Основные напрями оплати праці в коммерческрм предприятии

1. Запровадження… стр. 2.

2. Система оплати праці … стр. 3.

3. Форми оплати труда… стр. 4.

4. Порядок оплати праці працівників комерційної службы… стр. 11.

5.

Заключение

…стр.31.

6. Список використаної литературы… стр. 32.

1.

Введение

.

Ринкова економіка припускає наявність ринку робочої сили з територіальним переміщенням трудових ресурсів, зосередженням праці там, де на кількох нього є попит, і відпливом із тих місць, відбувається надлишкове пропозицію. Комплекс всіх таких чинників формує конкретну систему оплату праці та її величину.

У разі ринку питання оплати праці грунтується інших положеннях. Вважалася одній з непорушних основ соціалістичного суспільства гарантированность державою декларація про працю й відпочинок ослаблене незалежно від того, що визнає наслідки цього процесу. Як колектив, і окремий працівник мають можливість отримувати для особистого споживання частину загального продукту, що вони як створили, а й реалізували над ринком, тобто. створений продукт нашёлся покупець, продукт визнаний громадської необходимостью.

Отже, визнання споживачем продукту і такий стан ринкової кон’юнктури — два чинника, які визначають рівень доходів колективу та окремого працівника. Така ситуація підвищує залежність виробників від широких верств населення, збільшуючи водночас економічну відповідальність за результати створеного продукту, рівня її якості і цены.

Політика підприємства у області оплати праці є складовою управління підприємством, і її значною мірою залежить ефективність його роботи, оскільки вести одна із найважливіших стимулів в раціональне використання робочої сили в.

2. Система оплати праці .

Відповідно до ст. 129 ТК РФ оплата праці - це система взаємовідносин, що стосуються забезпечення встановлення й здійснення роботодавцем виплат працівникам право їх праця викладачів у відповідно до законів, іншими нормативними правовими актами, колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами і трудовими договорами. Умови оплати праці (зокрема розмір тарифної ставки чи посадового окладу працівника, доплати, надбавки і заохочувальні виплати) є суттєвими умовами трудового договору.

Основними державними гарантіями з праці працівників являются:

* Розмір мінімального размераоплатытрудав РФ.

Мінімальний розмір оплати праці встановлюється одночасно по всій території РФ федеральним законом не може бути нижчою розміру прожиткового мінімуму працездатності людини (ст. 133 ТК РФ).

* Заходи, щоб забезпечити підвищення рівня реального змісту заробітної платы;

* Обмеження переліку підстав і збільшення розмірів утримань з зарплати з розпорядження роботодавця, і навіть розмірів оподаткування доходів від заробітної платы;

* Ограничениеоплатытрудавнатуральной форме;

* Забезпечення отримання працівником заробітної плати разі припинення діяльності роботодавця та його неплатёжеспособности в відповідність до федеральним законами;

* Державний нагляд контроль над повної та своєчасної виплатою заробітної плати реалізацією державних гарантій за оплатою труда;

* Терміни і очерёдностьвыплатызаработнойплаты;

* Відповідальність роботодавців порушення вимог, встановлених ТК РФ, законами, іншими нормативними правовими актами, колективними договорами, соглашениями.

Відповідно до ст. 129 ТК РФ вести — винагороду за праця викладачів у залежність від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості і умов виконуваної роботи, і навіть виплати компенсаційного і стимулюючого характера.

Виплата зарплати виробляється у грошової форми у валюті РФ (в рублях).

Відповідно до колективним чи трудовим договором по письмової заяви працівника оплата праці може здійснюватися й інших формах, які суперечать законодавству РФ. Частка зарплати, виплачуваної не грошової форми, неспроможна перевищувати 20% від суми заробітної платы.

Вартість робочої сили в — це вартість сpедств забезпечення життя і працездатності працівника. Зазвичай сюди ж входять видатки задоволення матеріальних й духовних потреб самого працівника та його сім'ї, і навіть Витрати його професійне обучение.

Системи зарплати, розміри тарифних ставок, окладів різноманітних виплат устанавливаются,.

* працівникам організацій, фінансованих з бюджету, — соотвестствующими законів і іншими нормативними правовими актами;.

* працівникам організацій зі змішаним фінансуванням (бюджетне фінансування і від підприємницької діяльності) — законами, іншими нормативними правовими актами, колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами организаций;

* працівникам інші організації - колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами організацій, трудовими договорами.

При виплаті зарплати роботодавець зобов’язаний письмовій формах сповіщати кожного працівника про складові зарплати, належної йому за період, розмірах і втрачає підставах вироблених утримань, і навіть про спільну сумі, підлягає виплаті. Форма розрахункового листка стверджується роботодавцем з врахуванням думки представницького органу работников.

3. Форми оплати труда.

Існують три форми оплати праці:

* погодинна (тарифная);

* сдельная;

* на комісійної основе.

Погодинна (тарифна) оплата труда.

При погодинної (тарифної) формі оплати праці заробітна плата працівника розраховується з тарифної ставки (окладу) за фактично відпрацьоване время.

Тарифна система — сукупність нормативів, з допомогою яких здійснюється диференціація заробітної плати працівників різних категорий.

Тарифна система оплати праці включає у собі: тарифні став:

до" (оклади), тарифну сітку, тарифні коэффициенты.

Тарифна ставка (оклад) — фіксований розмір оплати праці працівника у виконанні норми праці (трудових обов’язків) певної складності (кваліфікації) за одиницю времени.

Тарифікація роботи — віднесення видів праці до тарифним розрядам чи кваліфікаційним категоріям залежно від складності труда.

Тарифний розряд — величина, відбиває складність праці та кваліфікацію работника.

Кваліфікаційний розряд — величина, відбиває рівень професіональною підготовкою работника.

Тарифна сітка — сукупність тарифних розрядів робіт (професій, посад), визначених у залежність від складності робіт і кваліфікаційних характеристик працівників з допомогою тарифних коэффициентов.

Складність виконуваних робіт визначається з урахуванням їх тарификации.

Тарифікація робіт і присвоєння тарифних розрядів працівникам виробляються з урахуванням Єдиного тарифно-квалификационного довідника робіт і будь-яких професій робочих, Кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців та інших службовців. Зазначені довідники і Порядок їх застосування затверджуються гаразд, установлюваному Урядом РФ.

Тарифна система оплати праці працівників організацій, фінансованих з бюджетів всіх рівнів, встановлюється з урахуванням єдиної тарифної сітки з праці працівників бюджетних установ, затверджуваної гаразд, встановленому федеральним законом, і що є гарантією з праці працівників бюджетних установ. Тарифна система оплати праці інших організацій може визначатися колективними договорами, угодами з урахуванням тарифно-квалификационных довідників і введення державних гарантій за оплатою труда.

Основними різновидами погодинної оплати праці є:

* проста повременная;

* повременно-премиальная.

При простий погодинної оплаті в основі береться тарифна ставка чи посадовий оклад відповідно до зі штатним розкладом і кількість відпрацьованого працівником часу. Якщо недоїмку протягом місяці працівник відпрацював все робочі дні, то розмір його зарплати дорівнюватиме його посадовій окладу. Якщо працівником відпрацьовано в усіх робочий час, то оплата праці буде нарахована лише над фактично відпрацьоване время.

Пример

Службовцю встановлено посадовий оклад — 9000 крб. У 2005 г.

він відпрацював 19 днів (всього кількість робітників днів — 21). Отже, його вести составила:

9000 крб. / 21 дн. x 19 дн. = 8142,86 руб.

у деяких організаціях застосовується погодинна оплата праці. У разі вести працівника визначається шляхом множення годинниковий ставки оплати праці в число фактично відпрацьованих часов.

При повременно-премиальной оплаті передбачається нарахування виплату премії, яка встановлюється у відсотках від посадового окладу (тарифної ставки) виходячи з розробленого у створенні положення про преміюванні працівників, колективного договору чи наказу (розпорядження) керівника организации.

Пример

Провідному інженеру у грудні 2005 р. повинна бути виплачена премія розмірі 15% від посадового окладу (10 000 крб.). Отже, його заробіток на січень 2005 р. «составил:

10 000 крб. + 10 000 крб. x 1.5% = 1.1 500 руб.

Погодинна система оплати праці зазвичай застосовується на праці керівного персоналу організації, працівників допоміжних виробництв, і навіть осіб, які працюють у совместительству.

Відрядна оплата труда.

При відрядній оплаті заробіток працівникові нараховується по.

кінцевим результатам його, що стимулює працівників до підвищення продуктивність праці. З іншого боку, такої системи оплати праці зайвими контролю доцільності використання працівником робочого дня, оскільки з працівник, як і роботодавець, зацікавлений у виробництві великої кількості продукции.

При відрядної оплаті основою розрахунку береться відрядна розцінка, що дає розмір сплати одиницю виготовленої працівником продукції або виконання певної операції. Залежно від способу розрахунку заробітку відрядна система оплати праці подразделяется:

* безпосередньо сдельную;

* сдельно-прогрессивную;

* сдельно-премиальную;

* косвенно-сдельную;

* аккордную.

При прямий відрядної системі оплати праці винагороду працівникові нараховується за фактично виконану роботу чи виготовлену продукцію за встановленими відрядним розцінками, т. е. вести визначається шляхом множення. відрядною розцінки кількості вироблену продукцію (виконаних робіт, наданих услуг).

Пример

У організації встановлено пряма відрядна система оплати праці. В.

січні 2005 р. працівник виготовив протягом місяця 600 од. продукції. Сдельная.

розцінка за одиницю продукції - 14 крб. Отже, розмір зарплати співробітника на січень составил:

600 од. x 14 руб./ед. = 8400 руб.

При сдельно — прогресивної системі оплати праці винагороду працівника за виготовлення продукції понаднормово визначається за вищими розцінками не більше встановленої нормы.

Обов’язковою передумовою працівника у разі є забезпечення якогось вихідного рівня вироблення, званого нормой.

Відрядні розцінки можуть підвищуватися поступово залежно від рівня перевиконання норм, відповідність до прийнятої для підприємства шкалою расценок.

Пример

У організації встановлено сдельно — прогресивна система оплаты.

праці. У 2005 р. працівник " :1зготовип600 од. продукції. Відрядна розцінка за одиницю продукції: до 300 од. — 1З крб., від З01 до 400 од. — 14 крб., від 401 до 500 од. -15 крб., від 501 од. і від -16 крб. Отже, розмір зарплати співробітника на січень составил:

300 од. x 1З крб. + 100 од. x 14 крб. + 100 од. x 15 крб. + 100 од. x 16 крб. =.

= 8400 руб.

При сдельно — преміальною системі робочим додатково нараховується премія за показниками, встановленим становищем про преміюванні (якість роботи, терміновість тощо.). Розмір премії встановлюється у відсотках від сдельного заробітку. Отже, заробіток працівника складається з сдельного заробітку, исчисленного з розцінок і кількість вироблену продукцію, і премии.

Пример

У організації встановлено сдельно-премиальная система оплати.

праці. У 2005 р. працівник виготовив 600 оД. продукції. Положенням про преміюванні передбачена 15-процентная премія у виконанні норми. У 2005 р. норма вироблення становила 600 од. Відрядна розцінка за одиницю продукції - 14 крб. Отже, розмір зарплати співробітника на січень составил:

600 од. x 14 крб. /од. = 8400 руб.

Премія: .

8400 крб. x 15% = 1260 руб.

Загальний заробіток співробітника на січень становив: 8400 крб. + «1260 крб. = 9660 руб.

Косвенно-сдельная система оплати праці основному застосовується до працівників, виконують допоміжні, роботи за обслуговуванні основного виробництва. Ця система полягає в тому, що розмір зарплати допоміжного робочого визначається відсотках від заробітку обслуговуваних їм основних виробничих рабочих.

Пример

Працівникові, зайнятому на допоміжних роботах; нараховується 65%.

від заробітку працівників основного виробництва. Якщо заробіток працівників основного виробництва протягом місяця становив 15 000 крб., то працівникові, зайнятому на допоміжних роботах, буде начислено:

. 15 000 крб. x 65% = 9750 руб.

Акордна система оплати праці передбачає, що з працівника розмір винагороди встановлюється за комплекс робіт, а чи не за конкретну виробничу операцию.

Пример

Робітник цеху займається складанням вироби, яке з чотирьох деталей виготовлених також даним працівником. Розцінка за виготовлення одного вироби — 400 крб. Протягом місяця працівник виготовив 200 деталей, але зібрав лише 40 виробів. Розмір заробітку робітника визначатися з зібраних виробів і составит:

400 крб. I вид. x 40 вид. = 16 000 руб.

Залежно від способу організації праці відрядна оплата праці може підрозділятися на індивідуальну і коллективную (бригадную). .

При індивідуальної відрядною системі оплати праці винагороду працівника над його працю повністю залежить кількості виробленої самим працівником продукції, її якості і відрядної расценки.

При колективної (бригадній) відрядної системі оплати праці заробіток всієї бригади визначатиметься з урахуванням фактично виконаної роботи і його розцінки, а оплата праці кожного працівника бригади (колективу) залежить від обсягу виготовленої всієї бригадою продукції, від якості і кількість його у загальному обсязі работ.

Комісійна форма оплати труда.

Нині оплата праці в комісійної основі широко.

застосовується у організаціях, надають послуги для населення й здійснюють торгових операцій, до працівників відділу збуту, зовнішньоекономічної служби організації, рекламних агентів і пр.

Заробіток працівника у виконанні покладених нею зобов’язаний АЛЕ- «стей визначається вигляді фіксованого про центи від вартості проданої продукції. .

Пример

Заробіток працівника, що займається продажем косметики, установ.

льон у вигляді 8% від фактичного обсягу реалізованої продукції. Якщо недоїмку протягом місяці працівник реалізував своєї продукції суму 80 000 руб.,.

то розмір його заробітку протягом місяця составит:.

80 000 крб. x 8% = 6400 руб.

Існує безліч різновидів комісійної форми оплати праці, увязывающих оплату праці працівників з результативністю своєї діяльності. Вибір конкретного методу залежить від цього, що переслідує організація, і навіть від особливостей реалізованого товару, специфіки ринку нафтопродуктів та інших факторов.

задля забезпечення стабільну роботу всієї організації оплата праці працівників відділу реалізації може здійснюватися 13 вигляді фіксованого відсотка від базової зарплати і під час плану з реализации.

3. Порядок оплати праці працівників комерційної службы.

1. З метою розрахунку індивідуальної оплати праці, об'єктивно що відбиває фактичний обсяг виконаних робіт і забезпечує більш обгрунтовану взаємозв'язок результатів роботи (трудового вкладу) кожного члена колективу з рівнем оплати праці, працівники комерційної служби об'єднують у сім груп у залежність від особливостей комерційної, постачальницько-збутовій чи господарської діяльності й системи винагороди за труд:[1].

1 група — оплата праці складається із двох галузей — условно-постоянной і перемінної, визначеною за встановленому нормативу від суми виручки від продукції, отриманої Підприємством загалом, чи то з виручки оптової реалізації продукції за звітний месяц.

До 1 групі относятся:

* комерційний директор;

* заступник комерційного директора;

* провідний фахівець із сертифікації і контролю якості продукции;

* начальник відділу оптової торговли;

* менеджери з торгівлі (покупке/продаже);

* начальник відділу маркетингу і рекламы;

* старші менеджеры/менеджеры по рекламе;

* старші менеджеры/менеджеры по маркетингу.

2 група — оплата праці складається із двох галузей — условно-постоянной і перемінної, визначених залежно від виручки від роздрібної реалізації продукції, отриманої Підприємством за звітний месяц.

Ко 2 групі относятся:

* начальник відділу роздрібної торговли;

* заступник відділу роздрібної торговли;

* старші менеджеры/менеджеры по роздрібної торговле.

3 група — оплата праці проводиться у разі посадовій окладу, скорректированному відповідно до встановленими коефіцієнтами, за результатами діяльності у звітний период.

До 3 групі относятся:

* начальник відділу закупівель та її реалізації сырья;

* трейдер відділу закупівель та її реалізації сырья;

* менеджер-аналитик відділу закупівель та її реалізації сырья.

4 група — оплата праці складається із двох галузей — постійної і перемінної - і виробляється з встановленої тарифної ставки за робочу зміну і нормативів освіти перемінної частини — «плаваючого окладу», залежать від суми виручки від реалізованої продукції, отриманої за робочу зміну у конкретній торгової точке.

До 4 групи належать продавці промышленных/продовольственных товарів стационарных/передвижных торгових точек.

5 група — оплата праці складається із двох галузей — постійної і перемінної, визначеною за встановленому нормативу вартості продукції, відвантаженої складської групою в целом (складом) за звітний месяц.

До 5 групі относятся:

* працівники складської групи (товарного складу, складу готової продукції): завідуючий складської групою, старші кладовщики, кладовщики;

* працівники складу збереження і сортування тари: завідуючий складом, старші кладовщики, кладовщики.

6 група — оплата праці про переводиться з урахуванням колективного (бригадного) фонду оплати праці в встановленим коефіцієнтам трудового участия.

До 6 групі относятся:

* бригадир вантажників складської группы;

* вантажники складської группы.

7 група — оплата праці проводиться у разі відрядною розцінці за одиницю товара/продукции, доставленої покупцям на автомашині відповідної марки.

До 7 групи належать водії автомашин будь-яких марок, перебувають у оперативному підпорядкуванні комерційної служби, котрі доставляють товари (продукцію) покупцям і торгові точки Предприятия.

2. Індивідуальний фонд оплати праці керівників, здійснюють управління комерційної службою загалом (ФОП), які входять у першу групу працівників комерційної служби, визначається на основе:

* условно-постоянной частини оплати праці, або посадового оклада;

* перемінної частини оплати праці, або «плаваючого окладу», що визначається понормативу от:

* виручки від продукції, отриманої Підприємством в целом.

или.

* виручки оптової реалізації продукции;

* коефіцієнта коригування фонду оплати праці залежність від личныхрезультатов роботи за звітний месяц.

ФОП 1 розраховується за формуле:

ФОП 1 =УПО + (РПхНрук)хКхС,.

де: УПО — условно-постоянная частина оплати праці, або посадовий оклад керівника комерційної служби, входить у первую.

группу;

РП — сума виручки від реалізованої продукції (оптова і роздрібна торгівля) чи прибуток від оптової реалізації продукції, отримана Підприємством у цілому звітному месяце;

НРУК — норматив освіти «плаваючого окладу», що є перемінної частиною індивідуального фонду оплати праці працівника комерційної служби, входить у першу группу;

До — коефіцієнт зменшення перемінної частини фонду оплати праці («плаваючого окладу») керівника за невиконання встановлених показників оцінки работы;

З — коефіцієнт коригування перемінної частини фонду оплати праці («плаваючого окладу») керівника за неординарні результати работы.

2.1. Условно-постоянная частина оплати праці, або посадовий оклад (УПО) працівника встановлюється відповідно до чинним на Підприємстві штатний розклад чи ув’язненим трудовим контрактом, чи затримання згідно і системи оплати праці, встановленої для цієї категорії працівників справжнім Положенням, й утверджується генеральним директором Предприятия.

2.2. Обсяг реалізованої продукції, робіт і постачальники послуг (РП), який приймає до розрахунку індивідуального фонду оплати праці керівника комерційної служби, входить у першу групу, визначається підставі даних бухгалтерської звітності за месяц,.

результатами роботи, якого розраховується фонд оплати труда:

* для комерційного директори та заступника комерційного директора, здійснюють загальне керівництво комерційної службою, — як сума виручки від продукції, робіт й нових послуг, яка на розрахунковий рахунок й у касу Підприємства у звітній місяці (обороти в період за кредитами «Зворотному відомості за рахунком № 621» обороти у період за кредитами «Аналітичної довідки за рахунком № 907»);

* інших керівників, фахівців і менеджерів, що організують і здійснюють оптову торгівлю, — як сума виручки оптової реалізації продукції, яка на розрахунковий рахунок Підприємства у звітній місяці (обороти в період за кредитами «Зворотному відомості за рахунком № 621»).

2.3. Нормативи освіти «плаваючих окладів», є складовою індивідуальних фондів оплати праці керівників комерційної служби, які входять у першу групу (Нрук), розраховуються кожної посади окремо на основе:

* планованого рівня оплати праці кожного руководителя.

комерційної служби, входить у першу группу;

* фінансових результатів діяльності Підприємства на даний момент розрахунку нормативов;

* планованих економічних показників роботи Підприємства на найближчий квартал чи полугодие.

Нормативи освіти «плаваючих окладів», є перемінної частиною індивідуальних фондів оплати праці керівників комерційної служби, які входять у першу групу, затверджуються генеральним директором Предприятия.2.4. Змінна частина фонду оплати праці («плаваючий оклад») працівника першої групи може бути зменшена порушення, допущені ним у роботі і які спричинили у себе невиконання встановлених показників оцінки діяльності комерційної служби, на коефіцієнт зниження (К).

2.4.1. Відповідно до видами робіт й нових послуг, певними «Положенням службу», комерційної службі встановлюються показники оцінки комерційної, постачально-збутової про діяльність, від якості і термінів виконання яких коригується індивідуальний фонд оплати праці працівників у відповідність до порядком, наведеним у теперішньому разделе.

2.4.2. Залежно від порушень у виконанні працівниками комерційної служби індивідуальних завдань заступник комерційного директори чи керівник стр

уктурного підрозділу складі комерційної службы:

* визначає, який із показників діяльності комерційної служби не виконано внаслідок порушення (недогляди) в работе;

* визначає розмір коефіцієнта зменшення індивідуального фонду оплати праці працівників (До) залежно від порушень (недоглядів), допущених в работе;

* передає рішення щодо претензії у вигляді (Форма № 1) комерційному директору до ухвалення своє рішення і согласующую подпись;

* погоджує рішення щодо претензії з фінансовою директором;

* передає узгоджене остаточне рішення щодо претензии.

затвердження генеральному директору;

* передає рішення щодо претензії (Форма № 1), затверджене генеральним директором, до 2 числа місяці, наступного за звітним, в планово — економічного відділ до розрахунку і коригування індивідуальної оплати труда.

2.5. Коефіцієнт коригування «плаваючого окладу» працівника комерційної служби, входить у першу групу залежно від індивідуальних результатів роботи за звітний місяць (З) оцінює неординарні особисті досягнення у виконанні професіональних або посадових обов’язків чи недоліки, допущені в работе.

Узагальнені показники і значення коефіцієнта коригування (З) приведены.

За відсутності недоліків чи набутків у роботі коефіцієнт коригування приймається рівним единице.

Комерційний директор:

* зазначає неординарні (позитивні чи отрицательные).

результати виконання робіт у графі 3 Форми № 1;

* погоджує рішення щодо претензії з фінансовою директором;

* передає узгоджене остаточне рішення щодо претензии.

затвердження генеральному директору;

* передає рішення щодо претензії (Форма NQ 1), утвержденноегенеральным директором, до 2 числа місяці, наступного за звітним, в планово-економічний відділ до розрахунку і коригування індивідуальної оплати труда.

3. Індивідуальний фонд оплати праці керівників держави і менеджерів відділу роздрібної торгівлі комерційної служби (ФОП 2), які входять у другу групу працівників комерційної служби, определяется.

на основе:

* условно-постоянной частини оплати труда;

* «плаваючого окладу», залежить від реалізованої продукции;

* коефіцієнта, враховує невиконання показателей.

оцінки работы;

*коефіцієнта коригування фонду оплати праці залежність від особистих результатів роботи за звітний месяц.

ФОП 2 розраховується за формуле:

ФОП 2 = УПО + [(ВРРф — ВРРн) Х Імен] Х До Х З, де: УПО — условно-постоянная частина фонду оплати праці керівника чи менеджера відділу роздрібної торгівлі коммерческой.

служби, обумовлена залежно від виручки від роздрібної реалізації продукції, що у певному діапазоні, отриманої за звітний місяць відділом роздрібної торговли;

ВРРф — фактична сума виручки від реалізованої продукції, отримана за звітний місяць відділом роздрібної торговли;

ВРРн — нормативна величина виручки від роздрібної реалізації продукції, встановлена для певного діапазону выручки;

Імен — норматив розрахунку перемінної частини фонду оплати праці керівника чи менеджера відділу роздрібної торгівлі, залежить від суми виручки від роздрібної реалізації продукції, перевищує у звітній місяці встановлену нормативну величину у певному діапазоні зміни выручки;

До — коефіцієнт зменшення фонду оплати праці керівника чи менеджера відділу роздрібної торгівлі за невиконання встановлених показників оцінки роботи у звітному месяце;

З — коефіцієнт коригування фонду оплати праці керівника чи менеджера відділу роздрібної торгівлі за неордuнарные результати своєї роботи у звітній месяце.

3.1. Обсяг роздрібної реалізації продукції, робіт і постачальники послуг (РП), який приймає до розрахунку індивідуального «фонду оплати праці керівника чи менеджера відділу роздрібної торгівлі комерційної служби, визначається підставі даних бухгалтерської звітності протягом місяця, результатами роботи якого розраховується фонд оплати труда:

* для відділу і затримання заступника відділу, здійснюють загальне керівництво відділом роздрібної торгівлі, — як сума виручки від роздрібної реалізації продукції, робіт та надання послуг, отримана на стаціонарних і пересувних генделиках, що надійшла у касу Підприємства у звітній місяці (обороти в період за кредитами «Аналітичної довідки за рахунком № 907»);

* для старших менеджерів і менеджерів, що організують і здійснюють роздрібну торгівлю, — як сума виручки від своєї продукції ділянці, керованому конкретним старшим менеджером чи менеджером, що надійшла у касу Підприємства у звітній місяці (обертів окремих ділянок роздрібної торгівлі у період за кредитами «Аналітичної довідки за рахунком NQ 907»).

3.2. Нормативи освіти перемінної частини фонду оплати праці, керівників чи менеджерів відділу роздрібної торгівлі, які входять у другу групу (Імен), розраховуються кожної посади окремо на основе:

* ланируемого рівня оплати праці кожного керівника чи менеджера відділу роздрібної торгівлі, вхідного на другу группу;

* фінансових результатів діяльності Підприємства на даний момент розрахунку нормативов;

* планованих економічних показників роботи Підприємства на найближчий квартал чи полугодие.

3.3. Порядок розрахунку індивідуальних фондів оплати праці керівників держави і менеджерів відділу роздрібної торгівлі, які входять у другу групу, стверджується генеральним директором Предприятия.

3.4. Фонд оплати праці працівника другої групи то, можливо зменшений порушення, допущені ним у роботі і які спричинили у себе невиконання встановлених показників оцінки діяльності комерційної служби, на коефіцієнт зниження (К).

3.5. Коефіцієнт коригування оплати праці працівника комерційної служби, вхідного на другу групу, залежно від індивідуальних результатів роботи за звітний місяць (З) оцінює неординарні особисті досягнення у виконанні професіональних або посадових обов’язків чи недоліки, допущені в работе.

4. Індивідуальний фонд оплати праці начальника і працівників відділу закупівель та її реалізації сировини (ФОП 3), які входять у третю группу.

працівників комерційної служби, визначається на основе:

* посадового оклада;

* встановленого рівня премирования;

* коефіцієнта коригування індивідуального фонду оплати праці працівника залежно від індивідуальних результатів роботи за звітний месяц.

ФОП 3 розраховується за формуле:

ФОТ3=ДО + (ДОхПхС),.

де: ДО — посадовий оклад начальника чи працівника відділу закупівель та її реалізації сырья;

П — норматив премирования;

З — коефіцієнт коригування премії залежно від неординарних індивідуальних результатів роботи за звітний месяц.

4.1. Посадовий оклад (ДО) начальника і працівників відділу закупівель та її реалізації сировини встановлюється відповідно до чинним на Підприємстві штатний розклад чи ув’язненим трудовим контрактом.

4.2. Начальнику і працівникам відділу закупівель та її реалізації сировини встановлюється норматив преміювання (П) у вигляді 0,3−0,5.

4.3. Розмір премії конкретного працівника можна змінити залежно від індивідуальних результатів роботи за звітний місяць на коефіцієнт коригування (З), який оцінює неординарні особисті досягнення у виконанні професіональних або посадових обов’язків чи недоліки, допущені в работе.

4.5. Індивідуальний фонд оплати праці продавців промислових/ продовольчих товарів стационарных/передвижных торгових точок (ФОП 4), які входять у четверту групу працівників комерційної служби, розраховується двома способами.

Перший варіант розраховується на основе:

* тарифної ставки за робочу зміну, яка від виручки від реалізованої своєї продукції конкретної торгової точке;

* «плаваючого окладу», залежить з різниці між фактичної і нормативної виручкою від реалізованої продукции.

у конкретній торгової точке;

* коефіцієнта, враховує невиконання установленных.

показників оцінки работы;

* коефіцієнта, коригувального суму индивидуальногофонда оплати праці залежність від особистих результатів роботи за звітний місяць: індивідуальних показників фаховий рівень і забезпечення якості виконуваної работы.

ФОП 4 розраховується за формуле:

ФОП 4 =? за відпрацьовані зміни [МС +(ВРТТ — НВР) х Нвртт] x До x С,.

де: МС — тарифна ставка продавця, обумовлена залежно від виручки від реалізованої продукції, отриманої за робочу зміну у конкретній торговій точці і зданої до каси Предприятия;

ВРТТ — фактична сума виручки від реалізованої своєї продукції конкретної торговій точці, здане продавцем до каси Підприємства кожну робочу зміну звітного месяца;

НВР — нормативна величина виручки від реалізованої продукції кожну робочу зміну у конкретній торговій точці у певному діапазоні выручки;

Нвртт — норматив розрахунку фонду оплати праці продавця, залежить від суми виручки від реалізованої продукції, перевищує встановлену нормативну величину у певному діапазоні виручки у конкретній торгової точке;

До — коефіцієнт зменшення фонду оплати праці продавця за невиконання встановлених показників оцінки роботи у звітному месяце;

З — коефіцієнт коригування фонду оплати праці продавца.

за неординарні результати своєї роботи у звітній месяце.

Другий варіант розраховується на основе:

. тарифної ставки роботи продавця за робочу смену;

. «плаваючого окладу», залежить від реалізованої продукції за звітний месяц;

. коефіцієнта, враховує невиконання установленных.

показників оцінки работы;

. коефіцієнта, коригувального суму індивідуального фонду оплати праці залежність від особистих результатів роботи за звітний місяць: індивідуальних показників фаховий рівень і забезпечення якості виконуваної работы.

ФОП 4 розраховується за формуле:

ФОП 4 = [(Ті x РД) + (BPТТ x Hвртт)] x до Х С,.

де: Ті - тарифна ставка продавця, обумовлена залежно від виручки від реалізованої продукції, отриманої за робочу зміну у конкретній торговій точці і зданої до каси Предприятия;

РД — кількість робочих днів (змін), відпрацьованих продавцем у звітній месяце;

ВРТТ — прибуток від реалізованої своєї продукції конкретної торговій точці, здане продавцем до каси Підприємства у звітній месяце;

Нвртт — норматив освіти «плаваючого окладу» продавця, залежить від суми виручки від реалізованої продукції, отриманої у конкретній торговій точці і зданої до каси Підприємства у звітній месяце;

До — коефіцієнт зменшення фонду оплати праці продавця за невиконання встановлених показників оцінки роботи у звітному месяце;

З — коефіцієнт коригування фонду оплати праці продавца.

за неординарні результати своєї роботи у звітній месяце.

5.1. Тарифна ставка продавця за робочу зміну (МС) розраховується, з планових показників щодо реалізації продукції, встановлених відділу роздрібної торгівлі, з урахуванням фінансового становища Предприятия.

5.2. Виручка від реалізованої продукції (ВРТТ), принимаемая до розрахунку «плаваючого окладу» продавця, визначається кожну робочу зміну у конкретній торговій точці відділу роздрібної торгівлі за даними «Касового Z-отчета».

5.3. Нормативи освіти «плаваючих окладів» (Hвртт), тобто частина фонду оплати праці продавців, розраховуються з урахуванням фінансового становища Підприємства, сформованій регіональної кон’юнктури, і попиту реалізовану продукцію, планованого обсягу реалізації своєї продукції кожної торгової точке.

5.4. Фонд оплати праці продавця то, можливо зменшений порушення, допущені ним у роботі і які спричинили у себе невиконання встановлених показників оцінки діяльності комерційної служби, на коефіцієнт коригування (К).

5.5. Коефіцієнт коригування загального обсягу індивідуального фонду оплати праці продавця залежно від індивідуальних результатів роботи за звітний місяць (З) оцінює неординарні особисті досягнення у виконанні професійні обов’язки чи недоліки, допущені в работе.

5.6. Робітники зміни, фактично відпрацьовані продавцем у звітній місяці (РД), визначаються по табелю обліку робочого времени.

5.7. Порядок розрахунку фонду оплати праці продавців промышленных/продовольственных товарів стационарных/передвижных торгових точок відділу роздрібної торгівлі стверджується генеральним директором Предприятия.

6. Індивідуальний фонд оплати праці працівників складської групи (товарного складу, складу готової продукції, складу збереження і сортування тари: завідуючий складської групою, старші кладовщики, кладовщики) (ФОП 5), які входять у п’яту групу працівників комерційної служби, розраховується на основе:

* посадового оклада;

* «плаваючого окладу», що визначається по установленному.

нормативу вартості продукції, відвантаженої сюrадской.

групою загалом, включающей:

* товарний склад;

* склад готової продукції;

* склад збереження і сортування тары;

* коефіцієнта коригування фонду оплати праці залежність від особистих результатів роботи за звітний месяц.

ФОП 5 розраховується за формуле:

ФОП 5 = [ДО + (ОТГП x Ирс)] x До x З, де: ДО — посадовий оклад (условно-постоянная частина ФОП) працівника складської группы;

ОТГП — обсяг продукції, відвантаженої складської групою загалом, у звітній месяце;

Ирс — норматив освіти «плаваючого окладу» працівника складської групи, що є перемінної частиною фонду оплати труда;

До — коефіцієнт зниження фонду оплати праці працівника складської групи за невиконання встановлених показників оцінки работы;

З — коефіцієнт коригування фонду оплати праці работника.

складської групи з результатам роботи за звітний месяц.

6.1. Посадовий оклад (ДО) працівника встановлюється відповідно до чинним на Підприємстві штатний розклад чи ув’язненим трудовим контрактом, чи затримання згідно і системи оплати праці, прийнятої для цієї категорії працівників справжнім Положенням, й утверджується генеральним директором Предприятия.

6.2. Обсяг продукції вартісному вираженні, відвантажене складської групою (ОТГП) і який приймає до розрахунку індивідуальних фондів оплати праці працівників складу, окреслюється вартість продукції цінах фактичної реалізації, відвантаженої складської групою за звітний месяц.

Вартість відвантаженої конкретним окладом продукції визначається підставі даних бухгалтерського обліку «Відомість вибуття товарно-матеріальних цінностей зі окладу у цінах фактичної реалізацію» протягом місяця, результатами роботи якого розраховується фонд оплати труда.

6.3. Нормативи освіти «плаваючого окладу» працівника складської групи (Ирс), що є складовою індивідуального фонду оплати праці працівників складської групи, розраховуються кожної посади на основе:

*. фінансових результатів діяльності Предприятия;

*. економічних показників роботи Підприємства на запланований год.

Нормативи освіти «плаваючих окладів» затверджуються генеральним директором Предприятия.

6.4. Фонд оплати праці працівника складської групи то, можливо зменшений порушення, допущені ним у роботі і які спричинили у себе невиконання встановлених показників оцінки діяльності комерційної служби, на коефіцієнт коригування (К).

6.5. Коефіцієнт коригування фонду оплати праці працівника складської групи комерційної служби залежно від індивідуальних результатів роботи за звітний місяць (З) оцінює неордuнарные особисті досягнення у виконанні професіональних або посадових обов’язків чи недоліки, допущені у роботі (див. пункт 4.2.5).

7. Індивідуальний фонд оплати праці вантажників складської групи (ФОП 6), які входять у шосту групу працівників коммерческой.

служби, розраховується на основе:

*. колективного (бригадного) фонду оплати труда;

*. коефіцієнтів трудового участі кожного вантажника в общем.

обсязі работы;

*. коефіцієнта коригування фонду оплати праці грузчиков.

залежно від особистих результатів работы.

ФОП 6 розраховується за формуле:

ФОП 6 = ФОТбг x КТУ x До x З,.

де: ФОТбг — сума колективного фонду оплати праці бригади вантажників складської группы;

КТУ — коефіцієнт трудового участі кожного вантажника в вы.

полнении загального обсягу роботи бригады;

До — коефіцієнт зниження фонду оплати праці працівника складської групи за невиконання встановлених показників оцінки работы;

З — коефіцієнт коригування індивідуального фонду оплати праці вантажника залежно від неордuнарных особистих результатів роботи за звітний месяц.

7.1. Сума колективного фонду оплати праці бригади вантажників складської групи (ФОТбг) визначається наступним образом:

7.1.1. Перший варіант — ФОТбг встановлюється у повній величині, в грошах, з досягнутого уровня.

наступних показателей:

* обсягу виконуваних вантажниками робіт і услуг;

* фінансового стану Предприятия.

Сума бригадного фонду оплати праці вантажників (ФОТбг) стверджується генеральним директором Підприємства і змінюється з тимчасовим зменшенням чи збільшенням кількісного складу працівників бригади протягом за встановлений термін, наприклад, протягом кварталу, полугодия.

7.1.2. Другий варіант — ФОТбг є «плаваючою» величиною і розраховується за встановленому нормативу, з досягнутого рівня наступних показателей:

*. обсягу продукції, відвантаженої складської групою за звітний месяц;

*. обсягу виконуваних вантажниками робіт і услуг;

*. фінансового становища Предприятия.

ФОТбг розраховується за формуле:

ФОТбг = ОТГП x Нбг,.

де: ОТГП — обсяг продукції, відвантаженої складської групою в це.

брухт — у звітному месяце;

Нбг — норматив освіти колективного фонду оплати праці бригади вантажників складської групи, стверджується генеральним директором Предприятия.

Сума фонду оплати праці бригади вантажників, розрахована за нормативу, не змінюється від зменшення або збільшення кількісного складу працівників бригади протягом за встановлений термін (наприклад, протягом кварталу чи полугодия).

7.1.3. Зміна суми бригадного фонду оплати праці вантажників можна виготовити в случаях:

*. значного зміни обсягу виробництва (понад 25%);

*. збільшення кількості робіт та надання послуг, виконуваних вантажниками (понад 30%);

*. зміни (погіршення чи поліпшення) фінансового становища Предприятия.

7.2. Внесок кожного вантажника на виконання загального обсягу роботи бригади відбиває індивідуальний коефіцієнт трудового участі (КТУ).

7.2.1. Сума індивідуальних коефіцієнтів трудового участі всіх вантажників бригади, як що у штаті комерційної служби, і позаштатних працівників, мусить бути дорівнює единице.

7.2.2. Міра особистої участі (КТУ) кожного вантажника у роботі бригади встановлює комерційний директор за поданням керівника з підпорядкованості (відділу роздрібної торгівлі, завідувача складської групою, бригадира бригади грузчиков).

7.2.3. Розмір КТУ доводиться до вантажників на початок поточного месяца.

7.3. Фонд оплати праці вантажника складської групи то, можливо зменшений порушення, допущені ним у роботі і які спричинили у себе невиконання встановлених показників оцінки діяльності комерційної служби, на коефіцієнт коригування (К).

7.4. Індивідуальний фонд оплати праці вантажника можна змінити залежно від результатів роботи за звітний місяць відповідність до коефіцієнтом коригування (З), який оцінює неординарні особисті досягнення у виконанні професійні обов’язки чи недоліки, допущені у роботі .

7.5. Індивідуальний фонд оплати праці бригадира бригади вантажників (ФОП 6бр) розраховується на основе:

*. условно-постоянной частини оплати праці, або посадового оклада;

*. частки бригадном фонді оплати труда;

*. коефіцієнта коригування фонду оплати праці залежність від особистих результатів работы.

ФОП 6бр розраховується за формуле:

ФОП 6бр = [ДО + (ФОТбг x КТУ)] x до x С,.

де: ДО — умовно — стала частина оплати праці, або посадовий оклад бригадира вантажників, встановлюється відповідно до чинним на Підприємстві штатний розклад чи ув’язненим трудовим контрактом чи затримання згідно зі справжнім Положением;

ФОТбг — сума колективного фонду оплати праці бригады.

вантажників складської группы;

КТУ — коефіцієнт трудового участі бригадира в выполнении.

загального обсягу роботи бригади грузчиков;

До — коефіцієнт зниження фонду оплати праці бригадира за.

невиконання встановлених показників оцінки работы;

З — коефіцієнт коригування індивідуального фонду оплати праці бригадира вантажників залежно від неординарних особистих результатів роботи за звітний месяц.

8. Індивідуальний фонд оплати праці водіїв автомашин, що у оперативному підпорядкуванні комерційної служби й зайнятих поставкою продукції покупцям і роздрібні торгові точки Підприємства (ФОП 7), які входять у сьому групу працівників комерційної служби, визначається на основе:

. відрядної розцінки на пере візку одиниці виробленої продукції автомашинойопределенной марки;

. фактичного обсягу продукції, доставленого покупцям протягом звітного месяца;

. індивідуальних показників фаховий рівень і забезпечення якості виконуваної работы.

Відрядна система оплати праці підсилює інтерес водіїв автомашин, що у оперативному підпорядкуванні комерційної служби й зайнятих поставкою продукції покупцям і роздрібні торгові точки:

*. у своєчасній доставці і введення покупцям максимального обсягу продукції межах передбаченого договором купівлі - продажу терміну, встановленого комерційної службой;

*. в мінімізації часу простоїв і порожніх пробігів автомашин.

ФОП 7 розраховується за формуле:

ФОП 7 = (СРхПП)х КхС,.

де: СВ — відрядна розцінка на перевезення одиниці виробленої продукції, товарів, тари автомашиною певної марки. Відрядні розцінки розраховані з урахуванням компенсації оплаті відхилення від нормального режиму роботи водіїв (з посади по п’ятиденної робочої тижню з цими двома вихідними у суботу і воскресенье).

і з урахуванням роботи за повного завантаження автомашин відповідно до їх вантажністю. Графік роботи водіїв, що у оперативному підпорядкуванні комерційної служби, організований по п’ятиденної робочої тижню з цими двома вихідними днями, з яких одна день — у неділю, наступного дня — по що ковзає графіку, затвердженим у комерційної службі, працюючої по шестиденної робочої тижню з однією вихідним днем в воскресенье;

ПП — фактичний обсяг продукції, перевезеної (доставленої) покупцям протягом звітного місяці (в натуральних показниках), визначається підставі даних первинних дисконтних документів (накладных);

До — коефіцієнт зменшення фонду оплати праці водія за невиконання встановлених показників оцінки роботи у звітному місяці, визначається по табл. 2 (див. пункт 4.2.4);

З — коефіцієнт коригування фонду оплати праці водитeля за неординарні результати своєї роботи у звітній месяце. 1].

4.

Заключение

.

У курсової роботі розглянуті питання, системи та форми оплати труда.

Управління підприємством, організацією — це комплекс управлінських завдань, вирішувати які треба з певною періодичністю: щогодини, щодня, щомісяця і т.п. 5].

У сфери управління Підприємством завдання побудови оптимальної системи оплати праці та безпосередньо сам розрахунок оплати праці персоналу, як що у штаті Підприємства, і позаштатного, є одним із найважливіших завдань, що розв’язання щомісяця (із завидною постоянством).

Напруга, неприйняття, нерозуміння у відносинах працівниками рівня кваліфікації, будь-який професії виникатимуть навіть за запровадження найдосконалішою, прогресивної, яка орієнтована враховувати інтереси колективу або/та в кожного працівника системи оплати й стимулювання труда.

Який діяльністю не займалося Підприємство, працівникам слід запропонувати переконливу, аргументовану мотивацію з метою трудового процесу (визначення рівня оплати праці; створення механізму, що дозволяє забезпечити матеріальну і/або соціальну зацікавленість працівників трудитися саме у даному Предприятии).

Праця у області вдосконалення оплати праці показує, що сама сильної мотивацією для ефективної праці служить його висока оплата.

Нині у сфері оплати праці керівників підприємства склалася ситуація, на яку характерно повне розбіжність раніше проголошених принципів з реальною дійсністю. Тому першим кроком до вдосконалення оплати праці керівників має зміна у механізмі формування оплати їх праці в предприятии.

5. Список використаної литературы.

1. Яковлєва Т.Г. «Ефективні системи оплати праці» — М.: Видавництво «Альфа — Пресс». 2005 р. — 168с.

2. Сидорова Е. С. «Заробітну плату» (практичний посібник) — 2-ге видання. — М.: Видавництво «Омега — Л». 2006р. — 294с.

3. Куликов Л. «Економічна теорія» — М.: ТК Велби, Видавництво «Проспекта». 2005 р. — 432с.

4. Луговий В. А. «Оплату праці» — М.: Видавництво «Инфра-М». 2004 р. — 207с.

5. Вахрушина М. А. «Управлінська аналіз» — М.: Видавництво «Омега — Л». 2005 г.

6. Гиляровская Л. Т. «Економічний аналіз» — М.: Видавництво «Юнити-Дана». 2004 р. — 517с.