Когда хвіст вихляє собакою

Когда хвіст вихляє собакой

В статті «З місця у кар'єру «ми наголосили у тому, що саме підлеглих великою мірою залежить успіх керівника. Але від підлеглих ж залежать невдачі начальника. І тоді головне — розібратися хто є, виявити шкідників та знешкодити їх. Пропонуємо вам класифікацію підлеглих по ступеня вредоносности.

Инфантильный — зазвичай, це дуже гарний професіонал, проте робить тільки те, що геть. Не намагайтеся від нього щось запитати, з його особі незмінно з’являється розгублене вираз хіба що проснувшегося дитини, покарати якого рука просто більше не поднимается.

Он ніколи й скрізь спізнюється, має звичку зникати найвідповідальніший момент, те й справа втрачає окуляри, без нічого вбачає, ручку — без якої щось в стані записати, блокнот, у якому в нього «все життя », тобто. цілком натурально виконує роль ідіота, який старанно лікується. Не вірте! Інфантильність — це маска, що дозволяє безтурботно проводити життя, уникаючи будь-якої відповідальності і займаючись лише, що нравится.

Справиться з інфантильним можна лише за допомогою самої жорсткої муштри, немилосердно подавивши в собі бажання пошкодувати його й за нього всю работу.

Нерезультативный — спочатку вам здається, що це подив розторопний і ініціативний співробітник. Він сповнений творчих ідей, постійно зайнятий чимось важливим і корисним. Проте конкретних результатів його роботи видно.

Уволить такого людини, відверто кажучи, немає чого — він ініціативний, працьовитий, активний, ви щодня спостерігаєте його незвичайну службова ретельність. Проте залишати все є - отже робити самому чужу роботу. Придивіться щодо нього, можливо, ваш співробітник просто зайнятий несвоїм справою (точніше своїм, а чи не вашим). Спробуйте доручити йому щось інше — коли він чи впорається з новим завданням, то скорректируйте коло його обов’язків, якщо ні, отже вона належить до типу людей, патологічно нездатних довести остаточно жодна розпочату справу. І якщо перемоги для вас важливіші результат роботи, а чи не процес, то ролі підстави звільнення такого співробітника ви можете пред’явити йому список справ, які він брався і які довів остаточно, отже — не выполнил.

Блатной — дуже небезпечний тип. Їм може й старіючий молода людина з чіпким поглядом, і товста тьотя з вічним в’язанням до рук. Зазвичай, блатний перебуває у якомусь туманному родинному зв’язку з вищим начальством, тому відмовитися від нею в вас просто неможливо. Звичайно займає невисоку, але з курну посаду, що дозволить бути інформованим про все, що у компанії. Блатний непросто профнепригоден, він, яко крадій у законі, спрацьовує по принциповим міркувань. У цьому відгороджений стеночкой куточок блатного — розсадник пліток, інтриг і безкінечного чаювання, тобто. усе те, що приємно заміняє нудну діяльність. Цей тип підлеглого невикорінний, він вже пережив одного вашого попередника, починаючи безкомпромісну боротьбу з нею, ви ризикуєте нажити чимало прикрощів. Тож у ваших інтересах не налаштовувати блатного проти себя.

Попробуйте використати його хоч якось — наприклад, доручите наклеювати марки на конверти, відправляти факси, поливати квіти… Безпосередні ж обов’язки блатного делікатно розділіть співробітників. Навантаження більше, зате шкоди меньше!

Друг дитинства — якщо хочете за когось ще попрацювати, це той самий співробітник, який вам просто необхідний. Звісно, допомогти другу треба, тим паче, що він перебуває зараз у дуже скруті - шукає роботу, скінчилися гроші… Так надайте їй позичає! По крайнього заходу, він вам подякує і зникне. Та якщо ви дасте йому роботу — він вам подякує і… ще так важко злізе з вашої шиї. Тим паче, якщо ви потрібен менеджер на збуті, а ваш друг все життя водив вантажівку, ви повинні собі уявити все подальше перспективу — адже збувати товар доведеться вам самому, а друг гратиме у Quake і фліртувати з секретаркою. Розлучитися з одним дитинства надзвичайно важко. Він, на відміну вас, чудово розуміє, яку рідкісну халяву знайшов. Тому робитиме б усе, щоб якомога довше отримувати зарплатню за ваш счет.

Надеемся, що після ознайомлення з цією класифікацією ви тепер чітко можете відрізнити корисного співробітника від шкідливого і не потрапите у ситуацію, коли «хвіст вихляє собакою » .

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.