Освітній портал MyReferatik

Содержание

Введение… 3
1. Краткое описание предприятия и выделение стратегических зон хозяйствования…… 4
2. Построение матрицы «Бостонской консультационной группы » и ее анализ…8
3. Построение матрицы «Мак-Кинзи» и ее анализ 10
4. Построение модели ADL-LC и ее анализ……….. 15
5. Разработка стратегии предприятия с учетом анализа всех трех матриц…..21
6. Список литературы…..……… 23

Введение

Стратегия как средство обеспечения целостности и последовательности принимаемых решений, за много тысяч лет до нашей эры применялась для нужд военного дела. В процессе укрупнения и усложнения задач хозяйственной жизни предприятий и организаций возникла необходимость отслеживать целостность и последовательность принимаемых управленческих решений, т.е. необходимость разрабатывать и реализовывать стратегию.
Управление предприятием предполагает учет множества разнонаправленных факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых имеет тенденцию к изменению. Стратегия же синтезирует различные видения, представляет целостную картину текущего состояния предприятия и позволяет создать адаптационный механизм для перспектив развития в будущем. Стратегия призвана расширить горизонты видения, создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят во внешней и внутренней среде. Само формирование стратегии требует интегрированного учета различных финансово-экономических и социально-политических аспектов.
С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления повышается роль специалистов, способных принимать оптимальные решения, связанные с будущими возможностями функционирования предприятий, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями, обеспечивать адаптацию предприятия к изменениям внешней среды путем формирования и реализации эффективных стратегий деятельности.

Отрывки

Фирма «ВИЗИТ» была основана в 1999г. как общество с ограниченной ответственностью со стопроцентным украинским капиталом. Фирма вышла на рынок продаж головных уборов в г. Миргороде Полтавской области. Ее основными отечественными конкурентами на этом рынке являются головные уборы фирмы «Адам и Ева» и «Шарм». Среди иностранных конкурентов, представленных на отечественном рынке, можно выделить такие торговые марки, как «Русский мех» и «NORD».
При выходе на украинский рынок потребительский рынок головных уборов фирма провела сегментирование с целью определения группы потребителей. На основе анализа мотиваций потребителей по результатам маркетинговых исследований в качестве переменных сегментирования были уровень платежеспособности и требуемое качество товара.
Пользуясь огромным спросом, торговая марка "ВИЗИТ" постоянно предлагает продукцию высокого качества:
- Головные уборы зимнего варианта
- Головные уборы весенне - осеннего варианта
Основные принципы фирмы «ВИЗИТ»:
- качество;
- низкая цена;
- широкий ассортимент.
Реализация продукции происходит с помощью торговых точек города. В ассортимент реализуемой продукции входят:
1) Мужские головные уборы
2) Женские головные уборы
Шапка песцовая. Ее потребление составляет 15% емкости всего рынка. Предприятие «ВИЗИТ» занимает самую большую долю рынка (60%). Близким конкурентом является предприятие «Модно», его доля рынка составляет 15%. Объем реализации продукции предприятия с 2001г. по 2005г. возрос с 91,54 тыс. грн. до 167,76 тыс. грн. Однако объем реализации наиболее сильного конкурента меньше (в 2005г. он составляет 45,09 тыс. грн.). В г.Миргороде с численностью населения 46600 человек шапки песцовые потребляют 4194 человека. Цена на предприятии – 400 грн., что ниже цены конкурента – 430 грн. Рекомендуется продолжать вложение средств в данную продукцию, чтобы ещё сильнее укрепить свои позиции.