Женщина і карьера

ОБ ЕМАНСИПАЦІЇ ВЖЕ СЛЫШАЛИСЬ.

Перш ніж вжити термін «емансипація », дамо його опреде ление, з кореневому значення цьому слова. У латинській мові слово «ешапсiраге «означає:

1. звільнити сина від батьковій влади й цим обьявить його самостійним;

2. формально відмовитися від чогось, відчужувати, поступатися.

Корінь слова «емансипація «можна як «визволення з певної ролі «. Майже протягом цілому століття емансипація «притяэает «в ролі активному елемента: підвладні дискримінації, насамперед жінки, вимагають права звільнення з нав’язаної їм ролі. Вони хочуть самі взяти те, що не передають добровільно… Мені поняття «емансипація «означає у якнайширшому сенсі спробу людини позбутися кола обов’язків, що суперечать його индивидуальмым потребам. Це стосується як жіночого рівня, до чоловікам.

Якщо з те, що з давніх-давен сформований образ чоловіки (сильний, відважний, спритний) усгарел точно як і, як та спосіб жінки (ніжної, чутливої, безпорадною), то емансипація — це «спільна у житті чоловіка і жен~ины завдання! Завдання, яка може бути розв’язана лише обьединенными зусиллями чоловіків і жінок, бо кожен в отдельиости зазнає поразки у боротьбі своє визволення. Всі попередні спроби звільнення жінок підтвердженням цього. Причому радикальна активність більше нашкодила, ніж пішла користь спільній справі.

ЯК, БУДУЧИ МЕНЕДЖЕРОМ, СПРИЯТИ ЭМАНСИПАЦИИ.

Я постійно повертаюся до виреченню західного прибічника суфізму сера Річарда Бартона, оскільки вона цілком слушно: «Самовираження разом із поважним ставленням до оточуючих єдина і з достатньою метою людського життя ». Ключовими словами цієї цитати є «шанобливе ставлення до оточуючих ». Якщо емансипацію розуміти як намагання обох статей позбутися анахронинеских рольових образів, це, вважаю, означає як терпиме ставлення до протилежній статі, а й підтримка допомоги іншому у звільненні від тієї ролі, яка відповідає тим потребам і принижує почуття власному гідності. Тому мені порадив би керівникам активно підтримувати своїх співробітниць, якщо вони попытаютса позбутися дискриминирующих їх ситуацій. Що для згого потрібно робити акценти?

Перш всім сприяти виникненню вони почуття самоповаги.

Допомогти стати економічно незалежними.

Надати їм прерогатива приймати рішення — мати діток або немає.

Сприяти взаємоповазі співробітників різної статі.

ЖІНКИ ДУМАЮТЬ ИНАЧЕ.

Жоден чоловік неспроможна по-справжньому зрозуміти жіночу психику.

Проте жінкам ліпше вдається поринути у психіку чоловіків. Один із кращих книжок, яка потрапила рук під час моєї пошуку обгрунтованою інформацію про відношенні статей друг до друга, написана двома жінками, хто був визнані гідними ученого ступеня Гарвардської школи бізнесу. Крім викладацької діяльності зайняті що й самостійним консультуванням з питань підприємництва. Це д-р Маргарет Хеннінг і д-р Анн Жардэн.

Розповім коротенько про деякі суб'єктивно відібраних мною результатах їх досліджень. У цьому моїм гарячим бажанням є переконати прогресивних менеджерів придбати цю справді цінну книжку у тому, аби включити в нрактику своєму керівництва деякі викладені там дані про особливості жіночого мислення.

Жінки дуже пізно вирішуються робити кар'єру. Часто лише крізь десятиліття роботи з фірмі воно вирішується зайняти вищу становище, але для запланованої кар'єри це трапляється запізно!

Большимство жінок занадто пасивно. Замість тому, щоб їх зробити самим, вказують подій йти власним чергою.

Жінки вважають, що вирішальний чинник професійного успіху був частиною їхнього самореалізація. У результаті «эгоцентричности «вони перестають цікавитися більш суттєвими речами у своєму оточенні, такими, скажімо, як система взаємин держави і інформаційних каналів для підприємства, виникаючих на неофіційному рівні. Не визнають, і не сприймають будь-яких взаємних лояльних відносин, залежностей відносин типу «ти — мені, я — тобі «, взаємної корисності, протекцій, виникаючих співробітників і завжди врахованих певною мірою своєї діяльності чоловіками.

Жінки сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію. А чоловіки розуміють під кар'єрою престижні і перспективні посади.

Чоловіки співвідносять виконувану ними роботу тільки відносини із своїми уявлення про кар'єрі, тобто. розглядають її як просування службовими щаблями, успіх. Женщииы поділяють два лоиятия: виконувану роботи й кар'єру. Робота їм здійснюється «тут і він », а кар'єра є лише особистої метою, про результати досягнення якій у змозі судити лише сама жінка.

Змалку чоловіки налаштовані те, що працюватимуть, щоб за меншою мірою зуміти прогодувати сивий Лише незначну частину жінок на дитинстві зщумывалась з цього питанням. Тоді як із них нщеется знайти комусь, хто їх утримувати. Розбіжність у настрої й напрямі мыпиения, яка з різних уявлень, створених ще дитинстві, величезна.

Чоловіки розглядають кар'єру як істотну складової частини свого життя. Якщо виникають проблеми особистому характеру, то чоловіки шукають можливості «пересмикувати «особисту й професійну «карти ». А наполягають на чіткому розмежування особистих і фахових проблем, у разі конфлікту вони однозначно вибирають той чи інший шлях.

Якщо чоловіки починають своєї роботи на фірмі, всі вони вже автоматично мають «генеральський жезл в ранці «.

А, навпаки, своєю низькооплачуваною роботою далжны постійно доводити, що займається своєю справою, коли всі і припускають зворотне.

Інше типове відмінність належить до поняття «особиста стратегія » .

Чоловіки визначають її як досягнення поставленої мети. Коли їх стоїть нове зщача, вони постійно запитують: «Що мені це дозволить? «Це який вирішує питання, оскільки він ставить карті їхнє майбутнє.

Елемент часу немає у міркуваннях в жінок. Вони лише дбають про тому, якнайкраще покінчити з проблемою у цьому місці й у сьогодні, без урахування, до яких наслідків цю проблему мати їм у майбутнє. Вже під час гри акторів-професіоналів у футбол хлопчики навчаються тому, як иеобходимо обьедиияться до команди, що можна виграти і програти, що отдельныечлены команди може мати поганий характер. Адже команда повинна налічувати одинадцять гравців!

Зазвичай, дівчинки не набувають досвіду діяти у складі команди. Якщо вони самі займаються спортом, то воліють одиночні видів спорту, такі, як кінного спорту чи теніс. Більшість дівчат будь-коли дізнається, що означає «командний дух », де вони навчаються об'єднуватись у групи і перемагати всім спільно, несмогря те що, що окремі члени групи не викликають симпатії! Наступним типовим відмінностями в мисленні чоловіків і жінок був частиною їхнього оцінка ризику. Для чоловіки ризик означатиме втрату чи прибутки, перемогу або поразка, небезпека чи шанс.

Жінки оцінюють ризик як принципово негативний момент. Їх воно означає втрату, небезпека, біль. За можливості вони уникають ризику.

У іншому жінки схильні на противагу чоловіків у своєму рольовому поведінці частіше всім дотримуватися погляду; «Я саме така, яка є, як би це іншим чи ні! «Помому їм важче відгородитися керівника, роботи, чи певної посталої ситуації.

Жінки приймають усе дуже серйозно. Вони вкладають у те що щось зовсім особливе, тому особливо болісно реагують на критику особисті образи. Вони менше всім дбають про тому, що може справитися з роботою, з якої ще незнайомі чи якої ніколи не выполыли.

На закінчення обидва автора узагальнюють результати досліджень, які надаються їм найважливішими. Розбіжність у мисленні обумовлює те, що дуже багато хлопчиків навчаються ладнати між собою, а дівчинки дуже рідко вважають — це необхідним.

Пізніше з причин спільних чекань й раннього досвіду чоловіки уются брати участь у засіданнях і дотвариваться між собою, терпіти одне одного. Усе це жінки вважають незбагненним. Групове поведінка чоловіки в дійсності таким феноменом, що змушує жінок творити приблизно таке: «Щойно можуть двоє чоловіків, абсолютно не що переносять одне одного, сидіти разом зборах і робити вигляд, що поважають і допомагають одна одній, тоді як інші знають, як справи насправді? Як є підстави такими лицемірами? «Це питання багато обьясняет.

Діяльність фірми відповідає діям колективу, члени якому піклуються, з одного боку, про прибутку, і з драй — лише про власну виживання, відповідна ситуація у відношенні прибутків і виживання визначає найчастіше становище кожному окремого члена колективу. До того часу, ми маємо прибутку, виграшу, необхідно дотримуватися розсудливість, Чим заради навмисно наживати ворогів, якщо просунутися вперед, придбати друзів? Навіть дванадцятирічні хлопчаки знають, що вони нуящаются за десять інших, щоб утворити футбольну команду, а такі що вони, можливо, можуть нормально переносити одне одного, а можливо, немає і. А опікуються збереженням добрих стосунків, тому що ці відносини для них самоціллю, й у традиційному жіночому досвіді навряд чи є щось, що Мінздоров'я може суперечити цієї самоціль. З цьому жінки часто опиняються у пастці нетерпимості, що можна визначити так:

" Він/вона мені подобається, не можу з ним/с ній працювати " .

Спробуємо вийти з теорії до практики. Припустимо, молода співробітниця після розмови зі своїми шефом кар'єру зважилася б відкрити свій шлях на вершину. Як був би шеф, що вважає молода жінка здатної, вступати у наступні місяці? На погляд, йому слід зробити такі кроки :

1) запропонувати жінці кілька завдань різноманітних, аби з’ясувати, у яких питаннях надійно сильна: в планировании, вопросах организции, бюджета, проведении переговорів, з розробки нових ідей т.д.;

2) з допомогою «особливо важливих «завдань поставити його до умов цейтноту, щоб визначити, як реагує на навантаження і ладна у цьому випадку працювати надурочно і свої інтереси підкоряти інтересам фірми;

3) якщо вона зазнає невдачі, разом із нею вьиснить, чого ця невдача відбулася. Можливо, що їй бракує знань і навиків до виконання саме цьому завдання. У іншому він має хвалити її досягнення у роботи і регулярно обговорювати із нею її успіхи для тому, щоб він знала, на правильному чи шляху вона;

4) підтримувати молоду співробітницю і усвідомити з граничною чіткістю таке: поки домагається хороших результатів, як керівник буде цього підтримувати;

5) показати, що сприяє цієї працівниці тільки з результатів, яких досягнути, і лише через це;

6) на підготовку її просування службі на середній керівний рівень дати можливість відвідувати спеціальні курси, щоб він навчилася приймати рішення, проводити наради, критикувати підлеглих та інших.;

7) приблизно після річному випробувальному терміну знову провести із нею співбесіду, аби допомогти їй остаточно визначитися, чого хоче досягти, працюючи на фірмі: хоче займатися кадровими питаннями, питаннями збуту або ж працювати у відділі маркетинга.

8) попередньо керівник повинна усвідомити такі питання: які мої плани щодо цієї співробітниці? Чи хочу я взяти й її до своєї команди при моєму підвищенні службовими щаблями (можливо, лише на рівні правління фірми)? Тоді я б повинен поступово знайомити її з завданнями (які так можна трактувати як попередньої тренування), які входять у коло обов’язків керівництва наступного рівня.

Багато фірмах я зіштовхнувся з відомою вже сумнозвісній думками: керівники всіх рівнів не заохочують здатних наполегливо та честолюбних співробітників, а намагаються вигнати їх із фірми, оскільки бачать у них суперників, прагнуть зайняти їх крісло. Ці недалекоглядні уявлення йдуть на шкоду як фірмі, а й самій керівнику. Чому?

Припустимо, що керівник відділу має в себе у штаті подающем над їхали молодої людини. Керівник усвідомлює, що шкода, якщо така людина постійно залишатися на дол цьому він цьому він планомірно просуває його й побачив одного чудового дня пропонує йому вакантну посаду керівника групи. редп лее, що це юнак справді наділена хорошими здібностями і продовжує стрімко роблять кар'єру. Можливо, після двох жда він вже керівником відділу, та ще два роки головним керівником відділу. Тепер він вже обійшов своїй колишній рчководителя. Чи погано це? Звісно, немає! Навпаки! Його прежнрй керівник має тепер у рівні руковсдства друга, який зобов’язаний йому своїм злетом.

І, насамкінець, припустимо, що наша керівник відділу проаодит таку політику підтримки послідовно уже багато років. Тоді незалежно від цього, піднімається він сам драбині чи ні, якось виявляється, що він зв ф р у на.

РУ ководящих посадах сидять друзі, що йому зобов’язані у своїй кар'єрі, Д гими словами, користь від подобнои кадрової політики як саму фірму, а й керівникові, яка здійснює політику.

Висновок: просування службовими щаблями здатних наполегливо та честолюбних співробітників незалежно від своїх статі вигідне!

ЧОМУ ОКРЕМІ ЖІНКИ ЗМОГЛИ ПРОРВАТИСЯ У КЕРІВНИЦТВО ФИРМЫ ?

Автори згаданої книжки Хеннінг і Жардэн взяли інтерв'ю у 25 процвітаючих керівниць, які змогли досягти посади віце-президентів великих фірм. Їх колись всім цікавило: чому ці жінки змогли зробити кар'єру? Я спробую зараз коротко передати найважливіші результати єдиного у свій рід дослідження.

1. З 25 керівниць 20 були єдиною чи старшим у ній дитиною; інші п’ять потрапили до становище народжених першим дитиною у дитинстві внаслідок сформовані обставини (розлучення батьків, смерть старшим братам і сестер).

2. Усі 25 опитаних мали добрі стосунки з своїми батьками й водночас і брали участь у незвичайно широкої традиційно чоловічої у сфері діяльності, причому починаючи з раннього віку.

3. Усі опитані народилися на східному узбережжі США в «сгремящихся вгору «сім'ях середнього стану. Батьки 22 з 24 ж эанимали керівні посади на економіці, троє інших були дирегюрами коледжів. 24 з 24 матерів були домашніми господинями. Одна мати мусила вчителькою. Освітній рівень 23 був по меншою мірою той самий, як і в батьків опитаних жінок.

4. Вирішальне значення мало, очевидним є те, що у родинах була особлива ставлення до цих дітям, як до первісткам. А відчуття цього положення глибоко відображається як у дитячій душі, 25 жінок згадали у тому, які мали щасливе дитинство і у їхніх очах батьки грали особливу роль.

5. Батьки й дочки поділяли інтереси, які, як вважають, традиційно більше притаманні батькам і сыновым: физические навантаження, спортивні змагання, агресивні прагнення до успе ху, готовність до конкуренції, та тверда розпорядження про перемогу.

Ці процвітаючі жінки дуже рано навчилися своїх батьків тверезо оцінювати рівень ризику, тобто. свідомо зважувати свої власні шанси на успіх чи програш. Цим все опитані жінки суттєво відрізнялися від основної маси жінок, котрим ризик означає втрати, і тому вони прагне уникати їх.

7. Усі 25 жінок під час навчання у шкільництві були кращими ученицям і ватажками " .

8. Засадничими передумовами будь-якого успіху є прагнення нього, орієнтація на удачі, бажання завдяки своїм знань. Цими якостями мали все 25 жінок, те було результатом їх виховання (насамперед із боку від — ца). Усі опитані дотримувалися думки, що витрачені це всю потугу не були марними, оскільки вони придбали повагу та визнання своїх.

9. Усі частницы опитування навчалися у коледжі з великим старанністю. Деякі їх закінчили коледж з високими оцінками. Стратегія, що вони розробили собі, зводилася до того, що ставили за мету, визначали пріоритети і програму дії, що дозволяла їм виявляти хибні шляху й уникати їх. Інакше висловлюючись, вже у той час їхня поведінка не відрізнялася від поведінки процвітаючого, прагне досягти вершин менеджера. Не витрачали чимало часу на чоловіків, і взагалі підрозділяли їх у два типу: помічники, подібні їх батькам, й інші.

11. Усі 25 жінок — ще у ранній стадії своєї діяльності вирішили на власний страх і ризик здійснити кар'єру однієї фірмі. Вони дуже рано дійшли висновку, що жінка тільки тоді ми може досгичь відповідальної і високій посаді керівника, якщо з виконуваної роботою вона справлятися до рівня краще, ніж будь-який сотрудник-мужчина цієї фірми.

12. Усі учасниці дослідження свою першу керівну посаду розглядали як початкову сходинку драбини нагору. Усі вони швидко визначили і друтй чинник, вирішальним чином впливає на успіх чи невдачу: наявність хорошого безпосереднього керівника.

13. Ці жінки дотримувалися думки, що успішний розвиток хороших ділових відносин із чоловіками залежить від цього, наскільки їм удасться «стерти «статеві розбіжності і південь від здобуття права їх спілкування концентрувалася на виконуваних функціях чи завданнях. Це означає, що вони намагалися применшити те що, що вони були жінками, і ислользовали компетенцію як найважливіший елемент самоствердження.

14. Вони надавали великого значення тому, аби в інтимні стосунки дитини з чоловіками, які працюють в цій самій фірмі, чи з тими, із якими підтримували ділові взаємини Юлії.

15. З чоловіками, хто був їх безпосередніми керівниками, У цих жінок складалися хороші й міцні дружні стосунки. Усі вони без винятку розпочали ролі особистих секретарок чи асистенток своїм шефом. І що вони досягали черговий сходинок у у своїй кар'єрі, більш високий рівень піднімалися і вони. І це відбувалося за пропозиції проводирів цих фракцій. Вони допомагали кожної їх, подбадривали, надихали, були їх вчителями й опорою на фірмі. Ці керівники захоплювалися їх діловими якостями і прагненням до успіху. Керівники вважали, що у приватне підприємництво хенщины повинні поступальну ходу, і відстоювали цю думку перед своїми колегами на фірмі, а як і клієнтами, і покупцями.

16. У іншому стратегія 25 жінок зводилася до того, аби відповідати вимогам певної посади вищий за середній, що досягалося самостійної навчанням будинки і відвіданням вечірніх курсів. Закінчуючи роботу в черговий сходинці вони бьии вже здатні виконувати складніші завдання наступного щаблі ієрархічної драбини. І їх шефа підвищували на посаді, вони за до рівня своєї компетенції були мтовы супроводжувати їм.

17. Коли ці жінки досягали рівня відділу і мали у своїй підпорядкуванні безліч чоловіків, їм було запропоновано впоратися й з проблемою. Один із 25 опитаних сказала: «Я доходить висновку, що має спробувати не помічати проблем, що з відносинами чоловіків і покриток, і сконцентрувати свою увагу тому, щоб мій відділ був місцем, де б чоловіки міг би добре працювати, підвищувати свою кваліфікацію й чітко просуватися вгору » .

ЦІНА, ЯКУ ПЛАТЯТЬ ЖІНКИ ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ.

Проблеми в працюючих жінок виникають тому, що з них, особливо до початку свого трудового діяльності, що неспроможні вирішити собі двох питань: хочуть вони працювати, щоб мати гроші ж робити кар'єру; чи маємо вони у професійне життя демонструвати власну жіночність?

Це принципові питання кожної працюючої жінки. Від відповіді них залежить, будуть вони у своїй професійній діяльності щасливі чи ні, будуть вони нею задоволені чи відчуватимуть себе постійно «експлуатованими ». До цього часу точаться скарги про «неб.чагодарных фірмах », які «засувають «відданих співробітниць на задній план по тому, як вони віддали фірмі кілька десятиріч. Після чого хе засновані подібні скарги?

Результати досліджень, проведених Хеннінг і Жардэн, показали, що з по десятій років в кожній жінки відбувається зупинка. Деякі вже виявили свої ділові якості, починаючи як секретарки, сягнули посади керівника середньої ланки і маємо на той час ЗО-35-летнего віку. Інші найчастіше не зробили ніякої кар'єри, а ретельно і віддано працювали при посаді секретарки чи діловода. Отже, маємо дві групи працюючих жінок. До першої входять жінки, які незалежно від своєму бажання чи здібностей не зробили ніякої кар'єри. Більшість їх у віці 25−30 років вийшли заміж, проте продовжували працювати. Це жінки, які стром поділяють свою професію, і життя. 0 них згадували. Усе це означає, що вони живуть сверхнапряженной подвійний життям: на роботі вони хочуть допустити поганих слів себе і працюють порожньому іноді до знемоги. Будинку вони мусять піклуватися про дітей і обслуговувати чоловіка. Оскільки таку тривалу навантаження витримує не вступя жінка, то настає час, коли він починає здавати і торговельні доми, ти вже і на роботі.

Якщо ж жінка щасливо працює більш як 20 років на фірми й тим часом сягає той віку, з якому вже офіційно не пращнуюгся народження, тоді ситуація знову менаекя: діти зросли б і пішли зі вдома, подружнє життя перетворилася на мачо значжций ритуал на роботі сгиопжм рутина, пегому що вона, проте свої обов’язки віддавна знає напам’ять. Якщо чоловік не заробляє стільки, что6ы можна було підтримувати відповідний рівень життя, дружина продовжує працювати ще близько 15 років. Шеф задоволений, ям має надійно працівника, проте тримає в «короткій ланцюга », особливо у фінансових питаннях. І така жінка чудовий день довально обгрунтовано творить про чом, що все життя пропрацювала на фірми й отримує менші гроші, ніж малодые співробітниці, і кжую маленьку пенсію вона будег отримувати т.д. Жінки другий груплы піднялися в кар'єрі. Десять років вони посади керівників відділів, їх поважають. Колеги чоловіки творять з любимим замилуванням: «Вони ці розумні, як чоловіки! «І саме тут заритий собака. Всі ці жінки поводилися як чоловіки й заперечували (перед собою) своє жіноче начала. Вони мусили кілька холодні, стром вдягалися і з них сприймали навіть як образу, коли чоловік робив їм у роботі компліменти, помічаючи, як гарно вона здається. Від таких «порушників правилами гри «намагалися триматися подалі! Усі жінки, опитані Хеннінг і Жардэн, у віці близько 45 років зробила себе шокуюче відкриття: несподівано їм зрозуміли, що і жінки вони всі прогавили у житті. Вони мають ні чоловіка, ані дітей, ні сімейному житті і взагалі і їхніх життя — це позбавленим емоційних сплесків, життя «безстатевої робочої бджоли ». Чи повинно бути? Чи в цьому полягає сенс усього життя? Усі 25 жінок, учасниць дослідження, до цього переживання поставилися однаково: вони встановили собі мораторій на кар'єру, стали не такими активними у роботі і вперше у протягом майже одного праці міркували про своє життя.

Цей розумовий процес навів їх до однаковому результату: розв’язали надалі «бути жінками «та поводитися відповідним чином. Вони — уперше у своїй життя! визнали себе жінками і радикально перебудувалися. 15 з 24 опитаних вийшли заміж, частіше всім за чоловіків, хто був по меньш і мері на 10 років старший від них. І весь цей для той, щоб хоч і із запізненням, проте пожити сімейної життям. Інші 10 учасниць дослідження остачись самотужки. Але всі 25 опитаних відвідували салони краси, використовувати косметику, модно і підкреслено жіночно вдягатися. Завдяки цьому поліпшилися їх комунікаційні здібності, вони нарешті почали більше сподобатися своєму оточенню. І всі чоловіки з їхньої фахового середовища впевнено заявили: «Такими нам подобаєтеся більше! «.

Наслідки цієї зміни у фаховому сенсі були дивовижними. Крок по кроку ці жінки почали делегувати свої повноваження іншим і «виробляти рішення що з тими чоловіками, які у їх підпорядкуванні. Вони перестали турбуватися про кожну дрібницю, що дозволило планомірно продовжувати свою кар'єру рівня керівництва фірми! З націлених на успіх фахівців вони перетворилися на керівників. Цьому сприяв те, що змогли утвердити себе як жінок і знайти свою індивідуальність.

Щоб жінці вдавалося бути одночасно хорошим працівником привабливою жінкою, її чоловік дслжен взть він певну дачю навантаження у дітей і віданні домашньому господарства.

Не можна позбавляти її шансу самореалізації відповідно до її власними уявленнями. Цьому може чудово сприяти робота (зокрема й прагнення зробити кар'єру) чи навчання. Дедалі більше часті спроби представляти подружнє життя як справжній паргнерство, у якому чоловік у даному разі ж виконує функцію «домашнього хазяїна », я розглядаю як обнадійливий ознака. Проблеми емансипації можна вирішити котрі лише спільними зусиллями мухчин і покриток!

Я дуже хочу згадати про ще про один типі процвітаючих жінок, які можуть собі дозволити бути керівниками без «придушення «своєму жіночому початку: йдеться про самостійних жінок підприємців. Як консультант з питань підприємництва я мав можливість ознайомитися з жінок, якими захоплююся. В усіх яких був друмй шлях сходження посаду керівника: вони або самі створювали фірми і розраховували їх у ноги, або ж вони отримали їх у спадок успішно продовжували вже розпочату справу. Але ці жінки-підприємці стосовно жінкам, які зробили, про які писати вище, справляють величезний перевагу: не нщо було «пробиватися «нагору. З першому дня вони бьии шефами і тому дозволили собі бути це й керівником, і хенщиной. Тому мені не втомлююся радити діловим жінкам: станмитесь самостійними (Сфера послуг надає для цьому дедалі більше і більші можливості. Наше нерідко критикуемое капіталістичне суспільство має величезну перевагу; кожен старанний і орієнтований успіх то вона може і капіталу стати самостійним і процвітати у власній справі!