Женщина і карьера

Глава 4.

ЖІНКА і КАРЬЕРА.

ПРО ЕМАНСИПАЦІЇ ВЖЕ СЛЫШАЛИСЬ.

Перш ніж вжити термін «емансипація », дамо його определение, з кореневому значення цьому слова. У латинському мові слово «ешапсiраге «означає: 1) звільнити сина від батьковій влади і вже цим обьявить його самостійним; 2) формально відмовитися від чогого-либо, відчужувати, уступать.

Корінь слова «емансипація «можна як «визволення з певної ролі «. Майже протягом цілому століття эмансипация.

" притяэает «в ролі активному елемента: підвладні дискримінації, насамперед жінки, вимагають права освобождения від нав’язаної їм ролі. Вони хочуть самі взяти те, що не передають добровільно… Мені поняття «емансипація «означає в щонайширшому значенні спробу людини позбутися кола обязанностей, що суперечать його индивидуальмым потребностям.

Це стосується як жіночого рівня, до мужчинам.

Якщо з те, що з давніх-давен сформований образ чоловіки (сильний, відважний, спритний) усгарел точно як і, як та спосіб жінки (ніжної, чутливої, безпорадною), то емансипація — це «спільна у житті чоловіка і жен~ины завдання! Завдання, яка може бути розв’язана лише обьединенными зусиллями чоловіків і жінок, бо кожен в отдельиости зазнає поразки у боротьбі за своє визволення. Всі попередні спроби звільнення жінок підтвердженням цього. Причому радикальна активність більше нашкодила, ніж пішла користь загальному делу.

ЯК, БУДУЧИ МЕНЕДЖЕРОМ,.

СПРИЯТИ ЭМАНСИПАЦИИ.

Я постійно повертаюся до виреченню західного приверженца.

суфізму сера Річарда Бартона, оскільки вона цілком спра;

ведливо: «Самовираження разом із поважним ставленням к.

оточуючим єдина і з достатньою метою человече;

ской життя ". Ключовими словами цієї цитати є «уважитель;

ное ставлення до оточуючих ". Якщо емансипацію розуміти как.

спробу обох статей позбутися анахронинеских рольових обра;

поклик, це, вважаю, означає як терпиме ставлення к.

1 Суфізм — містичне протягом в исламе.

протилежній статі, а й підтримка допомоги іншому в освобождении від тієї ролі, яка відповідає їм потребам і принижує почуття власному гідності. Тому мені порадив би руководіям активно підтримувати своїх співробітниць, якщо вони попытаютса позбутися дискриминирующих їх ситуацій. Що для згого потрібно делать?

_ Перш всім сприяти виникненню вони почуття самоуважения. _ Допомогти стати економічно независимыми.

_ Надати їм прерогатива приймати рішення — мати діток або немає. _ Сприяти взаємоповазі співробітників різного пола.

ЖІНКИ ДУМАЮТЬ ИНАЧЕ.

Жоден чоловік неспроможна по-справжньому зрозуміти жіночу психіку. Проте жінкам ліпше вдається поринути у психіку мужчин.

Один із кращих книжок, яка потрапила рук під час моєї пошуку обгрунтованою інформацію про відношенні статей друг до друга, написана двома жінками, хто був визнані гідними ученого ступеня Гарвардської школи бізнесу. Крім викладацької діяльності зайняті що й самостійним консультуванням з питань підприємництва. Це д-р Маргарет Хеннінг і д-р Анн Жардэн.

Розповім коротенько про деякі суб'єктивно відібраних мною результатах їх досліджень. У цьому моїм гарячим бажанням является переконати прогресивних менеджерів придбати цю справді цінну книжку у тому, аби включити в нрактику своєму керівництва деякі викладені там дані про особливості жіночого мышления.

Ф Жінки дуже пізно вирішуються робити кар'єру. Часто только.

десять років роботи з фірмі воно вирішується зайняти більш высоде становище, але для запланованої кар'єри це надто поздале! _ Большимство жінок занадто пасивно. Замість тому, щоб щото зробити самим, вказують подій йти власним черебудинок. _ Жінки вважають, що вирішальний чинник професійного успіху був частиною їхнього самореалізація. У результаті «егоцентричности «вони перестають цікавитися більш суттєвими речами у своєму оточенні, такими, скажімо, як система отно;

р~ - м~ 321.

шений та інформаційних каналів для підприємства, виникаючих на неофіційному рівні. Не визнають, і не сприймають будь-яких взаємних лояльних відносин, залежностей отношений типу «ти — мені, я — тобі «, взаємної корисності, протекцій, виникаючих співробітників і завжди врахованих в известіншої ступеня своєї діяльності чоловіками. _ Жінки сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореализацию. А чоловіки розуміють під кар'єрою престижні і переклспективные посади. _ Чоловіки співвідносять виконувану ними роботу тільки відносини із своїми уявлення про кар'єрі, тобто. розглядають її як просування службовими щаблями, успіх. Женщииы поділяють два лоиятия: виконувану роботи й кар'єру. Робота їм осуществляется «тут і він », а кар'єра є лише особистої метою, про результати досягнення якій у змозі судити лише сама жінка. _ Змалку чоловіки налаштовані те, що будуть работать, щоб за меншою мірою зуміти прогодувати сивий~ Лише незначну частину жінок на дитинстві зщумывалась з цього вопросом. Тоді як із них нщеется знайти комусь, хто їх утримувати. Розбіжність у настрої та енергійному напрямку мыпиения, вытекающая із різних уявлень, створених ще дитинстві, величезна. _ Чоловіки розглядають кар'єру як істотну складової частини свого життя. Якщо виникають проблеми особистому характеру, то чоловіки шукають можливості «пересмикувати «особисту й професійну «карти ». А наполягають на чіткому розмежування особистих і фахових проблем, у разі конфлікту вони однозначно вибирають той чи інший шлях. _ Якщо чоловіки починають своєї роботи на фірмі, всі вони вже автоматически мають «генеральський жезл в ранці «. _ А, навпаки, своєю низькооплачуваною роботою далжны постійно доказывать, що займається своєю справою, коли всі і предполагают зворотне. _ Інше типове відмінність належить до поняття «особиста стратегія » .

Чоловіки визначають її як досягнення поставленої мети. Коли їх стоїть нове зщача, вони постійно задаються вопросом:

" Що мені це дозволить? «Це який вирішує питання, оскільки він ставить карті їх будущее.

Елемент часу немає у міркуваннях в жінок. Вони лише дбають про тому, якнайкраще покінчити з проблемою у цьому місці й у сьогодні, без урахування, до яких наслідків ця проблемало матиме їм в будуще~.

Вже під час гри акторів-професіоналів у футбол хлопчики навчаються тому, як иеобходимо обьедиияться до команди, що можна виграти і програти, що окремі члени команди може мати поганий характер. Адже доманда повинна налічувати одинадцять игроков!

Зазвичай, дівчинки не набувають досвіду діяти у складі команди. Якщо вони самі займаються спортом, то воліють одиночные видів спорту, такі, як кінного спорту чи теніс. Більшість дівчат будь-коли дізнається, що означає «командний дух », де вони навчаються об'єднуватись у групи і перемагати всім спільно, несмогря те що, що окремі члени групи не викликають симпатії! _ Наступним типовим відмінностями в мисленні чоловіків і жінок був частиною їхнього оцінка ризик~ Для чоловіки ризик означатиме втрату або прибуток, перемогу або поразка, небезпека чи шанс.

Жінки оцінюють ризик як принципово негативний момент. Їх воно означає втрату, небезпека, біль. За можливості вони уникають риска.

У іншому жінки схильні на противагу чоловіків у своїм рольовому поведінці частіше всім дотримуватися погляду; «Я саме така, яка є, як би це іншим чи ні! «Помому їм важче відгородитися керівника, роботи, чи певної посталої ситуації. Жінки приймають усе дуже серйозно. Вони вкладають у происходжцее щось зовсім особливе, тому особливо болісно реагують на критику особисті образи. Вони менше всім думают у тому, що може справитися з роботою, з якої ще незнайомі чи якої ніколи не выполыли.

На закінчення обидва автора узагальнюють результати досліджень, которые видаються їм найважливішими. Розбіжність у мышлении обумовлює те, що дуже багато хлопчиків навчаються лщить між собою, а дівчинки дуже рідко вважають — це необхідним. Пізніше з причин спільних чекань й раннього досвіду чоловіки уются брати участь у засіданнях і дотвариваться між собою, терпеть.

одне одного. Усе це жінки вважають непостижимым.

Групове поведінка чоловіки в дійсності таким феноменом, що змушує жінок творити приблизно ідущее: «Щойно можуть двоє чоловіків, абсолютно не що переносять одне одного, сидіти разом зборах і робити вигляд, що поважають і помогают.

одна одній, тоді як інші знають, як справи насправді? Як є підстави такими лицемірами? «Цей вопріс багато обьясняет.

Діяльність фірми відповідає діям колективу, члени якому піклуються, з одного боку, про прибутку, і з драй — лише про власну виживання, відповідна ситуація у відношенні прибутків і виживання визначає найчастіше становище кожному окремого члена колективу. До того часу, ми маємо прибутку, выигрыша, необхідно дотримуватися розсудливість, Чим заради навмисно наживати ворогів, якщо просунутися вперед, придбати друзів? Навіть дванадцятирічні хлопчаки знають, що вони нуящаются в десяти інших, щоб утворити футбольну команду, а такі що вони, можливо, можуть нормально переносити одне одного, а можливо, і нет.

А опікуються збереженням добрих стосунків, так как.

21* 323.

ці відносини для них самоціллю, й у традиційному дружинском досвіді навряд чи є щось, що небезпека може суперечити цієї самоцели. З цьому жінки часто опиняються у пастці нетерпимості, що можна визначити так: «Він/вона мені подобається, не можу з ним/с ній працювати » .

Спробуємо вийти з теорії до практики. Припустимо, молода співробітниця після розмови зі своїми шефом кар'єру зважилася б відкрити свій шлях на вершину. Як був би шеф, що вважає молоду жінку здатної, вступати у наступні місяці? На погляд, йому слід зробити такі кроки :

1) запропонувати жінці кілька завдань різноманітних, щоб встановити, у яких питаннях надійно сильна: в планировании, вопросах организции, бюджета, проведении переговорів, в розробці нових ідей т.д.;

2) з допомогою «особливо важливих «завдань поставити його до умов цейтнота, щоб визначити, як реагує на навантаження і ладна у цьому випадку працювати надурочно і свої інтереси підкоряти інтересам фирмы;

3) якщо вона зазнає невдачі, разом із нею вьиснить, чого ця невдача відбулася. Можливо, що їй бракує знань і навиків до виконання саме цьому завдання. У іншому він має хвалити її досягнення у роботи і регулярно обговорювати із нею її успіхи для тому, щоб він знала, на правильному чи шляху вона находится;

4) підтримувати молоду співробітницю і усвідомити з граничною чіткісткою таке: поки домагається хороших результатів, як керівник буде цього поддерживать;

5) показати, що сприяє цієї працівниці тільки з результатів, яких досягнути, і тільки з этого;

6) на підготовку її просування службі на середній руководящий рівень дати можливість відвідувати спеціальні курси, щовона навчилася приймати рішення, проводити наради, критиковать підлеглих і др.;

7) приблизно після річному випробувальному терміну знову провести з. ній співбесіду, аби допомогти їй остаточно визначитися, чого хоче досягти, працюючи на фірмі: хоче займатися кадровими питаннями, питаннями збуту або ж працювати у відділі маркетингу і ~йт.

8) попередньо керівник повинна усвідомити собі слідующие питання: які мої плани щодо цієї співробітниці? Хоба я узяти її до своєї команди при моєму підвищенні службовими щаблями (візможна, лише на рівні правління фірми)? Тоді я б повинен поступово знакомить її з завданнями (які так можна трактувати як передварительной тренування), які входять у коло обов’язків керівництва наступного уровня.

Багато фірмах я зіштовхнувся з відомою вже сумнозвісній думками: керівники всіх рівнів не заохочують шппсобных і честолюбних співробітників, а намагаються вигнати їх из.

фірми, оскільки бачать у них суперників, прагнуть зайняти їх крес;

ло. Ці недалекоглядні уявлення йдуть на шкоду як фірмі, а й самій керівнику. Почему?

Припустимо, що керівник відділу має в себе у штаті подающем над їхали молодої людини. Керівник усвідомлює, що шкода, якщо така людина постійно залишатися на дол.

цьому він цьому він планомірно просуває його й побачив одного чудового дня предлагает йому вакантну посаду керівника групи. редп лее, що це юнак справді наділена хорошими шппсобностями і продовжує стрімко роблять кар'єру. Можливо, після двох жда він вже керівником відділу, та ще два роки головним керівником відділу. Тепер він вже обійшов своїй колишній рчководія. Чи погано це? Звісно, немає! Навпаки! Його прежнрй руководій має тепер у рівні руковсдства друга, доторый зобов’язаний йому своїм взлетом.

І, насамкінець, припустимо, що наша керівник відділу проаодит таку політику підтримки послідовно уже багато років. Тоді незалежно від цього, піднімається він сам драбині чи ні, якось виявляється, що він зв ф р у на.

РУ ководящих посадах сидять друзі, що йому про язаны своєї кар'єі, Д гими словами, користь від подобнои кадрової підлогу задовільно итики 6 ет.

як саму фірму, а й керівникові, осуществл щ у у ю политику.

Воєвод: просування службовими щаблями здатних наполегливо та честолюбних сотеньрудників незалежно від своїх статі завжди выгодно!

ЧОМУ ОКРЕМІ ЖІНКИ ЗМОГЛИ ПРОРВАТЬСЯ.

У КЕРІВНИЦТВО ФИРМЫ ?

Автори згаданої книжки Хеннінг і Жардэн взяли інтерв'ю у 25 процвітаючих керівниць, які змогли досягти посади віцепрезидентів великих фірм. Їх колись всім цікавило: чому ці жінки змогли зробити кар'єру? Я спробую зараз коротко передати найважливіші результати єдиного у свій рід исследования.

1. З 25 керівниць 20 були єдиною чи старшим в.

сім'ї дитиною; інші п’ять потрапили до становище народжених першим дитиною у дитинстві внаслідок сформовані обставини (розлучення батьків, смерть старшим братам і сестер).

2. Усі 25 опитаних мали добрі стосунки з своїми батьками й водночас і брали участь у незвичайно широкої традиційно чоловічої у сфері діяльності, причому починаючи з раннього возраста.

3. Усі опитані народилися на східному узбережжі США в «сгремящихся вгору «сім'ях середнього стану. Батьки 22 з 24 же.

эанимали керівні посади на економіці, троє інших були дирегюрами коледжів. 24 з 24 матерів були домашніми господинями. Одна мати мусила вчителькою. Освітній рівень 23 був по меншою мері той самий, як і в батьків опитаних женщин.

4. Вирішальне значення мало, очевидним є те, що у родинах було особливе ставлення до цих дітям, як до первісткам. А відчуття цього становища глибоко відображається як у дитячій душі, 25 жінок згадали про тому, які мали щасливе дитинство і у їхніх очах батьки грали особливу роль. 5. Батьки й дочки поділяли інтереси, які, як вважають, традиційно більше притаманні батькам і сыновым: физические навантаження, спортивні змагання, агресивні прагнення до успе ху, готовність до конкуренції, та тверда розпорядження про победу.

Ці процвітаючі жінки дуже рано навчилися своїх батьків тверезо оцінювати рівень ризику, тобто. свідомо зважувати свої власні шанси на успіх чи програш. Цим все опитані жінки істотно відрізнялися від основної маси жінок, котрим ризик означає втрати, і тому вони прагне уникати их.

7. Усі 25 жінок під час навчання у шкільництві були кращими ученицям і ватажками " .

8. Засадничими передумовами будь-якого успіху є прагнення нього, орієнтація на удачі, бажання завдяки своїм знань. Цими якостями мали все 25 жінок, те було результатом їх виховання (насамперед із боку від — ца). Усі опитані дотримувалися думки, що витрачені це всю потугу не були марними, оскільки вони придбали повагу та визнання своїх родителей.

9. Усі частницы опитування навчалися у коледжі з великим старанністю. Деякі їх закінчили коледж з високими оцінками. Стратегія, що вони розробили собі, зводилася до того, що ставили перед собою мету, визначали пріоритети і програму дії, що дозволяла їм виявляти хибні шляху й уникати їх. Інакше висловлюючись, вже у той час їхня поведінка не відрізнялася від поведінки процвітаючого, прагне досягти вершин менеджера. Не витрачали чимало часу на чоловіків, і взагалі підрозділяли їх у два типу: помічники, подібні їх батькам, і остальные.

11. Усі 25 жінок — ще у ранній стадії моїй професійній діяльності вирішили на власний страх і ризик здійснити кар'єру однієї фірмі. Вони дуже рано дійшли висновку, що жінка тільки тоді ми може досгичь відповідальної і високій посаді керівника, якщо з виконуваної роботою вона справлятися до рівня краще, ніж будь-який сотрудник-мужчина цієї фирмы.

12. Усі учасниці дослідження свою першу керівну посаду розглядали як початкову сходинку драбини нагору. Усі вони швидко визначили і друтй чинник, вирішальним чином впливає на успіх чи невдачу: наявність хорошого безпосереднього руководителя.

13. Ці жінки дотримувалися думки, що успішний розвиток хороших ділових відносин із чоловіками залежить від цього, наскільки їм удасться «стерти «статевих відмінностей і зажадав від здобуття права їх спілкування концентрувалася на виконуваних функціях чи завданнях. Це означає, що вони намагалися применшити те що, що вони були жінками, і ислользовали компетенцію як найважливіший елемент самоутверждения.

14. Вони надавали великого значення тому, аби в інтимні стосунки дитини з чоловіками, які працюють в цій самій фірмі, чи з тими, із якими підтримували ділові отношения.

15. З чоловіками, хто був їх безпосередніми керівниками, У цих жінок складалися хороші й міцні дружні стосунки. Усі вони без винятку розпочали ролі особистих секретарок чи асистенток своїм шефом. І що вони досягали черговий сходинки у у своїй кар'єрі, більш високий рівень піднімалися і вони. І це відбувалося за пропозиції проводирів цих фракцій. Вони допомагали кожної з них, подбадривали, надихали, були їх вчителями й опорою на фірмі. Ці керівники захоплювалися їх діловими якостями і прагненням до успіху. Керівники вважали, що у приватне підприємництво хенщины повинні поступальну ходу, і відстоювали цю думку перед своїми колегами на фірмі, а так — ж клієнтами, і покупателями.

16. У іншому стратегія 25 жінок зводилася до того, щоб соответствовать вимогам певної посади вищий за середній, що досягалося самостійної навчанням будинки і відвіданням вечірніх курейсов. Закінчуючи роботу в черговий сходинці, вони бьии вже спосібны виконувати складніші завдання наступного щаблі иерархической драбини. І їх шефа підвищували на посаді, вони за до рівня своєї компетенції були мтовы супроводжувати ем.

17. Коли ці жінки досягали рівня відділу і мали у своїй підпорядкуванні безліч чоловіків, їм було запропоновано впоратися й з проблемою. Один із 25 опитаних сказала: «Я дійшла выводу, що має спробувати не помічати проблем, що з отношениями чоловіків і покриток, і сконцентрувати свою увагу тому, щоб мій відділ був місцем, де б чоловіки міг би добре работать, підвищувати свою кваліфікацію й чітко просуватися вгору » .

ЦІНА, ЯКУ ПЛАТЯТЖЕНЩИНЫ.

ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ.

~~чемы в працюючих жінок виникають через той, що Д~н більшість їх, особливо до початку свого трудового «діячности, що неспроможні вирішити собі двох питань: хочуть вони працювати, щоб мати гроші ж робити кар'єру; чи маємо вони у професійне життя демонструвати власну женственность?

Це принципові питання кожної працюючої жінки. Від відповіді них залежить, будуть вони у своїй професійній деятельности щасливі чи ні, будуть вони нею задоволені чи б т відчувати себе постійно «експлуатованими ». До цього часу точаться скарги про «неб.чагодарных фірмах », які «засувають «відданих співробітниць на задній план по тому, як вони віддали фірмі кілька десятиріч. Після чого хе засновані подібні жалобы?

Результати досліджень, проведених Хеннінг і Жардэн, покизачи, що становитиме приблизно по десятій років в кожній жінки відбувається зупинка. Деякі вже виявили свої ділові якості, починаючи як секретарки, сягнули посади руководія середньої ланки і маємо на той час ЗО-35-летнего візраста. Інші найчастіше не зробили ніякої кар'єри, а ретельно і віддано працювали при посаді секретарки чи діловода. Отже, маємо дві групи працюючих женщин.

До першої входять жінки, які незалежно від своєму бажання чи здібностей не зробили ніякої кар'єри. Більшість їх у віці 25−30 років вийшли заміж, проте продовжували работать. Це жінки, які стром поділяють свою професію, і життя. 0 них згадували. Усе це означає, що вони живуть сверхнапряженной подвійний життям: на роботі вони хочуть допустити поганих слів себе і працюють порожньому іноді до знемоги. Будинку вони мусять піклуватися про дітей і обслуговувати чоловіка. Оскільки таку тривалу навантаження витримує не вступя жінка, то настає час, коли він починає здавати і торговельні доми, ти вже і на роботі. Якщо хе жінка щасливо працює більш як 20 років на фірми й тим временьому сягає той віку, з якому вже офіційно не пращнуюгся народження, тоді ситуація знову менаекя: діти зросли б і пішли зі домало, подружнє життя перетворилася на мачо значжций ритуал на роботі сгиопжм рутина, пегому що вона, проте свої обов’язки віддавна знає напам’ять. Якщо чоловік не заробляє стільки, чи6ы можна було підтримувати відповідний рівень життя, дружина продовжує працювати ще близько 15 років. Шеф задоволений, ям тримає вдежно> працівника, проте тримає в «короткій ланцюга », особливо у фінансових питаннях. І така жінка чудовий день довально обгрунтовано творить про чом, що все життя пропрацювала на фірми й отримує менші гроші, ніж малодые співробітниці, і кжую маленьку пенсію вона будег отримувати т.д.

Жінки другий груплы піднялися в кар'єрі. Десять років работы.

вони посади керівників відділів, їх поважають. Колеги чоловіки творять з любимим замилуванням: «Вони ці розумні, як чоловіки! «І саме тут заритий собака. Всі ці жінки поводилися як чоловіки й заперечували (перед собою) своє жіноче начало. Вони мусили кілька холодні, стром вдягалися і з них сприймали навіть як образу, коли чоловік робив їм у роботі компліменти, помічаючи, як гарно вона здається. Від таких «нарушителей правилами гри «намагалися триматися подальше!

Усі жінки, опитані Хеннінг і Жардэн, у віці близько 45 років зробила себе шокуюче відкриття: несподівано їм зрозуміли, що і жінки вони всі прогавили у житті. Вони мають ні чоловіка, ані дітей, ні сімейному житті і взагалі, їхня життя — це позбавленим емоційних сплесків, життя «безстатевої робочої бджоли ». Чи повинно бути? Чи в цьому полягає сенс жизни?

Усі 25 жінок, учасниць дослідження, до цього переживання поставилися однаково: вони встановили собі мораторій на кар'єру, стали не такими активними у роботі і вперше у протягом майже одного тда міркували про своє життя. Цей розумовий процес навів їх до однаковому результату: розв’язали надалі «бути жінками «та поводитися відповідним чином. Вони — уперше у своїй життя! — визнали себе жінками і радикально перестроились.

15 з 24 опитаних вийшли заміж, частіше всім за чоловіків, хто був по меньш і мері на 10 років старший від них. І весь цей для той, щоб хоч і із запізненням, проте пожити сімейної життям. Інші 10 учасниць дослідження остачись самотужки. Але всі 25 опрошенных відвідували салони краси, використовувати косметику, мода й підкреслено жіночно вдягатися. Завдяки цьому поліпшилися їх комунікаційні здібності, вони нарешті почали більше подобатися свойому оточенню. І всі чоловіки з їхньої фахового середовища з уверенностью заявили: «Такими нам подобаєтеся більше! «.

Наслідки цієї зміни у фаховому сенсі були дивовижними. Крок по кроку ці жінки почали делегувати свої повноваження іншим і «виробляти рішення що з тими чоловіками, які у їх підпорядкуванні. Вони перестали заботиться про кожну дрібницю, що дозволило планомірно продолжати свою кар'єру рівня керівництва фірми! З націлених на успіх фахівців вони перетворилися на керівників. Цьому спосібствовало те, що змогли утвердити себе як жінок і знайти свою индивидуальность.

Щоб жінці вдавалося бути одночасно хорошим працівником привабливою жінкою, її чоловік дслжен взть він определен;

ную дачю навантаження у дітей і віданні домашньому господарства. Не можна позбавляти її шансу самореалізації відповідно до її собственными уявленнями. Цьому може чудово сприяти робота (зокрема й прагнення зробити кар'єру) чи навчання. Дедалі більше часті спроби представляти подружнє життя як справжній паргнерство, у якому чоловік у даному разі ж виконує функцію «домашнього хо;

зяина ", я розглядаю як обнадійливий ознака. Проблеми емансипації можна вирішити котрі лише спільними зусиллями мухчин і женщин!

Я дуже хочу згадати про ще про один типі процвітаючих женЩий, доторые можуть дозволити бути керівниками без «придушення «» своїм жіночому початку: йдеться про самостійних хенщинахпідприємців. Як консультант з питань предпринимательства я мав можливість ознайомитися з жінок, якими захоплююся. В усіх яких був друмй шлях сходження посаду керівника: вони або самі створювали фірми і розраховували їх у ноги, або ж вони отримали їх у спадок успішно продовжували вже розпочату справу. Але ці жінки-підприємці стосовно жінкам, які зробили, про які писати вище, мають огромное перевагу: не нщо було «пробиватися «нагору. З першому дня вони бьии шефами і тому дозволили собі бути однов еменно і керівником, і хенщиной. Тому мені не втомлююся радити діловим жінкам: станмитесь самостійними (Сф ера послуг надає для цьому дедалі більше і більші можливості. Наше нерідко критикуемое капіталістичне суспільство має величезну перевагу; кожен старанний і орієнтований успе~х чщостоліття може і капіталу стати самостійним і процвітати в собственному деле!