Бізнес план

смотреть на реферати схожі на «Бізнес-план «.

БИЗНЕС-ПЛАН.

«ВИГОТОВЛЕННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПОНЧИКОВ».

Учня групи 1.2.

САМСОНОВА ВАДИМА.

ПОДІЛ 1: ВИЗНАЧЕННЯ МЕТИ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Я дуже хочу вести бізнес у тому, щоб одержання прибутку (дохід), працевлаштуватися і реалізувати себя.

Вважаю, що з двох ідей (чистка взуття, виготовлення і продаж пончиків) кращої є реалізація пончиков.

Цілі цієї ідеї: (короткострокові (перші 1 — 3 місяці), тобто зареєструвати свою діяльність, знайти початковий капітал, (середньострокові (півроку — рік), тобто організувати виробництво, окупити початкові витрати, (довгострокові (після першого року), тобто одержання прибутку, зайнятися подальшим розвитком та розширенням свого дела.

Я дуже хочу займатися виробництвом і які подальшої реалізацією пончиків, оскільки, по-перше, в мене є необхідні знання й уміння, тоді як удругих, це вимагає дуже великої початкового капитала.

ПОДІЛ 2: ОРГАНІЗАЦІЙНІ І ПРАВОВІ ЗАПИТАННЯ РЕАЛИЗАЦИИ.

Я вибрав індивідуальну трудову форму діяльності, оскільки мій бізнес не потребує великого лікарського початкового капіталу, мені знадобляться інші працівників крім мене, мені потрібні складні машини та технології. Ця юридична форма діяльності має плюс у цьому, лише одна людина, який організував бізнес, платить менше податки, ніж група людей (товариство, АО).

У самій Москві існує московська реєстраційна палата, де можна зареєструвати свою підприємницьку діяльність. Порядок цієї реєстрації закріплюється цивільним кодексом.

Свою діяльність я буду реєструвати так: 1) укладення договору з адміністрацією кінотеатру про оренду площі з торгівлі пончиками, 2) реєстрація у реєстраційній палаті, 3) реєстрація у податковому інспекції, 4) перевірка техніки безпеки, 5) одержання торгової палаті права на торгівлю, 6) укладення договору з постачальником про наявність документів, ціні на що їх продукти, поставках, знижки і т.д.

Оплата ж реєстрацію становить дві мінімальні зарплати, тобто близько 168 рублей.

Допомога з питань юриспруденції мені триватиме юридичний консультант, а банківська і бухгалтерська допомогу мені знадобиться, так як в мене маленьке дело.

ПОДІЛ 3: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА І ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ.

У моєму фірмі нічого очікувати ніяких підрозділів, оскільки обсяг робіт невеличкий, і це справлюся сам. Та згодом, коли мою фірму почне розширюватися, я найму додаткових людей (продавців) які працювати у інших генделиках (кінотеатрах, парках культури та відпочинку і т.д.). Продавець може бути молодим (18−25 років), вона повинна мати шкідливі звички й ні мати судимість, позаяк у іншому разі я — не зможу йому доверять.

ПОДІЛ 4: ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКТУ АБО УСЛУГИ.

Мій продукт потрібен індивідуальним споживачам. Пончики потрібні для здобуття права можна було і смачно перекусить.

Позитивний бік пончиків у тому, що вони смачні та його люблять як діти, а й дорослі. Негативно в пончиках те, що якщо вони холодними, вони будуть не такими смачними, тому їх треба швидко продавати і ще вони містять дуже багато калорий.

Спочатку продажів після реєстрації, перебування постачальника, перебування площі з торгівлі (потім піде близько місяця) і виготовлення продукту мені час не знадобиться, оскільки готові пончики готові до негайної продаже.

Вважаю, що у зовнішньому ринку я зможу реалізувати свій продукт без будь-яких проблем, тому що раніше пончики були дуже популярні і з їх купували, і тепер вони чомусь зникли з рынка.

ПОДІЛ 5: ХАРАКТЕРИСТИКА РИНКУ ЗБУТУ ПРОДУКТОВ.

Я збираюся продавати пончики у кінотеатрі, бо вважаю, що в ній у мене досить клієнтів. Кількість покупців приблизно 20−30 чоловік на годину, які купувати приблизно на 5−15 пончиків кожен. У кінотеатрі також є буфет, але люди там рідко що купують, позаяк у буфеті високі цены.

Якщо провести сегментування ринку, одержимо, що моїми покупцями будуть чоловіків і жінок, особи від 15 до 45 років, середньоі забезпечені люди. Перспективними мені дедалі групи людей, оскільки мій товар доступний за ціною та привабливий за своїми смаковим качествам.

Вважаю, що міра продажів змінюватиметься: на вихідні і святам у мене більше покупців (близько тридцяти чоловік на годину), ніж у будні дні (приблизно 20 чел/час), а днем буде набагато меншою клієнтів (до 25 чел/час), ніж ввечері (до 30 чоловік у час).

Ціна моє продукт становитиме 2 рубля кожне і з сезонах вона змінюватися нічого очікувати, оскільки пончики можна реалізовувати час року. Але, природно, що й підніметься ціна сировини (на борошно, цукор, яйця, молоко, олію тощо.), те й я підніму ціну на товар.

Збутом свого продукту я займатимуся сам особисто, оскільки це становить великого труда.

ПОДІЛ 6: АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОВ.

Єдиним моїм конкурентом є буфет у тому ж кінотеатрі. Плюсом мені і те, що у буфеті високі ціни, і люди купувати в мене. Мінусом для моєї фірми і те, що у буфеті більше вибір товарів (наприклад, там продаються і прохолодні напитки).

На підвищення своєї конкурентоспроможності я проводитиму рекламну компанію своєї фірми, створюватиму барвисті упаковки, постараюся збільшити асортимент пончиков.

ПОДІЛ 7: СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГА.

Ціна моє товар визначатиметься расчетно: витрати (видатки купівлю сировини + податки + витрати за оренду площі з торгівлі + виплати щодо позики + виплати за устаткування) + 20% прибыли.

Ціна на пончики зміняться відповідно до сезонів нічого очікувати, а змінюватиметься в тому разі, коли впаде чи підніметься ціна на сырье.

Покупцям у моїй продукті подобається смак і поживність. З часом я поліпшуватиму якість товару, збільшувати розмаїтість ассортимента.

Якщо мої пончики раптом перестануть купувати, то я постараюся знайти інший ринок збуту, поліпшу якість, стану проводити рекламні компании.

ПОДІЛ 8: ПРОГНОЗУВАННЯ ПРОДАЖ.

ТАБЛИЦЯ 1: Розрахунок величини виручки. |Наименовани|В р м я |Усього | |е | |протягом року| |показників| | | | |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| | | | | | | | | | |I | | | | | | |РИНОК, А | | | | | | | | | | | | | | |Обсяг | | | | | | | | | | | | | | |продажів, |31 |28 |31 |30 |31 |30 |31 |31 |30 |31 |30 |31 |365 | |тыс.шт. | | | | | | | | | | | | | | |Ціна за | | | | | | | | | | | | | | |одиницю, |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 | | |крб. | | | | | | | | | | | | | | |Виручка, | | | | | | | | | | | | | | |тыс.руб. |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 | | | | | | | | | | | | | | | | |РАЗОМ |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 |.

ПОДІЛ 9: ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА.

Виробничий площі й устаткування в мене ще немає. Площа я зніматиму у кінотеатрі, на перебування доступних мені умов піде близько тижня. А устаткування я куплю з відстрочкою платежу однією месяц.

Оренда площі з торгівлі стоїть 4600 рублів на місяць. Устаткування, який мені знадобиться стоїть 10 000 рублей.

Технологія виготовлення пончиків в мене є, на її придбання грошей мені понадобится.

Сировиною мене забезпечувати постачальник, з якою укладу договір, а енергією мене забезпечувати орендодавець. На перебування постачальника і орендодавця в мене піде близько 20 дней.

На продукти я буду витрачати 13 000 рублів на місяць, а й за енергію я буду платити 90 рублів на місяць (нинішній тариф електроенергії становить 30 копійок за 1 кВт).

Інша робоча сила крім мене мені знадобиться, тому що в мене маленьке справа, і це справлюся сам.

ТАБЛИЦЯ 2: Розрахунок витрат за виробництво. |Наименовани|В р м я |Усього | |е | |тыс.ру| |показників| |б. | | |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| | | | | | | | | | |I | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | | | | | | |створення | | | | | | | | | | | | | | |производ. | | | | | | | | | | | | | | |бази: | | | | | | | | | | | | | | |- | | | | | | | | | | | | | | |купівля |10 |(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|10 | |оборудовани| | | | | | | | | | | | | | |я, тыс.руб.| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |- | | | | | | | | | | | | | | |оренда, | | | | | | | | | | | | | | |тыс.руб./ме| | | | | | | | | | | | | | |з. | | | | | | | | | | | | | | | |4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|55,2 | | | | | | | | | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | | | | | | |забезпечений. | | | | | | | | | | | | | | |сировиною, |26 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |169 | |тыс.руб/мес| | | | | | | | | | | | | | |. | | | | | | | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | | | | | | |технології,|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| |тыс.руб./ме| | | | | | | | | | | | | | |з. | | | | | | | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | | | | | | |ЗП |(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| |тыс.руб./ме| | | | | | | | | | | | | | |з. | | | | | | | | | | | | | | |УСЬОГО | | | | | | | | | | | | | | |ВИТРАТ |40,|17,|17,|17,|17,|17,|17.|17,|17,|17,|17,|17,|234,2 | | |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 | |.

ПОДІЛ 10: ПЛАНУВАННЯ ПРИБЫЛИ.

За даними таблиць 1 і 2 составим:

ТАБЛИЦЯ 3: Розрахунок прибутку фирмы.

|Наименовани|В р м я |Усього | |е | |протягом року| |показників| | | | |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| | | | | | | | | | |I | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Сумарна |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 | |виручка | | | | | | | | | | | | | | |Сумарні | | | | | | | | | | | | | | |витрати: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |- | | | | | | | | | | | | | | |Постійні | | | | | | | | | | | | | | |(за оренду)| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |- | | | | | | | | | | | | | | |Змінні | | | | | | | | | | | | | | |(за сировину, | | | | | | | | | | | | | | |займ, | | | | | | | | | | | | | | |оборудовани| | | | | | | | | | | | | | |е) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|55,2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |36 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |179 | | | | | | | | | | | | | | | | |Прибуток до | | | | | | | | | | | | | | |сплати |21,|38,|44,|42,|44,|42,|44,|44,|42,|44,|42,|44,|495,8 | |податків |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 | |.

ПОДІЛ 11: ВИЗНАЧЕННЯ ТОЧКИ КРИТИЧНОЇ ОБСЯГУ ПРОДАЖІВ (ТОЧКА.

БЕЗУБЫТОЧНОСТИ).

Окрит. = Зпост. / Ц — Зпер.

Окрит. = 0,15 / 2 — 0,4 = 0,1.

ПОДІЛ 12: ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПРОЕКТА.

ТАБЛИЦЯ 4: Розрахунок прибутків і витрат проекту. |Наименование|В р м я |Усього | |показників | |протягом року| | |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| | | | | | | | | | |I | | | | | | |I. Обсяг | | | | | | | | | | | | | | |продажів, |31 |28 |31 |30 |31 |30 |31 |31 |30 |31 |30 |31 |365 | |тыс.шт, | | | | | | | | | | | | | | |II.Поступлен| | | | | | | | | | | | | | |іє коштів: | | | | | | | | | | | | | | |1)средства | | | | | | | | | | | | | | |засновників,| | | | | | | | | | | | | | |тыс.руб | | | | | | | | | | | | | | |(((((((| | | | | | | | | | | | | | |2)выпуск | | | | | | | | | | | | | | |акцій, | | | | | | | | | | | | | | |тыс.руб | | | | | | | | | | | | | | |(((((((| | | | | | | | | | | | | | |3)выпуск | | | | | | | | | | | | | | |облігацій, | | | | | | | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 | | | | | | | | | | | | | | | | | |(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| | | | | | | | | | | | | | | | | |(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| |4)кредиты, | | | | | | | | | | | | | | |т.р. |5 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |5 | |(беспроцент.| | | | | | | | | | | | | | |займ) | | | | | | | | | | | | | | |(((((((| | | | | | | | | | | | | | |5)выручка, | | | | | | | | | | | | | | |прибуток від | | | | | | | | | | | | | | |реализ., | | | | | | | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 | |РАЗОМ | | | | | | | | | | | | | | |ДОХОДІВ |67 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |735 | |III.Расходы | | | | | | | | | | | | | | |проекту: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |6)опл. | | | | | | | | | | | | | | |рахунків | | | | | | | | | | | | | | |постачальник. | | | | | | | | | | | | | | |т.р | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |26 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |169 | |7)выплата | | | | | | | | | | | | | | |ЗП, тис. |(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| |крб. | | | | | | | | | | | | | | |8)отчисления| | | | | | | | | | | | | | |у внебюдж. | | | | | | | | | | | | | | |фонди (2−5%)|2,7|2,3|2,5|2,4|2,5|2,4|2,5|2,5|2,4|2,5|2,4|2,5|29,6 | |тыс.руб. | | | | | | | | | | | | | | |9)Налоги | | | | | | | | | | | | | | |(50−60% |13 |6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|84,5 | |п6+п7), т. р | | | | | | | | | | | | | | |10)выплаты | | | | | | | | | | | | | | |за відсотками|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| |за кредит | | | | | | | | | | | | | | |11)погашение| | | | | | | | | | | | | | |кредиту |5 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |5 | |12)закупка | | | | | | | | | | | | | | |оборудования|10 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |10 | |, тис. крб. | | | | | | | | | | | | | | |13)выплата | | | | | | | | | | | | | | |дивідендів |(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(|(| |14)прочие | | | | | | | | | | | | | | |витрати |4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|55,2 | |(оренда), | | | | | | | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | | | | | | |РАЗОМ | | | | | | | | | | | | | | |ВИТРАТ |61,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|353,3 | | |3 |4 |6 |5 |6 |5 |6 |6 |5 |6 |5 |6 | | |15)баланс |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ | |доходів населення і |5,7|29,|35,|33,|35,|33,|35,|35,|33,|35,|33,|35,|381,7 | |витрат, | |6 |4 |5 |4 |5 |4 |4 |5 |4 |5 |4 | | |т.р. | | | | | | | | | | | | | | |16)наличие | | | | | | | | | | | | | | |коштів у | | | | | | | | | | | | | | |початок і |5 | | | | | | | | | | |40,| | |кінець | | | | | | | | | | | |4 | | |розрахункового | | | | | | | | | | | | | | |періоду | | | | | | | | | | | | | |.

ПОДІЛ 13: РОЗРАХУНОК ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ (1 способ).

1) Без обліку риска:

Э1 = 376,7 / 353,3 = 1,07.

2) З урахуванням рисков:

Э2 = 376,7 / 353,3×0,90×0,97×0,6 = 0,54.

3) З урахуванням заходів боротьби з рисками:

Э3 = 376,7 / (353,3 + 7,5 + 15,1) = 1,002.

Відсоток депозиту у банку становить близько 50% річних, в такий спосіб, отримуємо, що вигідніше займатися реалізацією пончиків, ніж просто вкладати гроші у банк (107% > 50%, 54% > 50%, 100,2% > > 50%).

ПОДІЛ 14: РЕЗЮМЕ (ЗВЕДЕНА ЗАПИСКА) ПРОЕКТА.

Я дуже хочу вести бізнес у тому, щоб одержання прибутку, працевлаштуватися і реалізуватися у себе. Я вирішив займатися реалізацією пончиків, оскільки вважаючи, що це выгодно.

Я вибрав індивідуальну трудову форму діяльності, оскільки мій бізнес не потребує великої початкового капіталу, мені знадобляться додаткові працівники, і це не використовувати складні машини та технологии.

По допомогу з питань юриспруденції я звернуся до юридичному консультанту, а бухгалтерська допомогу мені знадобиться, тому що в мене маленьке дело.

У моєму фірмі нічого очікувати ніяких підрозділів, оскільки обсяг робіт невеличкий, і це справлюся сам.

Мій продукт потрібен індивідуальним споживачам. Пончики потрібні для здобуття права можна було і смачно перекусить.

Позитивний бік пончиків у тому, що вони смачні. Негативно в пончиках те, що якщо вони холодними, вони будуть не такими смачними, тому їх слід терміново продавати і ще вони містять дуже багато калорий.

Я збираюся продавати пончики у кінотеатрі, бо вважаю, що в ній у мене досить клієнтів. Кількість покупців приблизно 20−30 чоловік на годину, які купувати приблизно на 5−15 пончиків кожен. Якщо провести сегментування ринку, стане відомо, що моїми покупцями будуть люди різних статей, віку різною забезпеченості. Всі ці групи будуть мені перспективними, оскільки мій товар доступний по ціні привабливий з якості та вкусу.

Єдиним моїм конкурентом є буфет цього кінотеатру. Плюсом мені і те, що у буфеті високі ціни, і люди купувати в мене. Мінусом для моєї фірми і те, що у буфеті більше асортимент товаров.

На підвищення своєї конкурентоспроможності я проводитиму рекламну компанію своєї фірми, створюватиму барвисті упаковки, постараюся збільшити асортимент пончиков.

Ціна моє товар визначатиметься расчетно: витрати + 20% прибутку, із чого отримуємо, що перший пончик коштуватиме 2 рубля.

Згодом поліпшуватиму якість товару, збільшувати розмаїтість асортименту для продовження життєвого циклу продукта.

Обсяг внутрішнього продажу мого товару (за рік становлять 365 тисяч штук) буде змінюватися тільки залежно кількості днів, у місяці (наприклад, в травні він більше, ніж у лютому). Ціна на пончики змінюватися будь-коли буде, вона зміниться в тому разі, якщо зміниться ціна на сырье.

Для випуску моєї продукції мені необхідно спеціальне обладнання та Майдан торгівлі. Устаткування стоїть 10 000 рублів, але куплю його з відстрочкою плати за місяць, тобто я заплачу для неї аж наприкінці першого місяці. На оренду площі мені знадобиться 4600 рублів на місяць. На перебування необхідної мені площі й устаткування піде близько 15 днів. Усього видатки виробництво становитимуть 234,2 тисяч рублів у рік. Моя прибуток у місяць буде набагато меншою, ніж у інших місяцях, позаяк у цьому місяці в мене більше витрат (придбання устаткування, реєстрація). Моя прибуток у кінці року по сплати податків становитиме 495,8 тис. руб.

За формулою розрахунку точки беззбитковості вийшло, що Окрит. = = 0,1.

За перший рік роботи мої доходи становитимуть 735 тисяч карбованців, а мої витрати — 353,3 тисяч карбованців. Отже, я одержу 381,7 тисяч карбованців чистої прибыли.

Прорахувавши ефективність мого проекту, вийшло, що Э1 = 1,07 = 107% Э2 = 0,54 = 545 Э3 = 1,002 = 100,2%.

Отже, отримуємо, що у мій проект стоїть вкладати гроші, так як від виготовлення й реалізації пончиків вийде понад прибутку, ніж, наприклад, якщо просто покласти гроші у банк і реально отримувати відсотки (відсоток депозиту у банку становить приблизно 50% годовых).

ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ (2 способ).

Для визначення ефективності цього проекту використовуємо чисту поточну вартість (NPV).

Т — t NPV = P. S (Bt — Ct — Ht — Kt) x (1 + Eн) > 0 t = 1.

ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ИНВИСТИЦИОННОГО ПРОЕКТУ (ВИРОБНИЦТВО И.

РЕАЛІЗАЦІЯ ПОНЧИКОВ).

| | | | | | | | | | | | | |Роки |У, |Уинф|В з |В (1+Ен|С, |С (1+Ен|К, |К (1+Ен|Н, |NPV |P.S NPV| | |т.р.|. |уч. |) |т.р. |) |т.р|) |т.р.| | | | | | |інф. | | | |. | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |1 |730 |(|730 |608,3 |234,2|195,17|5 |4,17 |144,|264,|264,3| | | | | | | | | | |59 |37 |7 | |2 |730 |0,1 |803 |557,64|257,6|178,9 |(|(|132,|246,|510,5| | | | | | |2 | | | |56 |18 |5 | |3 |730 |0,1 |883,3|511,17|283,3|163,99|(|(|121,|225,|736,2| | | | | | |8 | | | |51 |67 |2 | |4 |730 |0,1 |971,6|468,57|311,7|150,33|(|(|111,|206,|943,0| | | | |3 | |2 | | | |38 |86 |8 | |5 |730 |0,1 |1068,|429,52|342,8|137,79|(|(|102,|189,|1132,| | | | |79 | |9 | | | |11 |62 |7 |.

P.S NPV (1132,7) > 0, отже можна зробити простий очевидний висновок, що даний проект, тобто виготовлення і реалізація пончиків — вигідне підприємницьке дело.