Освітній портал MyReferatik

Зміст

Вступ.......3
Розділ І Теоретична частина…..4
1.1. Основні фактори, під впливом яких сформувалась система управління проектами…...4
1.2. Зміст робіт на фазах ЖЦП: концепція, розроблення реалізація....7
1.3. Техніко-економічні показники, які відносять до основних характеристик проекту….........11
1.4. Класифікація календарних планів в управлінні проектами. Їх призначення на кожному рівні управління...17
1.5. Основні функції управління ризиком на всіх стадіях проекту.......23
Розділ ІІ Практична частина.....26
Задача 1. Визначення стiйкості проекту….........26
Задача 2. Визначення ступеня проекту.......28
Задача 3. Оптимізація плану виконання проекту.......30
Висновок.........34
Список використаної літератури…36

Умови задач

Задача 1. Визначення самостійності проекту

У процесі реалізації проекту з будівництва планується проект будівництва багатоповерхового житлового будинку. Заплановано одержати дохід за рахунок продажу квартир будинку.
У реалізації проекту задіяні два учасники:
1. Компанія, яка має земляну ділянку та права на її забудову
2. Будівельна фірма, котра розглядає можливість підписання контракту з компанією на будівництво.
Умови контракту передбачають, що компанія надасть земляну ділянку, всю необхідну проектну документацію, а також несе всі витрати пов’язані з оформленням необхідних документів. Будівельна фірма бере на себе всі витрати, пов’язані із будівництвом будинку.
Доходи від продажу квартир розподіляється наступним чином:
- 20% квартир передається муніципалітету міста;
- По 40% передають кожному учасникові проекту.
Визначити самостійність проекту та обґрунтувати заходи, щодо її підвищення.
Чи доводилось Вам задумуватись про якісну освіту за кордоном? Вища освіта в польщі - твій правильний вибір. Польські університети беруть участь у програмах обмінів Socrates / Erasmus, завдяки чому студенти мають можливість навчатися, стажуватися і, таким чином, отримати дипломи двох європейських ВНЗ.

Задача 3. Оптимізація плану виконання проекту

У процесі виконання будівельного проекту сталось відставання від плану робіт.
Моніторинг проекту ведеться щоквартально, і коригування показників здійснюється після закінчення кожного кварталу.
Необхідно:
- розробити календарний план будівельного проекту;
- побудувати графік освоєння капітальних укладень;
- побудувати графік руху робочої сили;
- розрахувати показники виконання проекту:
а) коефіцієнт витрат;
б) показник вчасності виконання проекту;
в) показник реалізації проекту;
- унести зміни в план реалізації проекту з метою коригування виконання обсягів капіталовкладень у задані строки;
- провести оптимізацію плану.