Введение
1. Классификация методов менеджмента
2. Коммерческий расчет – основа экономических методов менеджмента
3. Экономические методы менеджмента
4. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
Выводы
Список использованной литературы

Введение

Управление, менеджмент – это самостоятельная область знаний, отдельная дисциплина, а точнее междисциплинарная область, которую правильнее всего назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт «ноу-хау», приумножаемые управленческим искусством.
По мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль растет, так как менеджмент - это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.
В общем виде управление (менеджмент) следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление – это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.
Следовательно, управление – это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Выводы

Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в Украине являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.
На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.
Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

Список использованной литературы

1. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. ВалуевС.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. - М.: Перспектива, 2003.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2003.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002.
7. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой.- М.: Мир, 2000.
8. Мексон М.Х. и др. Основа менеджмента.- М.Дело, 2001.
9. Моденов Д.С. Финансы предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2001. - с.489.
10. Основы менеджмента: Учебное пособие -4-е изд.-М.: Дашков и К, 2002.
11. Радугин А.А.Основы менеджмента. - М.: Центр, 2001.
12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2004.
13. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 2004.
14. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: ОЛМА - ПРЕСС, 2003.