Планування потреби в матеріалах (MRP)

При виборі методу організації керування МП, необхідно з’ясувати з яким видом попиту має справу організація: залежним або незалежним. Якщо загальний попит формується великою кількістю окремих покупців, кожний з яких незалежно від інших потребує якийсь товар, то має місце незалежний попит. Якщо ж, наприклад, виробник використовує ряд компонентів для виготовлення продукту, то попит на кожний з цих компонентів зв’язаний один з одним і залежить від виробничого плану виготовлення кінцевого продукту. У цьому випадку має місце залежний попит. При залежному попиті стає можливим планування потреби в матеріалах (material requirements planning) або MRP. Суть цього підходу полягає в розрахунку потреб у всіх видах матеріалів, сировини, комплектуючих, деталей, необхідних для виробництва кожного продукту з основного графіка в необхідному обсязі, і подачі відповідних замовлень на постачання. Загальна послідовність дій наступна:

• 1) основний графік «розбивається» на окремі продукти;
• 2) по відомостях специфікації матеріалів визначаються усі види МР, необхідні для виробництва кожного продукту, визначається їхня кількість, необхідна для виконання основного графіка (валова потреба);
• 3) перевіряється наявність усіх складових (матеріалів, деталей і т.д.) на складах підприємства і визначається чиста потреба з урахуванням наявних запасів;
• 4) визначається час подачі замовлення, виходячи з тривалості постачань і часу, до якого вони повинні надійти, і інших факторів (мінімальний рівень запасів, мінімальний розмір замовлень, надійність постачальників і т.п.).

Таким чином, при незалежному попиті або під час відсутності застосування підходу MRP запаси безпосередньо не зв’язуються з виробничими планами і тому повинні бути досить високими, щоб дозволити задовольнити будь-який можливий попит. При використанні MRP рівень запасів низький і підвищується тільки безпосередньо перед виконанням замовлення.

Переваги MRP.

• · MRP оперує даними не про минуле споживання, а про майбутні потреби.
• · Зниження обсягу запасів, тобто економія фінансів, площ, персоналу і т.д.
• · Підвищення швидкості оборотності запасів.
• · Зменшення кількості термінових замовлень.
• · Можливість використання даних MRP для планування інших логістичних видів діяльності, як на підприємстві, так і в ланцюзі постачань.

Проблеми MRP.

• · Потрібен великий обсяг докладної і точної інформації і необхідних обчислень.
• · Низька гнучкість не дозволяє оперативно реагувати на зовнішні зміни.
• · Наявність дуже складних систем керування великої розмірності і завантаженості, що може спричинити значне число збоїв у системі.
• · Розмір замовлень, пропонований MRP може бути неефективний.
• · Дороге і довгострокове впровадження.