Атрибуційна мотивація

Аттрибуциональная Теорія Мотивації Здобутки та Эмоций.

У запропонованій теорії мотивації і емоцій ключову роль грають каузальні аттрибуции. Спочатку виявляється, що хтиве восприятиедоминирует в контекстах, що з досягненням. Сприйняті причини успіху і неуспіху мають три загальних властивості: локус, стабільність, і контроллируемость, атакже интенциональность і глобальність як інші можливі причинні структури. Сприйнята стабільність причин впливає зміни очікування успеха;все три виміру причинного зв’язку зачіпають й усе розмаїття загальних емоційних випадків, включаючи гнів, подяку, провину, безнадежность, жалость, гордість, і сором. А очікування впливає, своєю чергою, як очікується, на мотивоване поведінка. Отже теорія привязываетструктуру роздуми динаміки відчуття провини та дії. Запропоновано аналіз створеного мотиваційного епізоду, вкючающего прагнення до досягнення, а такжемногочисленные емпіричні спостереження досліджені з даної теоретичної позиції. Підкреслена міцність емпіричну очевидности, способность цієї теорії пояснювати загальновідомі людські емоції, і потенційна узагальненість концепції.

У 1645, Мииомота Мусаши розглядав причини своїх минулих успіхів на військовому терені. У Книзі П’яти кілець він розмірковував,.

Коли досяг понад тридцять років, я озирнувся тому за моє минуле. Попередні перемоги відбувалися не внаслідок оволодіння стратегией. Возможно це був внутрішня здатність, чи дар небес, і може бути стратегія інших шкіл була гірше. (1645/1974, p.35).

Приблизно 275-ту роками пізніше з відривом 11.000 кілометрів від Японії, редактори «Сайентифик Америкен «задалисьвопросом, чому Америка процвітала. Вони міркували так: «багатства і загальне процвітання країни — це у значною мірою интеллекти енергія її людей, але навряд чи можна сказати, що таке процвітання залежить від природних ресурсів. «(Стафф, 1926, p.228). До сожалению, сражения програються як і часто, як і виграються, і країни перетерплюють хронічні економічні хвороби також часто, як і збагачення. У моментнашего недавнього фінансової кризи Los Angeles Times повідомила,.

Експерти з деревообробної промисловості виняют високі відсотки, різке зниження ціни житло, жорстке регулювання вырубкилесов і розширення Національного Парку Рэдвуд у своїй нинішньому жалюгідному становищі. Тім Скаггс, агент від об'єднаного бізнесу, знизав плечима. «Выможете витратити усе життя перелічення всіх обвинувачуваних » , — сказав. (Мартинез, 1982, Pt.5, p.1).

І дуже навіть колишній тренер улюбленій моїй футбольної команди визнав за необхідне направити душевні пошуки на з’ясування причинн вчасно серії поразок. Знову з Los Angeles Times:

Зараз тиждень Подяки, і «Лос-Анджелесские Тарани «виглядають як найбільш товсті індики нашегогорода. Тренер Рей Малаваси відкинув невдачу, біоритми, і веснянки як причини програшу його футбольної команди у 9 балів з десятьох останніх ігор. Тепер онрассматривает дві неймовірні можливості: або (a) вона має паршивих гравців, або (b) вони справді навіть намагаються грати краще. (Роберт, 1982, Pt.3,p.3).

Чому ті ж нас постійно переслідує це «чому »? Безліч пояснень на думку (див. Хизується, 1980; Вейнер, 1985). Ми б лише бажати знати, тобто розуміти навколишнє, проникати розумом у себе та свого оточення. Ця мотиваційна інтерпретація відома какпринцип оволодіння (Вайт, 1959). З іншого боку, ясно, що функціонально треба зазначити, чому випадок стався. Як заявляв Келлі (1971): «Аттрибуторце буде непросто аттрибутор, глибше шукає знань; його прихована ціль десь у досягненні знання про ефективне управлінні собою і злочини своїм оточенням. Щойно причинаили причини призначені, стає можливим найефективніше керування і можна буде говорити розпорядження чи інструкція майбутньої дії. Якщо предшествующийрезультат мав успіх, то швидше за все спробуємо відновити попередню причинную мережу. З іншого боку, якщо попередній результат чи событиебыло невдалим, типу провалу на іспиті, соціального відкидання, політичного провалу чи її економічною втрати, тоді є велика можливість, що мыпопытаемся причини, щоб отримати інший (позитивніший) результат.

Бажання оволодіння і функціональний пошук — от двоє генератора причинного дослідження, що здаються точно не привязаннымик однієї географічної області чи певному періоду перелому людської історії. Японський воїн у середньовіччі і сьогоднішній представник профспілки єдині водному й тому самому зусиллі: спробі призначити причинную зв’язок. Справді, можна довести, що адаптація неможлива без причинного аналізу. Воїн повинен знать, почему він виграє бій, аби знати, що його чекає наступного. Представник профспілки також має пояснити, чому промисловість у занепаді, чтобыинициировать мудріші у майбутньому. Через очевидною всекультурности та незалежності самої від часу аспекти причинного пошуку це й дослідження, а такжеиз-за очевидного адаптивного значення цієї активності саме каузальні аттрибуции запропоновані, щоб забезпечити блоки будинки будівництва теориимотивации і эмоций.

Це стаття просуває аттрибуциональную теорію мотивації і емоцій, з прагненням до досягнення, як теоретичним фокусом. Первоначально, найважливіші причини успіху й невдачі в контекстах, що з досягненням ідентифіковані. Основні властивості цих причин, илиструктуры причинних роздумів тоді відділені як від діалектичній, і від емпіричну перспективи. Виявлено три причинних виміру: локус, стабильность і контроллируемость. Структура причинного роздуми потім пов’язані з емоціями й мотивацією. Отже, ця стаття залежить від описанияпричинных сприйняттів до причинної структурі, і далі від причинної структури до експертизи динаміки дії. Виявлено, що причин впливає наизменения в очікуваннях мети, тоді як три причинних виміру визначають емоційні випадки гніву, подяки, провини, безнадійності, жалости, гордости, і сорому. Ведений теорією Сподівання X Цінність, думаю, що очікування безпосередньо впливає цілеспрямоване мотивоване поведінка. Примерыисследования настільки різних напрямів, як словесні рішення, звільнення від нікотинової залежності і допомагає поведінка, пропонують узагальненість теориивне зв’язки й з теоретичним фокусом мотивації достижения.

Сприйняті Причини Успіху і Невдачі.

У наступних параграфах цієї статті розповідають про широко рознесених друг від друга прикладах причинного пошуку. Проводилосьмного досліджень ще систематичного обстеження причинних сприйняттів, і зокрема сприйнятих причин успіху й невдачі в ситуации, связанной з найбільшим досягненням. Відомі дві адекватних процедури дослідження. У випадку, суб'єкти забезпечувалися тільки з інформацією щодо результаті, аименно про успіх чи неуспіх, який тривав. Результат міг би передбачатись, викликатися чи відбуватися у реальних установках, і могпринадлежать суб'єкту, або інший обговорюваному. Піддослідних просять пояснити результат, використовуючи процедуру вільної реакції де можливості, которыеприходят на розум, внесено до списку. У другій методиці учасники забезпечуються значним списком про причини і оцінюють внесок кожної причини у результат. Этипричины часто встановлюються в пілотному дослідженні використанням методу вільної реакції, і репрезентують домінуюче сприйняття чи обобщенныекатегории.