Бізнес-план підприємства по наданню послуг
Успіх будь-якої справи у тому числі і вихід підприємства з новим продуктом чи послугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержані перші прибутки — як зменшити…
Курсовая
Видатні постаті японського менеджменту
З появою кожної наступної книги К. Омає демонстрував все більшу прихильність до ідеї всесвітньої вільної торгівлі, переконуючи уряди й державні установи прийняти його точку зору. «Financial Times» назвала його «людиною яка живе на землі, де рідко можна зустріти відвертих людей». Зпоміж більшості японців, які завжди дбають про те, щоб не скривдити інших, К. Омає вирізняється своєю різкістю…
Реферат
Державна політика регулювання зайнятості: світовий досвід та вітчизняна практика
Як відомо, криві сукупного попиту і сукупної пропозиції, зміщуючись під впливом нецінових факторів, можуть перетнутися на одному з трьох сегментів сукупної пропозиції — кейнсіанському (майже горизонтальному), проміжному (висхідному) і класичному (майже вертикальному) (див. рисунок 3.1). Коли початкову сукупну пропозицію відбиває крива AS, а початковий сукупний попит — крива AD1, рівновага…
Курсовая
Навчання персоналу як чинник конкурентоспроможності підприємства
Підвищення кваліфікації (навчання, спрямоване на розвиток і удосконалення знань, умінь і навичок у конкретному виді спеціальної діяльності, обумовлене постійною зміною змісту праці, удосконаленням техніки, технології, організації виробництва і посадових переміщень). Воно, як правило, проводиться з відривом від роботи до трьох тижнів або з частковим відривом від роботи тривалістю до шести місяців…
Курсовая
Передбачуваність роботи компаній
В першу чергу є у вигляду чисельність персоналу. Привести поняття «Велика компанія» до якогось багаточисельного значення не просто. У одному випадку це може бути 20 чоловік, а в іншому 100. Але є суб'єктивна ознака «великої компанії»: момент, коли керівник не встигає бути в курсі всього, що роблять його підлеглі. До тих пір, поки шеф може стоять за спиною у кожного менеджера у момент підготовки і…
Контрольная
Організаційна культура й ефективність діяльності підприємства (установи)
Методи соціологічної діагностики організаційної культури Дослідження проводилося на підприємстві з загальною чисельністю співробітників понад 4 тисячі осіб. Вибірка формувалася випадковим чином так, щоб в основних рисах відбивалися базові демографічні закономірності генеральної сукупності персоналу підприємства. Якісний склад вибірки був представлений фахівцями і керівниками (начальники…
Курсовая
Організаційні та економічні аспекти енергоменеджменту на підприємстві
2 В системі енергоменеджменту необхідно вести задачі обліку енергоресурсів, їх оплати та економії, а також розподілу зекономлених на енергоресурсах засобів в єдину систему. Це дозволить знати об’еми зекономлених засобів, не давши їм розчинитися в «загальному котлі», що загалом зводить всі зусилля по створенню служби енергоменеджменту до нуля. Дозволить перевести поточні витрати енергоменеджменту…
Курсовая
Організація та нормування праці в операційному менеджменті
При визначенні цілей виробничої діяльності, часто без обговорення приймаються вузькі цілі фірми, підприємства, наприклад — мінімальні приведені витрати, в останні часи — прибуток. При цьому забувається, що виробництво працює на людей. Його «понадзадачею» є забезпечення потреб людини: з одного боку — споживача, з іншого — виробника. Причому оцінки потреб виробника дуже примітивні. Вони часто…
Контрольная
Планування реалізації стратегії у ресторані «Декаданс Хаус» та заходи щодо підвищення його ефективності
Стратегічний баланс — це певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів (загроз і можливостей), що об'єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб'єктивно оці-нені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціону-ванні підприємства. До того ж, найбільші загрози виникають тоді, коли нега-тивний розвиток ситуації в середовищі…
Курсовая
Розробка системи показників діяльності організації
Стовпчик № 9 (балансова вартість на кінець базового року) визначається як різниця між первинною вартістю певного виду основних засобів та добутком їхнього фактичного терміну служби на річну амортизацію даного виду основних засобів. Отримані значення заокруглюються до цілого числа. Основне завдання планування діяльності організації — розробити програму дій для отримання підприємством максимально…
Курсовая
Системно-комплексний і програмно-цільовий підхід в менеджменті закладів охорони здоров'я
Методи дослідження. В залежності від вирішення конкретних задач дослідження використано загальнонаукові та специфічні методи, зокрема, узагальнення, абстрагування, аналізу і синтезу, індукції та дедукції. При дослідженні регіонального управління сферою охорони здоров’я в його цілісності та основних зв’язках застосовано системний підхід, а також методи програмно-цільового, системно-структурного і…
Дипломная
Створення підприємства й розробка системи керування цукровим заводом
Основними проблемами «Цукровий комбінат» є неплатежі, зниження поставок високоякісного буряку, високий рівень витрат на закупівлю буряку й на транспорт, вузький профіль виробництва. Відзначається недостатньо активна робота на ринку й робота з потенційними постачальниками буряку й споживачами основної продукції, що пояснюється відсутністю служби маркетингу й слабкою рекламою власної продукції…
Курсовая
Стратегічна ефективність використання людського потенціалу на підприємстві
Людський потенціал і людські ресурси варто розрізняти з погляду залучення в економіку. Людські ресурси — це «присвоєні» потенціали людей (соціально-демографічні, освітньо-професійні, інтелектуальні, духовно-інформаційні, інноваційні, креативні, культурні, мотиваційнітощо), які стали реальною власністю. Людський потенціал — здібності людини взагалі, які не залежать від їх використання…
Контрольная
Структура керування підприємством
Про проведення загальних зборів учасників повідомляють з зазначенням часу та місця проведення зборів та порядку денного. Повідомлення повинно бути зроблено не менше ніж за 30 днів до скликання загальних зборів. Будь-який з учасників товариства має право вимагати розглядання питання на зборах учасників при умові, що він був їм поставлений не пізніше ніж за 25 днів до початку зборів. Не пізніше ніж…
Отчёт
Удосконалення виробничої стратегії підприємства
Виробничі стратегії, незважаючи на менший масштаб порівняно зі стратегіями більш високого рівня, доповнюють і завершують загальний бізнес-план роботи компанії. Головна відповідальність за розробку даного типу стратегій лягає на керівників середньої ланки, виробничих (лінійних) менеджерів, пропозиції яких повинні бути розглянуті і прийняті вищестоящим керівництвом. Незважаючи на те, що операційна…
Курсовая
Удосконалення системи контролю в органах державної служби
Крім того, навіть найкращі організаційні структури мають свої недоліки. Спеціалізація і розподіл праці, наприклад, можуть призвести до проблем координації, тертя між окремими бригадами і робочими групами. Структура, що виглядала привабливо на папері і успішно використовувалась в іншому місці і в інший час, може не виправдати всіх надій, покладених на неї керівництвом організації. Також фактором…
Курсовая
Удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства
У межах стратегічного планування широко застосовуються такі категорії: «життєвий цикл продукту», цикл попиту на продукцію, що виготовляється, період, потрібний для досягнення цілей, тощо. Усе це сформувало потребу в більш гнучких підходах до визначення горизонтів планування, у виваженому поєднанні балансування різних за тривалістю дій для досягнення цілей, а також зумовило подальше підвищення…
Дипломная
Фінансове бюджетування на підприємстві на прикладі ЗАТ «Резо»
Процес бюджетування на майбутній рік починається з вибірки та розрахунку центральною службою контролінгу основних цільових показників монетарного характеру, які випливають зі стратегічного плану. Після цього готується так звана бюджетна резолюція або лист з планування, в якому окреслюються основні орієнтири діяльності підприємства в бюджетному році в розрізі окремих сфер і параметрів діяльності…
Дипломная
Управління виробничою інфраструктурою
Ву — коефіцієнт, який враховує умови експлуатації устаткування (за нормальних умов механічних цехів він рівний 1,0, у запорошених і з підвищеною вогкістю — 0,7); Вв — коефіцієнт, який враховує виробництво (для масового и крупносерійного він дорівнює 1,0, для серійного — 1,3, дрібносерійного та одиничного — 1,5); В цьому параграфі приведені задачі по розрахунку витрати і потреби інструменту…
Методичка
Фактори внутрішнього та зовнішнього середовища фармацевтичного підприємства
Описана цінова ситуація в умовах кризового скорочення рівня реальних доходів населення в 2003;2005 р., об'єктивно, повинна була викликати катастрофічні наслідки на фармацевтичному ринку. При найжорстокішій економії, логічно було б скоротити попит на продукти, що найбільше подорожчали. Попит на лікарські засоби, дійсно, упав. Але, як це не парадоксально, справжнього колапсу фармацевтичного ринку…
Курсовая
Система організаційно-розпорядчих методів Знам «янського кар» єроуправління
Дані таблиці 2.5 свідчать, про зменшення вартості основних засобів — у 2012 році в порівнянні з 2010 роком їхня вартість зменшилась на 963,6 тис. грн., а в порівнянні з 2011 роком на 737,0 тис. грн. У 2012 році з’являється незавершене будівництво на суму 30,9 тис. грн. Довгострокові фінансові інвестиції у 2012 році збільшились відносно 2010 та 2011 років на 10,5 та 5,7 тис. грн. відповідно…
Курсовая
Міжнародні системи метрології, стандартизації, управління якістю та сертифікації
У МС регламентуються питання сумісності та взаємозамінності продукції, методи випробувань різних видів продукції, класифікації (терміни та визначення), технології, транспортування і зберігання та інше. Питання ж встановлення вимог до якісних характеристик продукції залишаються, як правило, поза змістом МС. Це пояснюється тим, що якість товарів на світовому ринку є прерогативою виробника…
Контрольная
Японський досвід в управлінні якістю продукції
На формування переконань керівників впливають такі основні категоріальні цінності, як справедливість, добро, краса та істина. Наприклад, категорія «справедливість» та уявлення про неї своєрідно регламентують поведінку і діяльність представників етносу, їхню здатність і право користуватися конкретними ресурсами, а також повґязані з цим обовґязки. Сутність суспільної справедливості найповніше…
Контрольная
Організація виробничих процесів в часі
Для скорочення тривалості технологічного циклу застосовують паралельно — послідовний рух — це такий порядок передачі предметів праці при якому виконання наступної операції починається до закінчення обробки всієї партії тобто має місце паралельність виконання операцій. При цьому обробка деталей всієї партії на кожній операції проводиться безперервно. Технологічний час і час переривів значно…
Реферат
Стратегическое управление как система
Сиcтeмa cтpaтeгичecкoгo yпpaвлeния, пoлyчившaя paзвитиe нa coвpeмeннoм этaпe, пpeдycмaтpивaeт: Oцeнкa пoтeнциaлa фиpмы, ee вoзмoжнocтeй и peзepвoв для дocтижeния oбщиx цeлeй; Пoдгoтoвкa дeтaльныx oпepaтивныx плaнoв, пpoгpaмм и бюджeтoв; Coздaниe цeнтpoв pyкoвoдcтвa кaждoй cтpaтeгичecкoй цeлью; Oцeнкa aльтepнaтивныx пyтeй дeятeльнocти; Paзpaбoткa cтpaтeгичecкиx цeлeй кoмпaнии; Aнaлиз тeндeнций…
Реферат
Аспекти стратегічного розвитку підприємства
Стратегія підприємства має ієрархічну будову. Зарубіжні і вітчизняні економісти для багатопрофільного підприємства виокремлюють чотири рівні стратегій. Найвищий рівень у ієрархії займає корпоративна стратегія, вона визначає загальний напрямок діяльності підприємства: зростання, стабілізація або скорочення. До другого рівня відносять конкурентні (ділові, бізнесові) стратегії, які підпорядковані…
Реферат
Сутність організації. Формальні і неформальні організації
Третій — вищий рівень — це адміністрація підприємства, яка здійснює загальне стратегічне керівництво. На цьому рівні зайнято всього 3−7% загального управлінського персоналу. Керівники верхнього рівня приділяють плануванню та організації більше часу, ніж керівники нижчих рівнів, концентрують увагу на плануванні майбутнього, постановці мети, визначенні курсу дій, правил і процедур їх виконання…
Реферат
Модель Дж.Хомана. Формальні та неформальні групи. розподіл ролей. Фактори, що впливають на ефективність діяльності груп в організації
Передбачається, що п’ять основних параметрів роботи (мотивуючі фактори в теорії Герцберга) впливають на поведінку й установки співробітників, викликаючи в працюючого три необхідних (critical) психічні стани. Розмаїтість умінь, ідентичність і важливість завдання сприяють формуванню відчуття змістовності роботи, тобто віри людини в те, що її робота важлива і має сенс. Автономія повинна призводити…
Реферат
Загальна характеристика організації
Система економічних відносин у державі стала налагоджуватись і стоїть на більш-менш високому рівні, тому на організацію впливає більше позитивно, ніж негативно. Середньо термінові: налагодження контактів із закордонними організаціями; зміна обладнання, реконструкція приміщень, введення досягнень НТП; Приймає участь у міжнародних конференціях; 3) планує вийти на міжнародний рівень і заснувати свої…
Реферат
Покращання управління персоналом як основа зростання якості функціонування вітчизняних підприємств
Сьогодні, працюючи у важких економічних умовах, керівники підприємств часто нехтують системою стимулювання персоналу на якісну, досконалу, ініціативну роботу, вважають цю систему зайвою. Але, як свідчить досвід багатьох підприємств, через деякий час таке ставлення починає сприйматися як належне і перестає підтримувати ефективну та ініціативну роботу персоналу. У цій ситуації і виникає потреба…
Реферат