугами всередині предприятия.

4). Інформаційна структура.

5). Ресурсно — технологічна структура.

6). Структура трудових кадров.

За підсумками функцій будується функціональна модель, та був — структурна модель. Функціональними питаннями для підприємства займається, зазвичай, служба управління персоналом.

Ресурсно — технологічна структура визначається технологічними особенностями.

3. Створення організаційної структури виробничої системы.

Будь-яка виробнича система складається з 5 подсистем:

Керуюча подсистема.

Перетворююча підсистема готова Реалізація Рынок.

Вхід основне виробництво продукции продукция.

Забезпечує Обслуговує підсистема подсистема.

— матеріальний поток.

— інформаційний поток.

Забезпечує система — забезпечує матеріально — технічно перетворюючу подсистему.

Обслуговує підсистема — сервіс, зв’язок тощо. д.

Лекція 6.

Якими повинні бути составляющие?

Необхідно враховувати такі критерии.

1). Виробнича потужність (максимально можливий обсяг выпуска).

2). Економічна эффективность.

3). Гнучкість (мобільність) функционирования.

4). Производительность.

5). Надійність виробничої системы.

6). Ремонтопридатність (як швидко можна навести підприємство у належну форму).

7). Стандартизація і відтворюваність (постійність) виробничої системы.

8). Безпека, промислові санаторії, гигиена.

9). Задоволення життєвих потреб працівника (від усіх позиций).

Взагалі, оптимізувати роботу з всім критеріям дуже трудно.

На організаційну структуру і їхньої витрати впливає тип производства.

Тип перетворюючої системи (основного виробництва) — це: одинична система; мелкосерийная; середньоі крупносерийная; масове производство.

Процеси бувають безперервні і дискретные.

10). Підприємства може бути зі своїм виробництвом комплектуючих чи з купованими комплектующими.

11). Наступний ознака — кількість субпідрядників у предприятия.

12). Технологічні методы.

13). Види специализации.

14). Ступінь механізації і автоматизации.

Усе сказане вище впливає оргструктуру предприятия.

Особливості розробки процесів у сфері услуг.

1). Тісніше взаємодія суспільства та контакти з потребителем.

2). Велика ступінь індивідуалізації послуг. Звідси велика ступінь залежність від потребителя.

3). Роботи у сфері послуг більш трудомісткі з — за малої механизации.

Всі ці особливості необхідно учитывать.

Під час розробки підприємства з сфері послуг враховують; місце розташування підприємства; орієнтація бажання й потреби споживача; календарне планування (графік робіт); орієнтація бажання й потреби споживача; виробничі потужності розраховуються на піковий попит; важко оцінити ефективності роботи працівника; маркетинг і виробництво важко відрізнити друг від друга.

Типи планувань производства.

1. Пооперационно — функціональна схема.

М Т З Ф Принцип специализации.

До М О.

Функціонально — виробничі единицы.

2. Лінійно — потокова схема производства.

Принцип параллелизации, специализации,.

безперервності та інших. (майже всі принципы).

3. Фіксована позиційна планировка.

Усі ресурси подвозятся одного месту.

Алгоритм планування предприятия.

1. Збір вихідної інформації. задана виробнича потужність; схема планування виробничого процесу; задана продуктивність і асортимент (такт і асортимент); поетапні планування (плани); нормативна база (промзона, санітарія і др.).

2. Визначення кількості і типів виробничих ресурсів для заданої мощности.

3. Визначення рівня спеціалізації (поділ труда).

4. Визначення виробничої площі кожному за ділянки з урахуванням инфраструктуры.

5. Аналізуються зв’язок між ділянками визначення необхідного расстояния.

6. Генеральна компонування основних, які забезпечують й обслуговуючих производств.

7. Визначення місця кожної одиниці оборудования.

Під час розробки виробничої системи потрібно враховуватиме й соціальні становища. робота ради має вимагати певного напруження і утримувати елементи різноманіття, щоб уникнути монотонності; ж будь-яку роботу має давати можливість ухвалення рішення на певних межах самому працівникові (інакше — плинність кадрів). підкреслювати значимість роботи з будь-який операции.

Лекція 7.

Різновиду концентрації та інтеграції організаційних структур.

У великих підприємств існує низка значних переваг. Є різноманітні різновиду концентрації та інтеграції організаційних структур.

З погляду концентрації існують; горизонтальна; вертикальна; диверсификация.

Горизонтальна концентрація — однорідне об'єднання у межах підприємства всього циклу виробництв у великих компаниях.

Вертикальна концентрація — об'єднання у межах підприємства всього циклу производства.

Обидві структури працюють у рамках антимонопольного закона.

Диверсифікація — проникнення компаній у області, які пов’язані зі своїми основний діяльністю. Диверсифікація сприяє пом’якшенню спадів економічного цикла.

Диверсифікація обумовлюється тим, що; всяка горизонтальна і вертикальна концентрації обмежені ємністю ринку; зменшення рівня ризику з допомогою розмаїття видів діяльності; зменшення можливих збитків під час переходу нові продукцію у разі спадання економічного циклу; диверсифікація не потрапляє під дію антитрестівського законодательства.

За підсумками концентрації існують види интеграции.

1). Картель. (Або з урахуванням картельної угоди). Встановлюються принципи взаємодії членів картелю між собою — і принципи поведінки картелю на світовому ринку. Картелі існують для стабілізації ціни, установки квот выпуска.

Сюди ж можна віднести консорціум — форма тимчасового об'єднання для спільного виконання інвестиційних проектів. Тут існують правил і обмеження, домовленості тощо. буд. Частка прибутку обмовляється заранее.

Пул — об'єднання навколо патенту. Пул теж діє основі картельної соглашения.

2). Синдикат — об'єднання однорідних підприємств, що зберігають свою юридичну і господарської самостійності. Централізовано здійснюються лише дві функції - збут і снабжение.

3). Трест — інтеграція компаній, виконують господарську діяльність, але втрачають свою юридичну самостійність. Кошти використовуються ефективніше, більше замовлень тощо. п.

4). Концерн — найпоширеніша і найбільш досконала цілісна фінансово — економічна структура, що становить єдине економічно ціле підприємство. Має власну інфраструктуру. Є усе, що потрібно для діяльності. Найбільш мобільний і незалежна форма. Є свої банки (інтеграція фінансового і виробничого капитала).

Концерни бувають національні чи международные.

У Німеччині називаються «комбінати», «конгломерати» .

Формування структури управління предприятием.

Основні завдання при формировании:

1. — формування системи цілей організації та розвитку підприємства (дерево целей);

2. — системний аналіз оргструктур.

За підсумками дерева цілей визначається набір діянь П. Лазаренка та процедур для досягнення мети. Будується і аналізується функціональна модель. Функції їх необхідно виконувати структурно. Враховуються перемінні складові (факторы).

3. -Вариантно — технологічна систематизація основних характеристик оргструктури. а). Тип оргструктури (лінійно — функціональна, матрична та інших.). б). співвідношення централізації і децентралізації. в). ступінь регламентації процесів управління. р). характеристика засобів і методів контролю. буд). вимогу до кадрам, стереотипи поведінки. е). склад парламенту й підпорядкованість систем управления.

4. -многофакторная оцінка вимог до системи управління з боку об'єкта управления.

5. -розробка організаційно — економічний механізм функціонування системи управления.

Лекція 8.

Розробка організаційно — економічний механізм включає в себя:

1). Визначення ієрархії (чи соподчиненности), чисельності апарату управління. Чисельність визначається з урахуванням аналізу функции.

2). Управління технологічної связи.

3). Регламентація організаційних процесів, розподіл повноважень і ответственности.

Методи, з допомогою яких розробляється структура управления.

метод структуризації цілей (дерево цілей); експертно — аналітичний метод (колективна експертиза); метод організаційного моделювання; метод аналогий.

Особливості проектування структури управління концерна.

(з перелічених вище задач).

1). Насамперед звертаються до консалтингові фірми. Керівники підрозділів концерну також грають певну роль.

У команду входять також функціональні менеджери, іноді підключають інженерів та їхніх представників исполнителей.

Для найбільшого ефекту необхідно, щоб інтереси фірми, керівників і виконавців збігалися (інтереси всіх рівнів). Інакше необхідна система контролю, звідси — додаткові затраты.

2). Проектування структури управління концерном складається з 3 стадій. а). блок — синтез структури — стадія формування спільної структурної схеми і головне характеристик системи. б). стадія структуризації - розробка складу підрозділів, і основних перетинів поміж ними. в). стадія регламентації - розробка кількісних характеристик апарату управления.

До а). аналізується система цілей і завдань концерну; правової статусу і ступінь самостійності стосовно вищестоящому органу (принцип децентралізації). встановлення економічних, організаційних і управлінських кордонів дії (діяльності). визначення склад, організації та основних взаємозв'язків подразделения.

Аналізуючи цей етап передбачається формулювання вимог до підрозділам (рівень автоматности тощо. буд.), до кадровому складу, інформаційному забезпечення (уніфікація інформації та т. п.).

До б).

5. визначаються основні подразделения;

6. систему управління розбивається на цільові (програмні) системи чи лінійно — функціональні системы;

7. створення положень по структурним подразделениям.

(При описі потрібно обмежитися основними функціями, заради яких створюється подразделение).

До в). регламентація структури управління; розробка кількісних характеристик і організація процедур управління; визначаються внутрішні елементи структурних підрозділів; визначається перелік основних робіт для конкретних виконавців; розраховуються видатки виконання работ.

Принципи організаційно — структурного формування акціонерного объединения.

1). Структура АТ визначається функціями, які визначають це АО.

(структура в різних підприємствах неоднозначно описує кожну функцию).

2). Зміна організації автоматично призводить до зміни функціональної структурної интеграции.

3). Взаємодії функцій і структури носять циклічний характер.

4). У процесі управління є і інтеграція, і диференціація структуры.

5). У ієрархічної системі всякий внутрішній елемент є зовнішнім для вищого органа.

6). Структура управління має будуватися з мінімальним числом ієрархічних щаблів (наприклад, затримка прийняття рішень на рівні призводить до затримкам на нижньому рівні мінімум на полгода).

7). Принцип найкоротшого шляху проходження информации.

8). Визначити раціональне співвідношення між централізацією і децентрализацией.

9). Система мусить бути адаптивної до новшествам.

10). Головні керівні органи концентрують в собі ті функції, які можуть (або повинні) виконувати керівні органи окремих ділянок (предприятий).

Основні функції корпоративного управління. функція планування (розробка концепції, й стратегію розвитку концерну, оцінка соціально — економічних наслідків розвитку окремого підприємства, стійкість планування інвестицій); формування портфеля інвестицій; функція координації та контролю (контролю над фінансово — збутової діяльністю концерну та її підрозділів, координація політики та контроль по цільовим програмам; координація маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку концерну); функція маркетингу (розробка та реалізація програм маркетингу, організація реклами); розвиток зовнішньоекономічної діяльності; забезпечення конкурентоспроможності продукту і чи фірми; лінійні функції (функції, пов’язані улаштуванням, придбанням, розподілом, забезпеченням для концерну загалом, створення виробничу краще й соціальної инфраструктуры).

При організації концерну мають створюватися умови і мотивація центробіжних сил (на відміну центробежных).

Лекція 9.

Стадії інноваційного процесу. Організація СОНТ.

СОНТ витрати До складу циклу СОНТ входят:

1000 — НДР (науково — дослідницька работа).

100 — ДКР (досвідчено — конструкторська работа).

— підготовка виробництва 1 виробництво — освоение.

НДР ДКР ПП Осв.

СОНТ.

1, 10, 100, 1000 — пропорційність витрат з відповідним стадиям.

Таблиця відносних витрат за ФМ (фундаментальні дослідження), ПИ.

(прикладні дослідження), Р (розробки) до й России.

| |ФМ |ПІ |Р | |США |12% |21% |27% | |Росія |8−9% |23−24% |58−63% |.

Організація і управління науковими исследованиями.

1. Види НИР.

2. Основні етапи НИ.

3. Форми організації НИ.

4. Особливості оцінки ефективності НИР.

Вирізняють 3 виду НІ: ФМ, ПІ (чи пошукові), Р (ОКР).

ФМ, Систематичне вивчення явищ природи й його пізнання. Дані дослідження теоретичні. Важко припустити певний результат (приклад — відкриття лазера Прохоровым).

З погляду менеджменту ФМ проводять у спеціальних академічних лабораториях.

Ведуться з допомогою державної. Здійснюються з урахуванням «грантів» (розподіл обмежених коштів; необхідно виграти грант, і можна буде буде проводить исследования).

Кінцевий результат ФМ використовується у багатьох областях.

ПІ. Несуть цілеспрямований характер, практично багато важать. У цьому вся разі прикладні дослідження є отраслевыми.

Р (ДКР). Перехідна стадія від досліджень до виробництва. Дослідження носять суто практичного характеру і оформляються як технічної документації та досвідчених зразків изделий.

Ступінь невизначеності бере участь у всі етапи наукових досліджень, але поступово снижается.

Етапи прикладної НИР.

А, щоб почати і зробити роботу, необходимо:

1). Загальна постановка завдань. Розробка і запровадження ТЗ (технічного завдання) на НИР.

Постановка завдання. Долучаються висококваліфіковані фахівці. Постановка завдання робиться з урахуванням зовнішньою і внутрішньою інформацію про объекте.

Змістовна постановка — повне опис головних елементів завдання (на вході; умови та обмеження). Описуються чинники, впливають друг на одного й взаємодіючі у процесі дослідження. Мають бути вказані основні джерела та форми уявлення вихідних даних, форми уявлення результатів, описаний бажаний кінцевий результат. За підсумками такий постановки розробляються ТЗ (конкретизація завдання у технічних висловлюваннях). ТЗ виробляється замовником і разработчиком.

За підсумками ТЗ складається договір на НДР, визначається кошторисна вартість НДР, виконується техніко-економічне обгрунтування (розрахунок ефективності), встановлюються вимоги до патентної чистоте.

Постановка задачі має відповідати ми такі питання: що потрібно зробити? хто робити? якими засобами потрібно сделать?

(Не можна ставити запитання «як сделать?»).

2). Збір та обробка информации.

Інформація мусить бути необхідною і достаточной.

Якщо хтось скористався чужій патентної інформацією, це припустиме лише у певному вузькому колі над збитки патентовладельцу.

Наскільки ефективним буде виріб, треба дивитися у тій, яке кількість патентів на аналогічні вироби заявляється в момент. Якщо на цю кількість знижується проти минулими роками, виріб може виявитися малоэффективным.

Етап збору інформації закінчується систематизованої і обробленою информацией.

3). Теоретична розробка теми. вибираються на методи вирішення завдання, методи дослідження, виконуються аналітичні розрахунки, проводиться комп’ютерне моделювання, здійснюється вибір основного методу дослідження. обгрунтування методу рішення задачи.

НДР — необхідно розглянути 50 — 60 ідей (методов).

4). Проектування та вироблення макета.

Мета — отримати макет щодо експерименту. Необхідна апробація вироби на граничних условиях.

5). Експериментальні праці та лабораторні испытания.

І на цій стадії у процесі експерименту визначаються майбутні технико — економічні характеристики вироби, коригуються методи, усуваються ошибки.

Важливо якнайбільше помилок усунути першому етапі. Вартість помилки буде пропорційно зростати за низкою СОНТ (см. Ряд СОНТ).

Потімперевірка лабораторним випробуванням, перевірка відповідності ТЗ.

6). Упорядкування технічного звіту та проекту технічного вимоги (ТТ), підготовка й розробка проекту ТТ на ОКР.

7). Приймання НДР незалежної комісією, підписання акта приймання, коригування результатів исследований.

Лекція 10.

Форми організації НИР.

НДР організовуються всередині НДІ, підрозділи, лаборатории.

Існують такі форми організації НДР: проектна; лінійно — функціональна; матричная;

Проектна форма.

Є певні проекти. Усі вони включає у собі: свого генерального менеджера; головного конструктора; фахівців тощо. п.

Переваги даної формы:

34. мобильность;

35. відсутність тривалих зв’язків під час передачі результатів від фахівця до спеціаліста (непотрібен формалізації проміжних решений).

Недоліки: нерівномірна завантаження працівників; деяка деградація фахівців із — за відсутності взаємозв'язку з подібними їм фахівцями (постійні зв’язку); проектна структура ефективна лише за працювати з продуктом, у яких короткий життєвий цикл. Необхідно швидко створити, й швидко випустити продукт, щоб швидко окупити затраты.

Лінійно — функціональна структура.

Принципи цієї структури — лінійна підпорядкованість функціональний направленность.

Переваги даної структуры:

— специализация;

— випуск стандартних уніфікованих элементов;

— суворе дотримання стандартів по документации;

— рівномірна загрузка.

Недостатки:

— велика тривалість передачі проміжних результатів від підрозділи до подразделению;

— надмірне документальне оформлення за стандартами тощо. п.

— обов'язкове оформлення накладних при передаче;

— відсутня зацікавленість у кінцевому продукте;

— тривалість інноваційного циклу різко увеличивается;

— недолік лінійності: вищий рівень керівництва перевантажений оперативної работой.

Матрична система.

A.

B.

C.

D.

Генеральні менеджери проектів Група оперативного управления.

Ця структура до певного рівня повторює функціональну, але обробляються відразу кількох проектів, у яких був свій генеральний менеджер. Лінійний керівник управляє підрозділом в цілому, а проектний менеджер управляє проектом, як показано на рисунке.

Функції лінійного керівника і головного менеджера проекту різняться наступним образом:

— лінійний керівник запитує: хто і як буде делать?

— генеральний менеджер запитує: що делать?

Переваги: повне завантаження; органічна структура. найголовніша перевага: верхній рівень керівництва звільняється з оперативної деятельности.

Недоліки: подвійне підпорядкування; важко знайти хороших головних конструкторов.

Схема працюватиме, якщо керівники проектів мають всю повноту фінансової власти.

Методи пошуку решений.

За сучасних умов використовується більше демократичний стиль управління, ніж тоталітарний. Існують такі методи прийняття рішень: мозковий штурм; методи емпіричного дослідження (спостереження, порівняння, експерименту); методи логічного мислення (дедукції, абстрагування, конкретизації); методи формалізації (системний підхід, факторний аналіз, структурний аналіз, регресійний анализ).

Аналіз — поділ цілого на елементи вивчення кожного з них.

Синтез — зведення результатів анализа.

Абстрагування — вивчення послідовно лише одну їх кількох чинників, діючих на об'єкт. Потім перевіряється взаємодія чинників між собой.

Метод моделювання (з допомогою комп’ютера). Спочатку будується груба, наближена модель (у тому, щоб скоротити кількість діючих на об'єкт другорядних чинників). Отримавши грубу модель, необхідно врахувати другорядні чинники, відкинуті під час моделювання, перевірити, сильно чи ні впливають на наш об'єкт. Якщо вплив відкинуті чинників велике, будується нова модель, відповідальна найсильнішим чинникам впливу при даних вихідних данных.

Метод генерації ідей з допомогою морфологічного аналізу. Дозволяє генерувати ідеї без спеціальних знаний.

Існує об'єкт аналізу. Виділяється ряд параметрів, характеризуючих ефективність об'єкта. Дивимося, як можна поліпшити объект.

Морфологічна матриця (діаграма — ідея). Будується набір параметрів, і потім аналізується, причому таких наборів то, можливо величезне количество.

Способи реалізації параметра.

Р1 Р11 Р12 Р13.

Р2 Р21 Р22 Р23.

.

.

Рn Рn1 Pn2 Pn3.

Можуть існувати найрізноманітніші набори варіантів (наприклад, Р11 — Р22 — … — Рn1) тощо. д.

Особливості оцінки ефективності наукових исследований.

економічна ефективність визначається усім стадіях процесу; розрахунки ефективності носять очікувальний характері і мають область додаткових значень; використовуються розрахункові і прогнозні величини; наявність предпроизводственных витрат й значних інвестицій; розрахунок кошторисів цих затрат.

Елементи кошторису витрат. зарплата працівників; зарплата персоналу; нарахування на зарплату; видатки матеріали і устаткування; послуги сторонніх організацій; контрагентные роботи; різні наукові відрядження; накладні витрати; інші затраты.

Є також певні проблеми були: проблема визначення дольової участі у кінцевому ефект; облік чинників часу при вкладанні инвестиций.

Лекція 11.

Умовно — річна экономия.

Еге р. = ([pic])*N2 — Eн*Кприв.

Еу. г.

При розрахунку економічного ефекту у наукових дослідженнях враховуються капітальні вкладення з урахуванням їхньої віддачі у період виконання проекта.

Кприв.=[pic], где:

T — термін проекту; t — термін етапу проекта;

Kt — фактичні інвестиції в t — і рік; r — відсоткову ставку чи норма ефективності, що включає у собі базову рентабельність (в %); відсоток річний інфляції (в %); норму ризику (в %). r.

Ефективність повинна снижаться.

10% 30% 10%; коэф. = 0.5.

16 64.

Організація управління ДКР. Особливості ДКР. Етапи ДКР. Організація креслярського господарства. Методи визначення собівартості на етапах ОКР.

1). Особливості ОКР.

1. Кінцевим етапом ДКР є конструкторско — технологічна документація (КТД) й досвідчені зразки чи установки.

1. Участь ДКР великого спектра фахівців, т. е. розробники, економісти, технологи, організатори і др.

1. Потрібні великі фінансових витратах, ніж НИР.

1. Потрібна серйозне матеріально — технічне забезпечення (стабільні поставки).

1. Необхідність досвідчених виробництв: досвідчені виробництва виконують функцію технико — економічної атестації нових изделий.

1. Високий рівень невизначеності отримання запланованих результатів, особливо з погляду экономии.

2). Етапи ОКР.

1. Підготовка технічного предложения:

18. з урахуванням технічних требований;

19. вимог заказчика;

20. з урахуванням можливостей разработчиков;

21. обумовлено і ограничения;

22. стоимость;

23. терміни, результаты;

24. технічні пропозиції підписуються замовником й головним конструктором.

2. Розробка технічного завдання на ДКР. мету і призначення розробки; умови експлуатації; вимоги до транспортування і збереження; вимоги до упаковки; технічні характеристики; економічні характеристики (гранична себестоимость).

3. Розробка замовного проекта.

Спочатку проектів від 3 до 5. За результатами ескізного проекту приступають до розробки робочої документации.

4. Виготовлення і лабораторні випробування досвідченого макета.

5. Проектування робочої документації. рабочеконструкторская; технологічна; інструкції по эксплуатации.

6. Виготовлення досвідчених образцов.

7. Корректировка.

8. Приймання розробки незалежної компанією. технічні завдання; технічні пропозиції; комплект КТД; дослідні зразки виробів; проект програми приймання ДКР; протокол випробувань; карти технічного уровня.

За результатами сумлінної роботи комісії вноситься коригування, доопрацювання і остаточне затвердження акта приемки.

Лекція 12.

3). Складність ДКР залежить від велику кількість чертежей.

На розроблених підприємствах документація міститься у спецархивах, кодується за специфікацією, здійснюється звернення цих матеріалів, вносять зміни КТД. Це робить відділ науково — технічної документации.

За призначенням КБ діляться на виборах 4 группы:

65. креслення виготовлення продукції та її приймання службами технічного контролю (складальні, монтажні); 66. документація в організацію виробництва (відомість покупних елементів виробів, ліміти за матеріалами тощо. буд.). 67. документація для експлуатації і ремонту продукції; 68. документи керувати якістю (технічні умови СТУ), карта технічного рівня, патентні формуляри тощо. д.

Залежно від способу й правничого характеру виготовлення КБ діляться на:

69. оригінали («білки»); 70. оригінали (на фользі та інших. матеріалі) — підписується головним конструктором тощо. буд. 71. дублікати; 72. копії («синьки»).

Конструктор докладає повідомлення про виконання, яке вносять у оригінал. Потім усі інші креслення змінюються. Вони також подшиваются.

Конче важливо, хто є власником оригіналу («калькодержателем»), т. до. можливі варіанти плагіату. Можливі дуже неабиякі наслідки, отже, слід мати чітку юридична підготовка цих питань. Оригінал є інтелектуальної собственностью.

4). Методи визначення собівартості у процесі ОКР.

Головне завдання у визначенні собівартості - визначити граничний рівень собівартості (т. до. все прагнуть збільшення расходов).

Ми повинні представляти, які впливають до рівня себестоимости.

1. Складність і технологічність конструкції (кількість оригінальних деталей, вузлів тощо. д.).

1. Рівень технико — експлуатаційних показників (надійність, функціональна складність, рівень швидкодії і точности).

1. Суто виробничі чинники — масштаби випуску, час освоєння, рівень організації производства.

Економіст повинен дома складати модель та фізичні методи собі у помощь.

Метод питомих показателей.

Приклад. Є вироби, які характеризуються одним, максимум двома показниками (наприклад, пам’ять та інших.).

Sуд.

Sпр. lim Sуд.

Sуд=.

Q.

4 16 64 МБ.

Q — характеристика вироби. Що характеристики, тим Sпр. вище, а Sуд. повинні снижаться.

Береться гранична мінімальна P. S, важливо, чтобы:

Sуд.