Принципы постановки цілей

Принципы постановки цілей

Многие менеджери вважають, що особисті мети допомагають би досягти значних змін, якщо вони відповідають наступним критериям:

человек почувається особисто зацікавленою їх достижении;

возможно успішне просування до них малими шагами;

установлены тимчасові пределы;

четко встановлено конкретний, кінцевий результат.

Зачем потрібно ставити собі мети.

Установление цілей дозволяє придбати критерії, дозволяють судити, є важливим те, що ви робите. Без цілей, люди зазвичай докладають зусиль даремно. Вони часто відчувають себе деморалізованими чи расстроенными і некритично сприймають чуже вплив. Звісно, люди можуть зробити допомогу у проясненні чи встановленні цілей на свої підлеглих, а ті, хтось уже відповідає за власні розпорядження і стандарти, почувається впевненіше і більше здатні розпоряджатися своєю судьбою. Що більшу відповідальність вони несуть, тим більше коштів їх почуття самоповаги.

Как потрібно ставити собі мети.

Обычно мети встановлюються визначений період. Сьогодні ми обговоримо процес визначення цілей, їхнього затвердження і приведення на дію.

Первое: визначення Ваших потреб.

Наиболее ефективно встановлювати мети перетвориться на ситуації, яка Вас не задовольняє чи може бути такою.

Для встановлення особистих цілей проаналізуйте поточну ситуацію скажіть на питання: «Чого ви хотіли б змогу досягти?». І тому Вам знадобиться уяву і певна свобода — свобода від обмежень, які Ви самі ще собі раніше встановили.

Второе: оцінка Ваших можливостей.

Большинство людей робить вибір знайомий собі можливостей. Проте істинний вибір значно ширшим. Тож прояснення можливостей проаналізуйте ситуацію, гарненько подумайте і, коли треба, попросіть допомоги в оточуючих. Розумний вибір реалізувати, доки визначено всі можливості.

В світі існує звичай надавати місце людині, чиї слова показують, що він знає, куди він идет.

Наполеон Хілл.

Третье: ухвалення рішення у тому, що Вам потрібно.

Списка можливостей недостатньо; треба зазначити, чого Ви прагнете і чого хочете домогтися. Це може бути очевидним, але визначити, що Вам потрібно, не завжди просто.

Необходимо знайти відповіді втричі ключові питання:

Что є для Вас важным?

На який ризик Ви готові пойти?

Как Ваші рішення вплинуть на оточуючих?

Четвертое: вибір.

Когда Ви, нарешті, визначили діапазон наявних можливостей та прояснили Ваші потреби та бажання, необхідно зробити вибір. Зроблений вибір означає, що всі свої зусилля Ви направите на деяке конкретне напрям. Проте чи виключено, що чи інший вибір, інший напрям привела би до Вас до більш задовільного і бажаному результату.

Не існує універсальних рецептів здійснення оптимального вибору. Це Ваш вибір, і звісно, Ви виберете найбільш привабливий з Вашої погляду варіант.

Пятое: уточнення мети.

Часто мети висловлюють загалом, наприклад: «Я дуже хочу більше ризикувати у роботі». Такі програмні затвердження, найімовірніше, залишаться добрими намірами, якщо вона буде конкретизовано. Справжня мета завжди конкретна!

Шестое: встановлення тимчасових кордонів.

Время — це ресурс, з яких слід звертатися ощадливо. Займаючись занадто багатьом одночасно, важко домогтися результату під всім, тому Ваше завдання — розумно розподіляти час. Пам’ятаєте: час дає можливості, і управління часом забезпечує розширення цих можливостей.

Если мета не має тимчасових кордонів, то немає можливості ознайомитися з своїми успіхами.

Седьмое: контроль своїх досягнень.

Чтобы стежити за своїми досягненнями, необхідно знайти якусь міру успіху. І це не завжди просто, але зовсім необхідно. Зробивши це, Ви зможете відчути такі переваги контролю над своїми результатами:

возможность ефективно оцінити свою работ;

чувство задоволення від результатів шляху до наміченої цели;

оперативное виявлення можливих помилок, і, за необхідності, зміна плану дій.

Для досягнення успіху треба робити мети трохи вища, ніж, що на даний час можна досягти.

М. Планк.

Задумайтесь, часто ви не досягали поставленої мети? Які причини? Зверніть увагу причини, найбільш характерними є для Вас.

Цели, у яких немає серйозної зацікавленості, звичайно досягаються.

Действительно чи Ваші мети важливі для Вас?

Да Ні.

Бывает, що люди встановлюють мети, яких практично неможливо домогтися, і потім дивуються своєї невдачі.

Реальны чи Ваші мети?

Да Ні.

Вполне досяжні мети може бути не реалізовані тому, що у подолання перешкод був витрачено досить сил.

Вложили ви в досягнення мети досить зусиль і уваги?

Да Ні.

Возникновение нових обставин він може зробити деякі Ваші мети застарілими.

Сохраняют чи Ваші мети актуальність?

Да Ні.

Без допомогу й підтримки багато проектів приречені. Встановлення на ранніх етапах роботи взаємозв'язків з оточуючими допомагає просуванню вперед.

Достаточно чи Ви притягнуто до справі оточуючих?

Да Ні.

Во багатьох випадках люди визнають себе переможеними зарано, коли наполегливість могла б призвести до успіху.

Не занадто рано Ви здалися?

Да Ні.

Как Ви, напевно, зрозуміли, постановка цілей у першу чергу потрібна для Вас, у тому, щоб могли сфокусувати ними свою увагу. Розум неспроможна досягти результатів, поки проти нього немає чітко поставлених завдань. Сенс дій починається тільки тоді, як буде встановлено мети. Саме тоді постає реальна енергія їхнього виконання.

Поставьте перед собою конкретну мету, пов’язані з Вашим бізнесом.

Каким буде мій дохід у протягом перших 30 днів.

Каким буде мій дохід у протягом 90 днів.

Ежемесячный дохід до кінця 1-го року.

Сколько часу щодня я працюватиму.

Сколько днів, у тиждень я працюватиму.

Какого рівня кар'єрі хочу досягти.

Когда я досягну 2 рівня кваліфікації.

Когда я досягну 3-го рівня кваліфікації.

Когда я досягну найвищих щаблів кваліфікації.

Когда стану частиною керівництва компанії.

Ваши активи.

Каждый раз, коли Ви чесні й поведінка Ваша чесно, сила успіху прислужиться Вас вперед до ще більшого успіху. Щоразу, коли ви обдурюєте, коли це трохи «білої» брехні, виникає потужна сила, яка відкидає Вас назад.

Джозеф Цукерман.

Следующий важливий крок — оцінка Ваших особистих активів, які Ви приносьте у новий бізнес. Це важливо задля здобуття права побудувати правильні стосунки з Вашим спонсором і майбутніми співробітниками. Ця початкова інформація допоможе визначити той обсяг необхідної підтримки з боку спонсора, який дасть Вам можливість як би якнайшвидше опанувати знаннями у всіх галузях бізнесу.

Будьте чесні собі. І тоді Ви почнете вона зростатиме і розгортатися.

Помните, Ви можете отримати цілковите і широке навчання у всіх галузях нового виду діяльності.

Сначала самі поставте бали (від 1 до 10), та був попросіть зробити це Вашого спонсора.

Ваши активи.

Умение розмовляти телефоном.

Умение вести розмову.

Умение керувати.

Любовь до людей.

Страсть бажань.

Желание вчитися.

Уверенность в власних силах.

Решительность.

Настойчивость.

Рабочие навички.

Задатки лідера.

100% відданість мрії, мети, справі.

Проанализируйте результати. Можливі розбіжність у оцінках — це розбіжність у тому, як сприймаєте себе Ви, як і Вас сприймають інші.

Инструменты бізнесу.

Успех — це максимальне використання можливостей, якими Ви маєте.

Зиг Зеглер

Так ж, як й у інших професіях, ми маємо свої власні інструменти, якими користуємося щодня і який необхідні в роботі.

Перед тим, як ми підемо далі, дуже важливо, щоб Ви приділили час ознайомилися із цими інструментами.

Первый інструмент, а точніше, набір інструментів, Вам дуже добре знайомий. Різні можливості цього набору Ви постійно використовуєте буквально в усіх проявах своєї діяльності. Так, звісно, цей інструмент — Ви самі ще. Які ж Ваші якості, вміння, властивості, навички знадобляться Вам з нашого бізнесі?

Вот деякі:

внешний вид, вміння слухати, манера триматися, одяг, акуратність, манера говорити, гідність, відповідальність, віра у успіх, ентузіазм, лексика, бажання вчитися, культура спілкування, мова, ерудиція, вміння вести розмову, підготовка лектора, навички невербального общения.

Этот список можна продовжувати довго. І, звісно, сьогодні якихось навичок у Вас може бути, над якимись якостями Вам захочеться попрацювати додатково — це нормально. Головне — аби в Вас було постійно бажання удосконалювати, поповнювати і постійно покращуватимемо набір цих інструментів.

Второй набір інструментів — матеріали компанії. Вони зазвичай мають:

буклеты, брошури, статті, спеціальні журнали, зразки, сертифікати якості, етикетки, аудіоі відеоматеріали, значки, технічну документацію, сувеніри компанії, оцінки експертів і специалистов.

Эти матеріали зазвичай видаються і купуються у компанії.

Дополнительные технічні засоби роблять нашу роботу ефективнішою. Їх діапазон дуже широкий — від авторучки й телефону до комп’ютера та автомобіля — і від Вашого бажання і можливостей. Зауважимо, що, безумовно, певну частину доходу бізнесу необхідно піде у інструменти маркетингу.

План дій.

Сначала спадає на думку, потім думка перетворюється на ідеї, й плани; потім — втілення цих планів в реальність. Початок, як Ви бачите, в Вашем власному уяві.

Наполеон Хілл.

Каждый успішний бізнес має бізнес-план. Бізнес-план початкового періоду Вашої діяльність у MLM-компании включає у собі такі розділи:

Вступление в компанію: Ви користуєтеся продуктами компанії, стали її співробітником, володієте інформацією щодо продуктах і маєте про неї власну думку, готові рекомендувати продукти іншим, маєте необхідні інформаційні і рекламні матеріали. Ви маєте прямого спонсора і обізнаний із співробітниками, що стоять вище у структурі.

Составление списку Ваших потенційних співробітників і/або клієнтів: це список Ваших друзів і знайомих, із якими Ви маєте намір зустрітися і поговорити про компанії, її продуктах і можливу співпрацю в MLM-бизнесе.

Прямые продажу: Ви розповідаєте, рекомендуєте, пропонуєте продукти компанії людей із Вашому списку (телефонні дзвінки, домовленість про зустріч, індивідуальні і групові презентації).

Построение своєї структури:

а) Ви пропонуєте спільний бізнес людям, у яких почали користуватися продуктами компанії (індивідуальні і групові бізнес — зустрічі),.

б) Ви розповідаєте про продукти компанії та одночасно пропонуєте спільне співробітництво з компанією як открывающуюся можливість.

Учеба: Ви вчіться самі, і навчайте співробітників новому бізнесу.

Первый пункт плану Ви виконали. Ви — співробітник компанії, маєте спонсорів і готові розпочати роботу.

Список Знайомих.

Успех прийде до Вас. Ви повинні дістатися него.

Марва Коллінз.

Далее у плані - список Ваших потенційних клієнтів — і, можливо, співробітників. Це дуже важливий пункт бізнес-плану. Поставтеся до цього завданням серйозно, оскільки це Ваш ключі до успіху.

Запишите 100−200 імен знайомих Вам людей. Вочевидь, що у Ваш список потраплять близькі друзі і родичі - це котрі мають якими Вам найлегше зв’язатися. Проте чи думайте, що Вам буде легко спілкуватися з ними про Вашем новому бізнесі. Навпаки, цих людей добре знають Вас, і тому будьте готові до того що, що він важко буде повірити у серйозність що сталися з Вами змін. Найбільш переконливий доказ для ближніх — це Ваш успіх.

Пусть у тому списку неодмінно будуть люди, пов’язані та бізнесу. Не ніяковійте, що це підприємці зараз, можливо, домоглися більшого на успіх бізнесі, ніж Ви — у нашій бізнесі необмежені змогу просування.

Смело вмикайте до свого списку найрізноманітніших людей:

с якими Ви знайомі чи мало знайомі.

с ким Ви працюєте чи працювали лише.

с ким Ви вчіться чи навчалися.

с ким служили в армії.

своих сусідів в роботі чи дачі.

с ким проводили відпустку.

родственники.

члены різних клубів.

кого поздоровляєте у свята.

друзей своїх знайомих — і т. буд.

Составляйте список без упереджень, не приймайте рішення за іншим людям — вони зроблять це самостійно!

Этот бізнес — сортування, а чи не переконання!

К бізнесу — і, власне кажучи, до кожного Справі - найкраще ставитися як до підростаючої дереву: бережно вирощувати його, захищати від шкідників, вносити добрива, піклуватися, щоб саджанець повною мірою отримував світ і тепло… Тоді дерево принесе плоди і з часом можна буде потрапити зібрати хороший урожай.

Пол Хакен.

Помните: якщо план стоїть, то натомість, щоб даремно засмучуватися, треба замінити його іншим. Оце й уся хитрість!

Наполеон Хілл.

По самої природі людина, що старшими він працює, тим більше коштів противиться змін, особливо змін на краще.

Джон Стейнбек.

Большинство людей цурається боротьби тоді, коли вони вже майже досягли успіху. Вони на лінію одного ярда. Вони здають у останню хвилину гри, коли він залишився один дюйм доти, аби перемогти!

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.