Введение 3
Организация производственной базы цеха, участка 4
Расчет потребного количества оборудования и его загрузки 4
Расчет размеров площади и объема здания цеха, участка 6
Менеджмент цеха, участка 7
Расчет потребного числа работающих 7
Определение стоимости основных фондов 9
Определение стоимости здания 9
Определение стоимости оборудования 9
Определение стоимости ценных инструментов, приспособлений к контрольно-измерительных приборов 9
Определение стоимости инвентаря 10
Расчет на основные материалы 10
Расчет фондов заработанной платы по категориям работающих 10
Расчет фондов заработанной платы основных рабочих 10
Расчет годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих 11
Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих 11
Составление сметы годовых общепроизводственных (косвенных) расходов 11
Определение цеховой себестоимости годового выпуска продукции 12
Расчет внутризаводской оптовой цены деталей 13
Расчет прогнозируемой прибыли 13
Расчет экономических показателей, определяющих эффективность спроектированного цеха 14
Список литературы 15

Введение

Основные показатели работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для опре-деления эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.
Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.
Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уро-вень рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубы-точности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды спроектированного цеха. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранить отклонения от бизнес–плана и его реализации. Бизнес–план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесто-рам.
Ценность бизнес–плана определяется тем, что он:
- дает возможность определить жизнеспособность будущего цеха(участка) в ус-ловиях конкуренции;
- содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Все цены указаны в тысячах рублей (т.р.).

Список литературы

Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекат цеха (участка): Методическое указание к курсовой работе - М.: Изд-во МГТУ “Станкин”, 1996. - 28 с.
Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента. М.: Изд-во “Дело”, 1994.-701 с.
Горчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд-во “Юнити”, 1994.-685 с.